网传头部人寿上海总部部分南迁深圳：员工随迁者涨薪、离职拿N+1

深圳上海双总部模式的变化，正是中国保险业加速数字化转型、追求降本增效的一个缩影。企业战略调整的步伐加快，而员工的权益保障同样不容忽视！

失业君小编 | 文
Adrian Agawin | pexels图

近期，某人寿宣布将上海总部部分员工南迁至深圳，成为继其集团银行之后该集团全国性战略调整的又一重要举措。

据公司回应，此举旨在“加强管理、提升协作效率并助力业务转型”。此次回迁并非全面迁移，银保、网格、投管、内审等业务部门并未涉及，将分批次进行，预计在2026年年中之前完成。

某集团的“深圳-上海”双城记由来已久。2002年，该集团将第二总部正式落户上海，被视为该集团全国化布局的重要一步。当时最先迁沪的专业公司正是该集团寿险，该集团高层曾这样描述：“深圳是‘政治中心’，上海是‘经济/利润中心’”。

如今，这一布局正在发生变化。某人寿在回应中表示，调整是根据《保险法》《公司法》及《市场主体登记管理条例》等相关规定进行的，这些法规要求公司主要办公场所应与注册登记的住所保持一致。

合规性要求只是原因之一。更深层次看，这次调整顺应了公司整体经营发展的需要。集中办公有助于加强管理，提升团队协作效率，助力业务转型。

对于受影响员工，某人寿提供了两种选择：❶选择离职的员工将获得“N+1”的经济补偿；❷选择迁往深圳的员工则将获得一定幅度的涨薪，并享有探亲差旅补助、搬家补助以及每月6000元、为期两年的住房补贴。

这一方案与2024年该集团银行的调整相比略逊一筹。该集团银行当时提供的方案是：选择离职的员工可获“N+1+2”标准的经济补偿；选择去深圳的员工，则可享受一年内12次往返上海-深圳的机票报销，并同步获得为期两年的住房补贴支持。

部分员工在社交媒体“吐槽”某人寿的补偿方案不如该集团银行。不过，也有一些业内人士评论，“当前经济形势下，能正常给出N+1的公司就已经不错了”。

该集团近期一系列调整背后，业绩压力是一个不可忽视的因素。2025年上半年，中国该集团实现归属于母公司股东的营运利润777.32亿元，同比增长3.7%，但归属于母公司股东的净利润680.47亿元，同比下降8.8%。

随着市场环境及监管环境的变化，“降本增效”正在成为金融业的“主旋律”。从严格执行“报行合一”控制渠道费用、大量裁撤分支机构控制固定成本，到AI赋能全业务链条实现“降本增效”，保险业正在从方方面面下手控制成本。

在这种背景下，通过整合办公地点、优化组织架构来节省成本、提升效率，成为某集团的必然选择。该集团的调整并非孤例，整个保险业正在经历数字化转型的浪潮。保险业正在进入AI时刻，2025年是AI在保险业应用的转折之年。

AI技术性能突破与成本下探，让保险业迈入智能化变革的关键阶段。AI应用从服务模式到运营逻辑的全方位重构正加速落地。

中国太保就在2025年服贸会上展示了其“数智焕新”成果，通过科技硬核能力提升与场景价值转化双轮驱动，实现从“风险承担者”向“风险管理者”乃至“社会美好生活守护者”的战略升级。

太保已着手制定新一代“人工智能+”战略规划，未来五年将持续加大投入，致力搭建企业级人工智能能力体系，面向核心业务推动流程重塑。

失业君小编观察认为，企业战略调整与员工权益保障之间需要找到平衡点。对于已在上海安家立业的员工来说，迁往深圳是一个艰难的选择。

有该集团银行员工此前曾表示：“在上海有房产有房贷且孩子尚幼，去深圳后，不仅面临与家人分离，还将同时承担深圳的住房租金与上海房贷，加上两地往返费用，生活成本加大。”

也有人持不同看法。一位某人寿的年轻员工对记者表示自己愿意趁年轻去深圳闯荡一番事业。

如何平衡企业经营效率与员工个人权益，是这类调整中需要面对的重要问题。某人寿承诺“将保障所有流程合法合规，并积极进行人文关怀，切实维护每一位员工的合法权益”。

数字化浪潮正在重塑保险业的运营模式和组织架构。

中国太保已着手制定新一代“人工智能+”战略规划，未来五年将持续加大投入，致力搭建企业级人工智能能力体系。

行业变革不会停止。随着AI技术性能突破与成本下探，保险业已迈入智能化变革的关键阶段。

在这场变革中，企业需要平衡效率提升与员工权益保障，才能实现真正的可持续发展。

网友热议

@李元柚wsy（IP京）：

公司要发展能理解，但‘N+1’的补偿确实比之前银行那边差一截，感觉内部标准不统一让人寒心……

@旅行中的duncan（IP沪）：

保险业数字化转型是大势所趋，但不能以牺牲员工利益为代价。深圳上海双城生活成本差异大，6000元住房补贴在深圳能租到什么房子？

@王三虎Marshal（IP粤）：

这波操作明显是成本控制，说是数字化转型，实则缩减开支。行业‘报行合一’后，保险公司都在拼命降本增效，苦的还是基层员工。

@Upupeter89（IP吉）：

从战略角度看，集中办公确实能提升效率。作为金融巨头，资源整合是必然选择。只是员工安置方案可以更人性化些，毕竟人才是公司最宝贵的资产

@霍格沃兹保安甲（IP贵）：

年轻员工可能愿意去深圳闯荡，但有家室的员工就难了。公司应该提供更灵活的方案，比如远程办公选项，而不只是‘要么走要么搬’的二选一。

@韩骁Alan（IPHK）：

至少还提供了‘N+1’和搬迁选项。现在经济环境下，这已经算有社会责任感的企业了。

最后一条，

也是了……