武汉路幼儿园的破题之道

在生育率持续走低、家长教育焦虑弥漫的当下，“幼有善育”不再只是一个美好愿景，更成为衡量城市民生温度与教育质量的重要标尺。

在合肥市包河区，这片已经获得“安徽省完善普惠性学前教育保障机制试验区”和“全国学前教育普及普惠区”双称号的教育高地，一场关于“如何办好老百姓家门口的幼儿园”的深度探索，正在武汉路幼儿园生动上演。

暖心托育

暖心托育读懂每个幼儿的“无声语言”

“咨询的人特别多，有的还问‘还收更小的吗’”。在生育率持续走低的背景下，托育服务成为社会关注的焦点，也是年轻父母们的“急难愁盼”。武汉路幼儿园积极响应国家号召，开设托育服务，探索“托幼一体化”办园模式。托育招收两岁到三岁的幼儿，专业的师资力量，优越的教室环境，确保每个幼儿都能得到充分关注。

该园园长刘晓敏发现，虽然社会对托育的需求很大，但家长的焦虑也同样明显。

“我孩子还不会完整表达需求，饿了、困了、不舒服了都只会哭，老师能分辨出不同的哭声吗”“老师真的能耐心照顾好这么小的孩子吗”“这么早送托会不会影响亲子关系”......

对此，武汉路幼儿园强调“回应性照护”，即对儿童的动作、声音和手势敏感，并且做出解释和适当的回应。“读懂幼儿的信号语言，哭闹、表情、肢体动作甚至沉默等，这都是幼儿的语言。”刘晓敏分享了一个案例：午睡时间到了，托班有个幼儿一直坐着就是不睡，老师多次抱哄都不行，只有带到操场上到处溜达。后来老师通过观察发现，幼儿坐在那里其实是困了，但因为有焦虑情绪而不表达。读懂信号之后，老师抱着摸摸头安抚一下就能快速入睡。

这种照护方式不仅及时、恰当地回应幼儿的需求，更是为幼儿营造温暖、稳定、安全、支持性的环境。在这样的环境中，幼儿能够与照护者建立稳定的依恋关系，培养安全感与信任感。

在开学第二周，仍旧有不少家长前来咨询托育，“你们是怎么做到的”几乎成了每个家长必问的问题。家长们难以置信地看着这些才入园一周的孩子：没有哭闹找妈妈的，没有躺在地上耍赖的，更没有出现追着喂饭的场景。相反，幼儿们都能在老师引导下洗手、喝水、如厕，尝试自己吃饭，甚至能排着队出门散步，有序地玩游戏。

一位前来咨询的家长感慨道：“原来总担心送托是对孩子的亏欠，现在才明白，专业的托育不是简单的看护，而是给孩子提供了一个更加丰富的成长环境，我们做家长的可以安心工作了。”

体能游戏

品格养成 让每个幼儿都被看见

在包河区出台《幼儿园特色发展实施方案》、全面推进“一园一品”特色建设的背景下，刘晓敏独辟蹊径，率先提出以“品格教育”作为办园特色，致力于培养幼儿受益终身的良好品格。

基于这一理念，武汉路幼儿园创新构建了以关爱、适应、独立、诚实、礼貌、责任、合作、宽容等核心品质为内容的品格教育体系，着力培育具有乐运动、会表达、爱生活、喜探索、善表现五大特质的新时代美好儿童。

品格教育的实践从每日清晨的问候开始。教师们发现，有些幼儿不善于用语言打招呼，于是创新了问候方式：“你不想喊老师好，那么想怎么打招呼呢？”有的选择击掌，有的送来拥抱，还有的比个爱心。这种尊重差异的问候方式，让每个幼儿都能以自己的方式表达善意，也让晨间入园成为一天中最温暖的时刻。

在健康品格课程中，教师们巧妙设计了“体能大循环”游戏区，将跨栏、钻圈、平衡木、攀爬架等器械组合成趣味闯关赛道。幼儿们在欢声笑语中完成挑战，不仅锻炼了身体机能，更在不知不觉中培养了勇敢向前、坚持到底的坚毅品质。

礼仪品格课程则生动有趣地将传统经典融入现代教育。在学习仪表礼时，如何理解《弟子规》中的“衣贵洁，不贵华”，老师们不再简单要求背诵，而是通过情景剧表演、服装搭配游戏等方式，让幼儿们在亲身体验中理解“整洁大方比华丽更重要”的着装理念。

阅读品格课程通过精选品格主题绘本，引导幼儿们在精彩故事中感知真善美。更独具匠心的是，幼儿园将阅读与戏剧表演相结合，让幼儿们把绘本故事搬上舞台。

成长衔接课程则打破了幼儿园与小学的壁垒，通过“学做小学生”体验活动，让幼儿提前熟悉小学生活。课间十分钟自主安排、整理书包比赛、课堂纪律体验等生动有趣的活动，帮助他们自然而然地完成从幼儿园到小学的过渡。

“品格教育就像春雨，润物细无声。蔡元培先生说过‘决定孩子一生的不是学习成绩，而是健全的人格修养’。我们不仅要教会幼儿知识，更要培养他们成为有品德、有担当的人。这才是教育的根本。”刘晓敏说。

晨间问候

国企担当 普惠而不普通的学前教育

“我们园能这么快步入正轨，离不开国企办园的优势。”刘晓敏说。作为“童享时光”幼教品牌旗下的第28所幼儿园，武汉路幼儿园从筹建到开园只用了不到三个月时间，这得益于合肥滨湖时光产业投资集团有限公司成熟的办园体系。

合肥滨湖时光产业投资集团有限公司（以下简称“滨湖时光集团”）作为区属国企，勇担社会责任，创立“童享时光”幼教品牌。经过六年探索与发展，现已形成可复制、可推广的国企集团化办园特色模式。集团始终坚持“三统一重”管理机制：统一办学理念，牢记国企责任和教育初心双重使命；统一管理体系，构建三级议事决策机制；统一后勤保障，建立科学全面的安全服务体系；同时高度重视特色办学，鼓励各园打造个性化教育品牌。

在幼儿园的厨房里，厨师赵微微正在准备当天的点心。“所有的食材都由集团统一采购配送，不仅保证了质量，价格也比市场价低10%”。

教室内，今年刚从学前教育专业毕业的年轻教师王红云正在带领幼儿们做游戏。她对自己的工作环境很满意：“滨湖时光集团给我们提供了系统培训，还有师徒结对制度。像我这样的新老师，都有一个经验丰富的指导老师带着。”

在财务室里，报账员张晓燕正在处理这个月的费用。“我们收费完全按照公办园标准，每月保育费只有几百元，但集团的规模效应让我们能够提供高质量的学前教育。”她笑着说，“很多家长一开始都不相信这么低的收费能享受到这么好的条件。”

包河区教体局学前教育科科长张承梅经常来园里看看。“我们和滨湖时光集团建立了‘每月一会’的联席会议制度，”她说，“区教体局负责制定标准和监管质量，集团负责投入和管理。这种分工既发挥了国企的资源优势，又保证了教育的专业性”。

滨湖时光集团教育板块负责人认为，在生育率持续下行的今天，武汉路幼儿园用实践证明：只有真正站在儿童发展和家庭需求的角度，才能办好人民满意的学前教育。这家幼儿园的经验，为破解“幼有善育”难题提供了可借鉴的国企方案。

（记者 黄慧）