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从植入到共创，《喜单2》在今夏呈现了品牌营销的新机遇，3大共性让广告成为用户愿意追的“内容资产”。
作者 | 郭超
编辑 | 杜仲
来源 | 观潮新消费（ID：TideSight）
近日，伴随着《喜剧之王单口季》第二季（下称《喜单2》）正式收官，属于脱口秀的又一个火热夏天落幕！
爱奇艺自制的现象级国民爆款IP《喜单》，用全方位表现诠释了“造血能力拉满”。节目持续斩获口碑与流量双丰收：两季豆瓣平均分7.9，远高于同期季播类脱口秀综艺；《喜单1》云合数据显示其有效播放达4.7亿，远超同期新综艺，《喜单2》更成云合数据榜单中，唯一夺得TOP1且多次霸榜TOP1的喜剧综艺。
不止于此，其造血能力还体现在商业复利上：《喜单2》广告收入较第一季翻倍，不仅吸引统一等老伙伴加码复投，更迎来vivo、飞鹤奶粉等新伙伴入局，广告主借IP在社媒生态中筑优势、积累长效品牌资产。
这份亮眼成绩，印证了爱奇艺优质IP打造与品牌营销赋能的硬实力——《喜单2》今夏一举拿下 2025 金瞳奖“最具口碑”金奖、“最具商业价值”金奖，上海国际广告奖“影视综艺类”金奖等四项重磅荣誉。
《喜单2》在金瞳奖、上广节金奖信息，不完全呈现
从植入到共创，《喜单 2》在今夏呈现了品牌营销的新机遇，3大共性让广告成为用户愿意追的“内容资产”。
第一大共性
广告主从“赞助商”变成“内容共创者”
《喜单2》模式的核心不是做广告，而是做有品牌属性的好内容。品牌们和喜单选手一同挖掘品牌与大众生活的关联，把产品卖点变成鲜活“国民笑梗”。
今年升级为总冠名的统一春拂，和选手南瓜打造专属热梗“统一春拂无糖茶真的好喝，喝了之后和男大一样春拂满面”精准炸场。随后，品牌和嘻哈、房主任等多位热门选手展开期期共创，持续输出定制化爆梗金句，迅速帮助统一春拂快速打响新品认知。
这些笑梗既有传播力又可长期复用，切实成为品牌积累长效内容资产的“情绪加速器”。
第二大共性
传播场景从单一节目场拓展为全域渗透场
《喜单2》模式的另一大优势，是为广告主搭建“节目+社媒+线下”的全域传播桥梁，让品牌信息突破观看场景的限制，渗透到用户的日常社交、消费决策甚至生活体验中，实现“哪里有用户，营销就到哪里”。
vivo邀请KOL拉宏桑持vivo S30 vlog探班节目后台，以及现场用产品记录下选手的精彩金句live图，随后在小红书、微博、抖音，二次传播产品植入亮点，总曝光量超百万。
滴滴则打造了热门选手全城应援活动，通过联动嘻哈、王越等喜单选手发布独家合作内容，线上在小红书持续发酵品牌热度和品牌，总曝光量超400万，线下多城市公交车和候车亭满城应援，增加全民好感度。
如此，品牌不仅出现在用户的娱乐时间里，更融入社交、消费、生活时间中，通过多场景协同发力，让品牌认知从被记住升级为被认可，最终实现从流量触达到用户转化的跨越。
第三大共性：
营销链路从单次曝光升级为长效资产沉淀
传统植入往往止步于节目里露个脸，流量一过便难留痕迹，《喜单2》模式的关键突破在于，将单次传播转化为可反复复用、持续增值的品牌资产。即先以选手定制梗锚定品牌记忆点，再借助多场景传播延长内容生命周期，最终让营销效果从瞬时热度变成长期认知。
飞鹤借助《喜单2》IP打破母婴营销圈层壁垒的操作极具代表性：在节目内以中插广告、定制小剧场演绎品牌价值，又在社媒端联动喜单选手戴维、小鹿拍短片、联合小红书引流量沉淀至私域，办“飞鹤星妈会”演出邀请小鹿谈育儿话题，还在线下邀庞博做奶源带工厂溯源直播，全方位深化在母婴群体中的影响力。
整个过程中，《喜单2》的内容梗、选手影响力、用户UGC共同构成了飞鹤的社媒资产库，即便节目已经收官，这些素材仍能在母婴社群、品牌账号中反复传播，持续强化用户认知。
近年来爱奇艺持续夯实喜剧内容储备，2025 年初不仅推出衍生喜综晚会《下班啦 2024》，还突破荧幕边界延伸产业链，启动《喜剧之王单口季》第二季线下巡演，现已落地三十余场，为品牌构筑更具壁垒的内容营销生态。未来随着IP生态完善，爱奇艺还将策划微综、团综、专场节目，满足品牌多维营销诉求，实现品牌资产与IP生命周期同频增长，推动商业价值持续释放。
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