从植入到共创,《喜单2》在今夏呈现了品牌营销的新机遇,3大共性让广告成为用户愿意追的“内容资产”。
作者 | 郭超
编辑 | 杜仲
来源 | 观潮新消费(ID:TideSight)
近日,伴随着《喜剧之王单口季》第二季(下称《喜单2》)正式收官,属于脱口秀的又一个火热夏天落幕!
爱奇艺自制的现象级国民爆款IP《喜单》,用全方位表现诠释了“造血能力拉满”。节目持续斩获口碑与流量双丰收:两季豆瓣平均分7.9,远高于同期季播类脱口秀综艺;《喜单1》云合数据显示其有效播放达4.7亿,远超同期新综艺,《喜单2》更成云合数据榜单中,唯一夺得TOP1且多次霸榜TOP1的喜剧综艺。
不止于此,其造血能力还体现在商业复利上:《喜单2》广告收入较第一季翻倍,不仅吸引统一等老伙伴加码复投,更迎来vivo、飞鹤奶粉等新伙伴入局,广告主借IP在社媒生态中筑优势、积累长效品牌资产。
这份亮眼成绩,印证了爱奇艺优质IP打造与品牌营销赋能的硬实力——《喜单2》今夏一举拿下 2025 金瞳奖“最具口碑”金奖、“最具商业价值”金奖,上海国际广告奖“影视综艺类”金奖等四项重磅荣誉。
《喜单2》在金瞳奖、上广节金奖信息,不完全呈现
从植入到共创,《喜单 2》在今夏呈现了品牌营销的新机遇,3大共性让广告成为用户愿意追的“内容资产”。
第一大共性
广告主从“赞助商”变成“内容共创者”
《喜单2》模式的核心不是做广告,而是做有品牌属性的好内容。品牌们和喜单选手一同挖掘品牌与大众生活的关联,把产品卖点变成鲜活“国民笑梗”。
今年升级为总冠名的统一春拂,和选手南瓜打造专属热梗“统一春拂无糖茶真的好喝,喝了之后和男大一样春拂满面”精准炸场。随后,品牌和嘻哈、房主任等多位热门选手展开期期共创,持续输出定制化爆梗金句,迅速帮助统一春拂快速打响新品认知。
这些笑梗既有传播力又可长期复用,切实成为品牌积累长效内容资产的“情绪加速器”。
第二大共性
传播场景从单一节目场拓展为全域渗透场
《喜单2》模式的另一大优势,是为广告主搭建“节目+社媒+线下”的全域传播桥梁,让品牌信息突破观看场景的限制,渗透到用户的日常社交、消费决策甚至生活体验中,实现“哪里有用户,营销就到哪里”。
vivo邀请KOL拉宏桑持vivo S30 vlog探班节目后台,以及现场用产品记录下选手的精彩金句live图,随后在小红书、微博、抖音,二次传播产品植入亮点,总曝光量超百万。
滴滴则打造了热门选手全城应援活动,通过联动嘻哈、王越等喜单选手发布独家合作内容,线上在小红书持续发酵品牌热度和品牌,总曝光量超400万,线下多城市公交车和候车亭满城应援,增加全民好感度。
如此,品牌不仅出现在用户的娱乐时间里,更融入社交、消费、生活时间中,通过多场景协同发力,让品牌认知从被记住升级为被认可,最终实现从流量触达到用户转化的跨越。
第三大共性:
营销链路从单次曝光升级为长效资产沉淀
传统植入往往止步于节目里露个脸,流量一过便难留痕迹,《喜单2》模式的关键突破在于,将单次传播转化为可反复复用、持续增值的品牌资产。即先以选手定制梗锚定品牌记忆点,再借助多场景传播延长内容生命周期,最终让营销效果从瞬时热度变成长期认知。
飞鹤借助《喜单2》IP打破母婴营销圈层壁垒的操作极具代表性:在节目内以中插广告、定制小剧场演绎品牌价值,又在社媒端联动喜单选手戴维、小鹿拍短片、联合小红书引流量沉淀至私域,办“飞鹤星妈会”演出邀请小鹿谈育儿话题,还在线下邀庞博做奶源带工厂溯源直播,全方位深化在母婴群体中的影响力。
整个过程中,《喜单2》的内容梗、选手影响力、用户UGC共同构成了飞鹤的社媒资产库,即便节目已经收官,这些素材仍能在母婴社群、品牌账号中反复传播,持续强化用户认知。
近年来爱奇艺持续夯实喜剧内容储备,2025 年初不仅推出衍生喜综晚会《下班啦 2024》,还突破荧幕边界延伸产业链,启动《喜剧之王单口季》第二季线下巡演,现已落地三十余场,为品牌构筑更具壁垒的内容营销生态。未来随着IP生态完善,爱奇艺还将策划微综、团综、专场节目,满足品牌多维营销诉求,实现品牌资产与IP生命周期同频增长,推动商业价值持续释放。
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