吴新丽：破局数智化转型困境，中经社全景洞察与实战指南

“数智化转型已是企业应对未来不确定性的必然选择。

在人工智能技术迅猛发展的2025年，越来越多的企业面临这样的矛盾：虽然拥有海量数据却难以提炼价值，引进先进系统却仍被困于传统流程，制定宏大战略却难以突破“最后一公里”。如何跨越“愿景与现实”的鸿沟，跳出同质化竞争与低水平复制，成为产业数智化转型的核心命题。

9月8日，新华社中国经济信息社总工程师、技术委员会主任吴新丽在“2025第五届数智化转型升级发展论坛——暨AI大模型&AI Agent趋势论坛”上做主题演讲《中经社视角下的数智化转型全景与实践》，围绕“洞见时代之势”“解构智化之核”“践行道法之韧”“彰显赋能之效”“共创未来之景”五个方面，从中经社视角给出了企业跳出转型困境、锻造数智核心的系统方案。

本次论坛由数据猿与数智猿联合主办、中关村科学城公司协办，并获中国经济信息社等多家权威机构支持，以“破界·反卷”为主题，聚焦AI大模型与AI Agent推动产业转型的挑战与突破路径，更被纳入北京市科委、中关村管委会策划的“智领未来”北京人工智能系列品牌活动，为行业交流搭建了高质量平台。

时代洞察：

全球格局4大跃迁与中国企业4大必然

吴新丽指出，在技术革命与产业变革深度交织的当下，数智化转型已不再是选择，而是全球与中国企业应对未来不确定性的发展方向。她将当前全球发展格局概括为“四大跃迁”：竞争格局从“地理疆域”转向“数字疆域”；技术范式从“工具应用”升级为“生态重塑”；产业形态从“链式分工”走向“网络协同”；商业生态从“零和博弈”迈向“共生共赢”。同时，聚焦中国市场，她提出了企业数智化的“四大必然”：政策层面的必然，从“数字中国”到“新质生产力”的宏观部署；市场环境的必然，“客户主权”时代倒逼产业变革；技术发展的必然，技术红利向所有企业敞开；生存发展的必然，传统粗放式增长模式难以为继。

以“韧”字贯穿战略、谋划与布局，

中经社构建数智化转型路径

基于对数智化转型核心理念、核心技术与核心困境的深层解构，中经社以“韧”为核心方法论，从战略锚定、路径谋划到体系布局层层递进，构建起兼具创新性、稳定性与适应性的破局路径。

吴新丽表示，锚定“国家级经济信息旗舰”的战略目标是中经社数智化转型道路上的坚韧信念。中国经济信息社是新华社直属的专业经济信息服务机构。以维护国家信息安全和服务国家战略为使命，聚焦金融业关键信息基础设施国产化。在打造“国家级经济信息旗舰”的过程中，技术是高质量发展的核心竞争力、第一生产力，数据则是核心引擎。数智化转型对中经社而言并非短期技术改造，而是一场“任重道远的长征”，在适应、调整、突破中循环推进。

中经社通过大研发、大运维、大安全、数据治理四大体系的综合建设与协同，依托自身成熟的企业架构体系，深度赋能于组织、数据、应用、技术、安全及流程等多个核心维度，实现与业务战略的紧密对齐和架构要素的统筹联动。AI能力建设，全方位提升了架构设计、管理及优化的智能化水平，增强了中经社数智化转型的韧性。

内外协同，价值落地，

数智化转型赋能成效丰硕

以数智化转型战略为基石，中经社将AI势能与技术架构优势转化为实实在在的赋能成效，既通过核心产品与业务“显效于外”，为客户与行业创造价值，又借助智能运营体系“显效于内”，提升内部管理效率，形成“内外协同、双向增益”的转型格局。

吴新丽介绍，通过数智化转型，中经社已打造多款标杆产品，包括新华财经专业终端智能一体机、行业洞察产业数据服务平台的AI智能体cece、中经周天数字经济智能决策系统等产品，精准破解用户痛点。同时，中经社全面布局数字政务业务，打造了面向地方政府的数字政府赋能方案，提供大模型部署评估、政务大模型研发训练、智能应用场景设计及开发等服务，目前已经和多地政府联手探索交互式人工智能在政务服务场景中的深度应用。

基于实践经验和前沿跟踪，中经社勾勒出数智化转型的三大未来图景：“智慧生命体企业”“价值共同体产业”和“人机协创体员工”。吴新丽认为，数智化转型从来不是孤军奋战的旅程，而是需要所有参与者携手同行的伟大征程，把握战略先行、人才为要，积极引导投入、摒弃零和，力求小步快跑、完善治理，才能拥抱科技、协同创新。