iRobot快被中国厂商打没了

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“扫地机器人鼻祖”服气了本文1629字，约2.3分钟

作者丨陈旭 编辑 | 吴玮

来源 | 射线Shot

刚刚结束的柏林国际消费电子展上，展台上最抢眼的扫地机器人产品几乎被中国品牌包揽。

石头科技展示搭载机械臂的新品，追觅发布能爬楼梯的仿生四足系统，科沃斯推出全新导航技术。这些创新产品背后，是全球扫地机器人市场格局的根本性转变。

IDC发布的最新市场报告显示，2025年上半年全球扫地机器人出货量1126.3万台，同比增长16.5%。市场份额前五名中，中国企业占据四个席位：石头科技20.7%居首，科沃斯13.9%，追觅12.3%，小米10.1%。美国老牌企业iRobot仅以7.9%的份额排在第五位。

十五年前，iRobot在全球市场占有率超过80%，几乎垄断整个行业。如今，中国品牌合计占据全球市场57%的份额。

这场产业格局的大洗牌，见证了中国制造业从跟随者到领导者的完整转身。当年需要学习模仿的中国扫地机器人产业，已经成长为全球技术创新的引领者。

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1990年成立的iRobot，确实是这个行业的开山鼻祖。2002年推出首款消费级扫地机器人Roomba，2005年在纳斯达克上市。

2012年，这家波士顿公司达到巅峰状态，全球市占率超过80%，年营收快速增长，是机器人行业的标杆企业。

衰落从技术路线的分歧开始显现。iRobot坚持视觉导航技术和单功能产品策略，认为扫地和拖地应该分开处理，因为"很难把扫、拖的功能同时兼顾好"。这种理念在当时看似合理，却错过了市场需求的转变。

中国企业选择了截然不同的发展路径。石头科技从2014年成立起就专注激光雷达技术，科沃斯、追觅等公司则率先推出扫拖一体化产品。

当iRobot还在纠结要不要整合功能时，中国企业已经解决了技术难题，推出了性能更优、用户体验更好的产品。

市场数据直接反映了这种差距。魔镜亚马逊数据显示，在iRobot的大本营北美市场，该公司仅在500-800美元中端价位保持40%市占率，而在800美元以上高端市场，石头科技已经占据57%份额。

财务表现更加惨淡。iRobot在2022年出现2.4亿美元经营亏损，2024年第四季度营收1.72亿美元，同比下降44%。公司在财报中承认，对自身"持续经营能力存在重大疑问"。公司股价也从历史高点197美元跌至3.14美元，市值缩水超过98%。

2024年1月，亚马逊放弃17亿美元收购计划，iRobot随即裁员31%，CEO Colin Angle离职。

目前，美国律师事务所Pomerantz LLP正对该公司提起集体诉讼，指控其在业务前景方面误导投资者。一代技术先驱就此走向没落。

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中国扫地机器人企业的成功建立在三个关键因素上：完整产业链、技术创新能力和全球化战略。

产业链优势最为突出。深圳一地就聚集了7万家机器人相关企业，产业链总产值突破2000亿元。

从电机、电池、传感器等核心零部件，到整机组装测试，企业可以在100公里范围内找到所有需要的供应商和服务商。这种产业聚集大幅降低了研发和生产成本，也让新产品从概念到量产的周期缩短到几个月。

技术创新方面，中国企业表现出更强的用户需求洞察力。激光雷达+算法组合，解决了早期产品"无脑碰撞"的根本问题。

部分产品机身厚度只有7.98厘米，能够进入床底、沙发下等低矮空间清洁，直接解决用户痛点。同时，底盘升降技术，让机器人能够跨越门槛和过门石，避免被困住的尴尬。

产品策略上，中国企业整合能力更强。当iRobot还在为要不要做扫拖一体化产品纠结时，中国企业已经开发出自动清洗拖布、自动集尘、语音控制等一系列功能。

中国企业的全球化不局限于扫地机器人单一品类。针对欧美家庭的草坪维护需求，开发出割草机器人，2024年中国产品出口量增长45%，在欧洲市场占有率达到32%。针对私人泳池清洁，深圳元鼎智能的Aiper品牌连续三年在亚马逊无线泳池机器人品类排名第一。

奥维云网数据显示，2024年中国扫地机器人零售量603.6万台，同比增长31.7%，前五名全部是国产品牌。在全球市场，中国品牌已经控制了绝对话语权。

当然，快速发展也带来新的挑战。激烈竞争导致营销成本飙升，石头科技2025年上半年销售费用增长144%至21.6亿元，出现增收不增利的局面。但考虑到中国家庭扫地机器人渗透率不到5%，而美国超过15%，国内外市场仍有巨大增长空间。

从技术跟随到全球领先，中国扫地机器人企业用十余年完成了产业地位的根本转换，逆袭战的背后，更是中国制造业整体实力的提升。

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