高盛在中国养猪？其所图甚大，终极目标：做空中国进而收割中国

说起高盛投行这事儿，得从2008年那会儿开始聊。那时候，全球金融危机闹得鸡飞狗跳，美国投行们日子都不好过，高盛作为华尔街老大，自然得找新出路。

结果，媒体上突然爆出消息，说高盛跑到中国来养猪了，斥资2到3亿美元，在湖南、福建这些生猪大省，一口气买下十多家猪场。这新闻一出，大家都傻眼了，华尔街精英怎么会跟猪圈沾边？

不过，高盛很快就出来否认，说他们没干这事儿，那些收购跟他们没直接关系。可传闻不是空穴来风，背后牵扯到一家叫艾格菲的公司，这家企业才是真正在操作的家伙。

先说说艾格菲的来头。它原名叫AgFeed Industries，2006年通过反向并购在美国纳斯达克上市，起步市值也就3亿美元左右，净资产还不到1亿。

主业是中国饲料和生猪养殖，旗下有江西的百世腾饲料公司。上市后，艾格菲对外吹嘘，说到2009年能在华销售至少100万头猪，年盈利增长35%以上。这话一放出去，股价立马翻倍。

2007年，他们开始大动作，在福建龙岩、福州、南平等地买猪场，价格比市场高出不少，单笔交易从几百万到上千万。

目标主要是那些有政府补贴的重点养殖企业。福州市生猪养殖协会的人查了查，发现收购方就是艾格菲。

高盛在这中间掺和多少？据股东名单，高盛只持股5.2万股，占总股本的0.16%，算不上大头。可为什么传闻总缠着高盛？因为高盛那几年在中国农业布局挺广。

2004年，他们跟中航油玩衍生品交易，结果中航油亏了5.5亿美元，被迫重组。高盛赚了，但名声坏了。2005年，又掺和深南电的重组，争议不小。

转到农业，2007年高盛投了雨润集团的可转换债券，2008年又花20亿入股双汇，成为大股东。这些企业都是肉类加工巨头，加上艾格菲的饲料和养殖，高盛间接串起了一条从上游到下游的产业链。

2008年底，艾格菲收购金额接近3亿，出栏能力280万头。同期，中国生猪出栏创历史新高，但价格没降反升。双汇、雨润产品不便宜，还在涨价。

艾格菲的猪出厂价每斤多五毛，其他企业跟风，饲料、粮食也水涨船高。生猪价格指数影响物价总水平，牵动央行政策。

有人猜，高盛通过杠杆玩期货，操控粮食和生猪价格，放大效应，干扰消费指数，布局金融操作。毕竟，高盛擅长这套，次贷危机前就玩得风生水起。

但高盛真有那么大野心吗？他们否认直接养猪，艾格菲副总裁也说高盛没委托他们收购。媒体炒作可能是因为外资进军农业敏感。

那几年，国际资本看中中国农业潜力。中国猪肉消费占全球一半，市场巨大。发达国家养猪成本高，还受环保限，转移到发展中国家正常。

高盛等投行见农产品价格涨，猪肉紧俏，就跟风投。德意志银行也发了个“环球神农基金”，专投食物产业。罗杰斯那投资大佬还说，中国农产品最有价值。

2009年，猪价高位，国家投放储备肉，还补贴养殖户和企业。小散户蜂拥而上，出栏量爆增，价格崩盘，回落到收购前甚至更低。

艾格菲股价滑坡，高盛持股价值缩水。其他跟进的像老虎基金、花旗、摩根大通、巴克莱，也吃亏。2011年，艾格菲爆出会计丑闻，调查显示从2008年起，中国业务假造营收2.39亿美元。

假发票、虚报猪数、两套账本，瞒了审计师。2013年，艾格菲破产，SEC罚款1800万美元，分给受害投资者。高盛没直接卷入，但这事儿暴露了外资在中国农业的投机性。

高盛的布局不止猪，还涉及整个农业链。2008年，他们投了3亿美元买中国家禽农场。同期，全球粮价涨，高盛预测原油暴涨，间接推高饲料成本。

中国农业集中度低，前三大肉企市场份额才3.7%，外资容易渗透却难垄断。但区域影响力大，能左右局部价格。

高盛不自己管猪场，转包出去，只控价格环节。这套路，让人联想到他们以往的操作，总爱在关键点卡脖子。

说到底，高盛进中国养猪圈，不是单纯养猪挣钱。中国猪肉市场缺口大，利润可观，一头母猪年产20头仔猪，毛利率30%，品牌猪更高。

但高盛这类投行，眼光长远。他们见中国经济起飞，农业现代化加速，小农散户转规模养殖，就想分杯羹。

2008年后，网易丁磊、武钢、复星、联想等也跨界养猪，热潮起来了。高盛投双汇、雨润，赚了上市红利。双汇2011年瘦肉精事件后，高盛减持，但之前已套现不少。

有人说高盛终极目标是做空中国，收割财富。看他们历史，确实有前科。次贷危机，高盛卖毒资产给客户，自己做空赚翻。希腊债务危机，也掺和设计产品帮瞒债，后崩盘。

在中国，中航油案，高盛对赌油价涨，中航油破产，他们赚4亿。深南电重组，高盛低价入股，转手高卖。

养猪这事儿，表面投实体，实际可能借价格波动玩金融衍生品。猪价影响CPI，CPI动货币政策，政策松紧牵动股市汇市。高盛有全球网络，能放大杠杆。

但证据不足以证明高盛养猪就是为做空。高盛发言人说，没必要澄清，因为没干。艾格菲是独立操作，高盛小股东而已。中国政府警惕外资垄断，2008年反垄断法出台，农业外资审查严。

结果，高盛没成气候，艾格菲破产收场。这说明，中国市场大，调控强，外资难一手遮天。小散户力量大，补贴一发，供给上，价格就稳。

高盛后来转向其他领域，2018年大卫·所罗门上台，焦点消费者金融。中国农业投资减了，但教训在。外资进农业，好处是带技术、管理，提升效率。但风险是操控链条，影响民生。

猪肉是老百姓饭桌大事，价格乱，社会稳不住。中国前几年非洲猪瘟，猪价飞天，靠进口和补贴稳住。现在，规模养殖占半壁江山，外资像正大、中粮也掺和，但本土企业主导。

在中国，类似高盛的外资还多。摩根士丹利投新希望，凯雷投雨润。农业是基础产业，外资渗透，需防患。

政府鼓励规模化，但护住底线。养猪热后，环保要求高，投入大，不是谁都玩得转。高盛这类，赚快钱走人，留一地鸡毛。

总的看，高盛在中国猪圈转悠，图的不小。表面挣养殖利润，实际串链条，玩价格，间接影响经济。做空？不一定明着来，但通过杠杆、期货，收割机会多。

中国经济体量大，散户多，调控灵，外资难得逞。艾格菲破产就是例子。高盛赚了点，亏了声誉。未来，外资还来，但中国更警惕，农业安全第一。