万科组织架构“扁平化”改革落地：缩层级、强管控

财联社9月17日讯（记者 王海春）万科组织架构调整，落地了。

9月17日，万科集团在官网上变更了组织架构。其最新组织架构，包括集团总部、地区公司和事业部。

细分来看，集团总部包括董事会办公室、投资发展中心、财务资金中心、审计监察中心等13个部门；地区公司包括北京、上海、深圳、浙江等16个地区公司；事业部涵盖办公、商业与酒店、物业、长租公寓、物流等8项业务。

亿翰智库分析师王玲指出，万科实施调整前，区域公司为组织架构中重要的组成部分，形成“总部—区域—城市”的三级管理链条；包括北京、华东、华中、南方、西南5大区域公司，总部直接管上海、广佛2家公司，以及东北、西北2个总公司，

克而瑞分析师介绍，万科本轮架构调整，包括调整区域公司，由总部直接管理城市公司，管控模式从3级转变为2.5级等。

“深铁对万科的支持力度不小，而万科自身也需要进行相应变革，以更好适应当前市场环境。”王玲表示。

据了解，按万科最新架构，集团总部定位为风险控制、战略运营及资产价值中枢，负责集团发展战略制定、日常经营管理和决策、各类风险管控等，重点增强业务管控能力。

事业部定位为集团经营服务业务的专业运营中枢，负责各类业务日常经营管理，输出专业轻资产运营能力。

地区公司定位为集团一线业务的协调执行中枢，负责集团开发业务，并统筹协调经营服务业务在属地的具体开展。根据业务体量、发展前景、货值情况等因素，将原区域公司、城市公司合并组成地区公司。

“此番调整的目标是，在强化组织管控与保持市场活力之间取得关键平衡，力争实现治理效能与业务发展双重提升。”万科方面称。

业内人士认为，在当前市场环境下，房企调整、取消区域公司，实施扁平化、短链条、强总部的优化路径，有助于企业在市场更好扎根、立足。

“万科减少管理层级、缩短决策链条，通过实现资源统一管理和集中调度来提升运营效率，可增强其对市场的敏感度和应对能力。”克而瑞分析师表示。

万科“瘦身”之际，其再次获得大股东借款支持。万科9月16日披露，公司第一大股东深铁集团向其提供不超过20.64亿元借款。

据万科公布的数据，深铁集团此前已累计向公司提供借款238.77亿元。加上本次借款，深铁集团已累计向万科提供借款约260亿元。

据东方证券分析师监测信息，除股东借款，今年上半年万科新增融资和再融资249亿元，境内利率为3.39%，综合资金成本继续下降。而在自身努力及外部支持下，万科上半年已完成164.9亿公开债偿付，2027年前无境外公开债到期。

业绩方面，今年上半年，万科实现营业收入1053.2亿元，归属于上市公司股东的净亏损119.5亿元，同比分别下降26.2%和21.3%。