空调大王跌落神坛，巨亏14亿，叫板董明珠扬言造最好空调现成老赖

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志高空调老板如今竟陷入巨额债务泥潭难以脱身？

他曾仅凭一笔800万元的口头承诺，将濒临倒闭的志高空调从悬崖边拉回正轨。不仅豪言要打造中国最顶尖的空调品牌，还曾公开向格力掌门人董明珠发起挑战！

而今却背负超过14亿元的财务亏空，甚至被公安机关依法采取控制措施？

这位曾经叱咤空调行业的风云人物，究竟是如何一步步亲手摧毁自己一手建立的商业王国的？

现实生活没有奇迹

故事的主人公名叫李兴浩，他创立的企业正是家喻户晓的志高空调。我们今天不聚焦于他人生轨迹的大起大落，而是深入剖析他手中最核心的无形资产——信用。这种看不见摸不着的力量，是如何被他亲手铸造、逐步异化，最终彻底崩塌的。

一切要从李兴浩最早积累的资本讲起——那不是金钱，而是用多年坚守换来的个人信誉。在志高空调初创时期，这份信用并非抽象的道德标签，而是可以直接转化为现金流与供应链支持的核心资源。

时间回到1989年，25岁的李兴浩在广东南海的一个村落里创办了一家空调维修小店。彼时的市场环境极为朴素，谁讲诚信，谁就能赢得客户。

他立下两条铁律：当天上门服务，修不好绝不收费。简单直接的规则，却深深击中了消费者对服务质量的焦虑。

正是靠着这种近乎固执的履约精神，他不仅赚到了第一笔可观收入，更关键的是，在行业内建立了牢不可破的口碑——这便是他最初的信用资本。

这份积累很快迎来了爆发点。1994年，他与一位台商合作成立“志高”公司，取名寓意“志存高远”，气势十足。

但好景不长，短短两年后，科龙等大型企业发起猛烈价格战，单台空调降价上千元，市场迅速洗牌。

志高的销量惨淡，连年亏损，雪上加霜的是，台方合伙人见势不妙，携技术团队和资金撤离，公司账户随即被法院冻结。

那一刻，企业已濒临窒息。就在所有人都认定志高注定覆灭之际，李兴浩的个人信用挺身而出。

他亲自登门拜访每一位被拖欠货款的供应商，没有支票，只有承诺：“欠你们的钱一定会还。”

令人意外的是，这些长期合作的伙伴竟选择相信他。原因无他，多年来李兴浩从未有过一次违约记录。

凭借这份沉甸甸的信任，他在现场开出一张价值800万元的“白条”——这张薄纸，成了拯救志高的生命线。

一张白条打天下

靠着信用续命的李兴浩，并未停下脚步。他迅速将这份信任转化为市场竞争中最锐利的武器。

他清醒地意识到，无法与美的、格力在一线城市正面交锋，于是果断转向三四线城市及广袤乡镇市场，开辟属于自己的蓝海战场。

营销方式朴实无华：摆摊设点、发放传单、现场演示，一切以贴近百姓生活为核心。

而真正引爆市场的王牌，则是一句让整个行业震惊的承诺：终身免费维修！

不仅如此，连维修人员的交通费用也由企业承担。

为了让用户直观感受产品性能，销售人员甚至当场拿出温度计测量出风口冷气温度，用数据说话：“我们的空调制冷快、耗电少！”

这种将抽象信任具象为实际利益的做法，极具冲击力。在巨头环伺的家电市场中，志高硬生生撕开一道突破口。

到2004年，志高年销售量突破280万台，成功跻身国内空调行业前五强。

然而，当财富与名声同步飙升时，一个人对本质价值的认知往往会发生偏移。

2009年，志高搭乘“家电下乡”政策东风，叠加节能补贴红利，销量一度超越格力与美的，并在香港联交所成功上市。

李兴浩的身价随之暴涨至18亿港元。他的野心也随之膨胀，开始频繁出现在公众视野中，公然叫板董明珠，宣称要制造“全球最好的空调”，并许下“十年实现千亿营收”的宏伟蓝图。

当口号代替了研发

豪言壮语响彻云霄，背后的行动却南辕北辙。2013年数据显示，志高的研发投入仅占销售额的0.85%，这一数字在业内堪称微不足道。

反观竞争对手，格力拥有五千人的专业研发团队，美的每年投入研发的资金接近百亿元。

李兴浩显然对技术创新缺乏敬畏。他曾断然否决一名工程师提出的压缩机优化方案，直言：“搞这些没用的东西干什么？”

在他眼中，真正的竞争力来自广告轰炸与低价倾销，而非底层技术积累。

于是出现了一幕极具讽刺意味的场景：志高斥巨资从格力手中抢下代言人成龙，随后模仿其经典广告语推出“好空调，志高造”。

此举实质是试图借用明星的公众信誉，为自身品牌“租赁”信用，以此掩盖核心技术空心化的致命短板。

更严重的是，李兴浩的注意力早已不在空调主业之上。他开始大规模扩张版图，将大量资金投入到建筑、传媒、金融地产以及小额贷款等多个毫不相关的领域。

这些跨界投资非但未能盈利，反而一年内造成近3亿元亏损。更重要的是，它们严重分散了管理层对企业核心业务的关注。

这本身就是对消费者信任的一种根本背叛。“志高”之名，其志已远，早已偏离空调本身。

当信用被视为可无限透支的营销工具时，崩塌只是时间问题。昔日闪耀的品牌光环，终将成为压垮企业的沉重枷锁。

每一个未兑现的承诺，都在悄然累积成加速灭亡的负资产。

承诺变成一个炸弹

“终身免费维修”这项曾被誉为行业标杆的服务承诺，最终成为引爆品牌危机的第一颗雷。

2015年，李兴浩高调复出，再次喊出“五年千亿”的目标，并推行全员销售制度，要求所有员工无论岗位都必须完成销售任务。

为了达成指标、压缩成本，内部管理全面失控。研发和行政人员被迫投身销售一线，职业伦理在业绩压力下荡然无存。

采购部门开始采购劣质压缩机以降低成本，质检环节的反对意见被高层强行压制。

结果导致产品质量出现系统性滑坡：噪音过大、制冷效率低下、甚至发生多起空调自燃事故，个别案例中用户家中因此起火，引发社会广泛关注。

此时，“终身免费维修”的承诺不再是加分项，反而演变为巨大的财务负担与品牌毒药。

每一次售后服务纠纷，每一条在黑猫投诉平台上的差评，都是对志高品牌形象的公开凌迟。

最终，企业不得不终止该服务，转而要求用户自费维修。这一转变标志着志高最后一道信用防线彻底失守。

由内而外的信任崩塌，最终酿成企业与创始人个人的双重破产。

市场的惩罚来得迅猛且无情。2019年财报显示，志高全年净亏损高达14亿元，股价跌破1港元，最终被香港联交所强制退市。

而李兴浩本人也迎来命运的清算：2020年因拖欠供应商4000万元货款，被法院列为“失信被执行人”。

极具讽刺意味的是，当年靠800万信用借款起死回生的人，最终倒在了4000万的债务泥潭之中。

到了2023年，他又因涉嫌挪用公司资金被警方依法控制。媒体镜头下的他两鬓斑白、神情疲惫，再也看不到昔日那个意气风发的“空调大王”的影子。

结语

你认为志高最不该犯的错误是什么？

如果换作是你站在李兴浩的位置上，在那些关键转折点会做出怎样的抉择？

欢迎在评论区分享你的观点，或许通过这些思考与讨论，我们每个人都能汲取一份关于创业、守业的真实启示。

参考资料：商业快报《志高空调创始人李兴浩被公安机关控制》