本土深耕、跨区域经营，两家城商行行长履新背后：银行的“用人密码”是什么？

每经记者：刘嘉魁 每经编辑：廖丹

近日，两家城商行相继完成高管层调整。

甘肃银行聘任原甘肃金控集团副总经理石海龙为新任行长，大连银行则迎来原成都分行行长韩萍出任新一任掌舵人。

两项人事变动凸显了地方金融机构在强化治理结构、推动区域经济发展方面的战略布局。

石海龙，延续甘肃银行本土化、专业性用人思路

日前，甘肃银行发布公告，经董事会审议通过，提名石海龙为第四届董事会执行董事，并聘任其担任行长一职，待监管部门核准后正式履职。

现年52岁的石海龙，职业生涯横跨国有大行、资产管理公司、地方政府金融管理部门及省级金控平台。

公开履历显示，石海龙曾任中国建设银行甘肃省分行职员，中国信达资产管理公司兰州办事处审核委办公室经理，甘肃省政府金融办综合处副处长，甘肃省农村信用社联合社党委委员、党委组织部部长、人力资源部总经理，兰州农商银行党委书记、董事长，甘肃省农村信用社联合社党委委员、副主任，甘肃金融控股集团有限公司党委委员、甘肃省纪委监委派驻甘肃金融控股集团有限公司纪检监察组组长，甘肃金融控股集团有限公司党委委员、副总经理等职务。2025年9月起，石海龙任甘肃银行党委副书记。

甘肃银行作为西北首家上市城商行，成立于2011年，注册资本150.7亿元，下辖19家一级分行，建成营业机构199家，金融服务覆盖甘肃省14个市州及县域。截至2025年6月末，全行总资产4274.82亿元；客户贷款及垫款总额为2419.06亿元，较上年末增加4.5%；客户存款总额为3344.21亿元，较上年末增加4.1%；上半年实现营业收入27.17亿元，同比减少13.9%；实现净利润3.99亿元，同比增加1.1%。

截至2025年6月末，甘肃银行不良贷款率为1.85%，较2025年初减少0.08个百分点。拨备覆盖率136.79%，较上年末上升2.74个百分点。

业内人士表示，此次人事调整延续了甘肃银行注重本土化与专业性的用人思路。石海龙长期扎根陇原，熟悉地方经济脉络，在金融监管与机构运营领域积累深厚，其上任或将进一步推动该行深耕区域市场，强化风险管控能力。

韩萍，为大连银行带来跨区域经营视角

不只是甘肃银行，近期，大连银行也迎来重要人事变动。该行公告显示，韩萍的行长任职资格已获国家金融监督管理总局大连监管局核准。

现年57岁的韩萍，曾任职于招商银行、民生银行两大股份制银行，并在大连银行体系内完成从分行管理者到总行领导者的跨越。

公开资料显示，韩萍出生于1968年10月，毕业于电子科技大学，拥有高级管理人员工商管理硕士学位。其职业经历覆盖多家银行机构，早年任职于招商银行成都分行期间，先后担任营业部信贷部业务副主任、通锦桥支行（筹）行长助理；后加入民生银行成都分行，历任公司业务二部总经理、锦兴支行行长、分行行长高级助理、副行长。

大连银行成立于1998年3月，注册资本75.5亿元，在北京、上海、天津、重庆、成都、沈阳、丹东、营口设有8家异地分行，在大连地区设有总行营业部及10家管理型支行，目前全行共158个营业网点，员工近5000人。截至2024年末，大连银行资产总额5203亿元，各项贷款余额2713亿元，各项存款余额约3450亿元。

业内人士认为，韩萍的到任为大连银行带来跨区域经营视角。其在股份制银行积累的现代商业银行管理经验，有望助力该行优化治理机制，加速数字化转型，同时依托东北振兴政策机遇，深化与环渤海经济带企业的产融合作，打造差异化竞争优势。

银行高管团队向专业化、年轻化调整

近年来，城商行高管变动频繁，记者注意到，有两大趋势值得关注：一是监管背景出身的复合型人才受到青睐，二是跨区域经营经验成为重要考量。

甘肃银行与大连银行的人事调整，正是这两大趋势的缩影。

从经营环境看，中小银行普遍面临息差收窄、资产质量承压的双重挑战。记者梳理国家金融监管总局披露的监管数据发现，2025年二季度末，城商行不良贷款余额5806亿元，同比增长411亿元；净息差1.37%，同比下降0.08个百分点。

在此背景下，兼具金融监管经验与市场化实战能力的管理者更易获得青睐。例如，石海龙在甘肃金控的纪检与风控经历，韩萍在股份行的合规管理体系构建经验，均契合当前中小银行强内控、稳增长的需求。

此外，地方银行对本土化人才的倚重日益凸显，比如，石海龙深耕甘肃金融系统多年。

业内人士指出，随着金融供给侧结构性改革深化，中小银行需通过优化治理结构激发活力。高管团队的专业化、年轻化调整，既是应对行业变局的主动选择，也是服务地方经济高质量发展的必然要求。