江西
1. 他曾是白手起家、仅凭800万“白条”撬动事业起点的空调行业传奇人物，巅峰时期敢于公开挑战董明珠，豪言要制造出“全球最顶尖的空调产品”。
2. 如今却因企业巨亏高达14.5亿港元，个人背负超4000万元债务，被法院列为失信被执行人，跌落神坛。
3. 这位曾经风光无限的“空调大王”，究竟是如何一步步走向衰败？他当下又过着怎样的生活？
本文陈述内容皆有可靠信息来源，赘述在文章结尾
4. 草根逆袭的传奇
5. 此人正是志高空调的缔造者——李兴浩。
6. 他是真正从底层奋斗崛起的代表人物，没有背景、没有资源，全靠自己闯出一片天地。
7. 1982年夏天，高中毕业后的李兴浩并未随大流外出务工，而是选择留在广东佛山老家尝试自主创业。
8. 他头脑灵活，敏锐捕捉到废旧物资的价值，通过收购碎布头再转售给纺织厂，成功赚取了人生第一笔可观收入。
9. 积累了一些资本后，他开设了一家小型餐馆，但经营过程中频繁遭遇空调故障问题。
10. 每次维修费用动辄上百元，次数多了之后，李兴浩意识到空调维护其实隐藏着巨大利润空间。
11. 于是，在1989年，年仅25岁的他果断关闭餐厅，创办了一家专业制冷设备维修服务中心。
12. 初期主要承接周边工厂与商铺的空调安装及修理业务，凭借可靠的服务质量和合理定价迅速打开市场。
13. 凭借诚信经营和精湛技术，他的维修团队逐渐赢得口碑，客户数量持续增长。
14. 到1993年，这家维修机构已发展为佛山市规模最大的空调售后服务商。
15. 基于“能修就能造”的信念，李兴浩抓住机遇，联合一位来自台湾的投资人，共同在佛山创立了志高空调制造有限公司。
16. 公司名称源自成语“志存高远”，寄托了他对未来发展的宏伟蓝图与远大抱负。
17. 1994年，志高首台空调正式投产，却恰逢国内空调行业经历剧烈洗牌。
18. 当时行业龙头科龙突然宣布全线降价1000元，引发价格战风暴。
19. 对于刚起步、毫无品牌影响力的志高而言，这无疑是一场严峻考验。
20. 无奈之下，李兴浩只能将产品定价比科龙更低500元，几乎处于零利润甚至亏损边缘。
21. 尽管几乎没有盈利空间，甚至低于部分同行的成本线，但这一策略让志高勉强在市场上站稳脚跟。
22. 然而还没来得及喘息，1995年，那位台湾合伙人因资金链紧张突然撤资，并带走了核心技术人员。
23. 更雪上加霜的是，此人四处散播志高即将倒闭的消息，导致供应商恐慌，纷纷上门追讨货款。
24. 银行账户被冻结，公司陷入生死存亡危机。
25. 在绝境中，李兴浩找到三家长期合作且信任自己的供货商，签下总额达800万元的欠条，承诺分期偿还。
26. 这张承载着信用与希望的“白条”，成为拯救企业的关键救命稻草。
27. 渡过最艰难阶段后，李兴浩开始重新审视企业发展方向。
28. 当时格力、美的等巨头正激烈争夺一二线城市市场，竞争白热化。
29. 李兴浩另辟蹊径，决定聚焦三四线城市以及广大农村地区，开辟差异化赛道。
30. 他亲自带领销售队伍深入广东、湖南、江西等地乡镇集市，现场摆摊推广空调。
31. 为了增强说服力，他在展台当场用温度计演示制冷效果，让村民亲眼见证降温过程。
32. 同时推出“终身免费维修”服务承诺：只要是志高的空调，无论使用年限多长，均可享受免费保养与修理。
33. 并因地制宜推出灵活付款方式，允许农户在农忙季节暂缓支付尾款。
34. 这一系列贴近用户需求的创新举措，使志高年销量从最初的20万台猛增至280万台。
35. 2009年，国家启动“家电下乡”政策，进一步释放农村消费潜力。
36. 志高此前深耕基层市场的布局显现优势，对农民实际需求理解深刻。
37. 其推出的高效节能机型完全符合招标标准，中标率高达34%，一举超越格力与美的。
38. 借助政策红利，志高于同年成功登陆香港联合交易所主板上市。
39. 上市当天，李兴浩个人财富飙升至18亿港元，跻身亿万富豪行列。
40. 至2010年，志高年度销量突破千万台大关，超过海尔，跃居行业前三甲，与格力、美的、海尔并称为空调领域的“四小龙”。
41. 野心膨胀的歧途
42. 成功带来的光环让李兴浩心态发生微妙变化，自信逐渐演变为自负。
43. 在一次公开论坛上，他当众向格力掌门人董明珠发起挑战：“论对中国空调产业的贡献，我绝不逊色于任何人。”
44. 他还立下豪言壮语：十年内打造千亿级企业帝国，目标是“生产世界上最好的空调”。
45. 为彰显品牌形象，李兴浩不惜重金从格力手中抢下国际功夫巨星成龙作为品牌代言人。
46. “志高空调，高人一筹”的广告语铺满电视、报纸、户外媒体，家喻户晓。
47. 彼时的李兴浩意气风发，认为空调领域的成功经验可以复制到其他行业。
48. 自2011年起，志高开启多元化扩张之路，大举进军房地产、金融投资等领域，意图构建综合性商业集团。
49. 可惜隔行如隔山，这些跨界投资接连失利，非但未能创造收益，反而大量吞噬主业资源。
50. 即便如此，李兴浩仍坚信营销投入和低价策略才是市场竞争的核心武器。
51. 这种短视经营理念的后果很快显现。
52. 随着消费者升级换代，人们对家电的要求不再局限于价格便宜，更看重性能、智能化和品质体验。
53. 格力发力变频核心技术，美的布局智能互联生态，海尔推出自清洁功能，各自形成独特竞争优势。
54. 而志高除了“便宜”之外，缺乏任何具有辨识度的技术亮点。
55. 2012年，“家电下乡”补贴政策终止，志高的高速增长戛然而止。
56. 此时电商平台快速崛起，彻底重塑家电销售渠道。
57. 李兴浩对此却置若罔闻，坚持认为“农村人不会上网购物”，拒绝布局线上渠道。
58. 结果众多竞争对手借力电商实现弯道超车，而志高错失转型黄金期。
59. 面对日益严峻的局面，李兴浩最终选择退居幕后，将管理权交给技术出身的郑祖义。
60. 郑祖义上任后提出创新构想，推出“云空调”概念，主打手机APP远程操控功能。
61. 然而现实是，2013年的中国乡村，智能手机普及率尚低，网络基础设施薄弱。
62. 所谓“远程控制”对多数用户而言形同虚设，这项超前设计不仅未获市场认可，反而沦为业内笑谈。
63. 2015年，眼见公司业绩持续下滑，李兴浩再度复出掌舵。
64. 复出首日便高调重申“五年实现千亿营收”的宏大目标。
65. 为快速止损，他推行激进改革：大规模裁员，裁撤研发等“非直接创收”部门。
66. 强制全体员工参与销售任务，不论岗位职责一律下达销售指标。
67. 同时大幅压缩原材料成本，追求极致降本。
68. 管理风格也日趋专断，凡有异议者均被斥为“缺乏全局意识”。
69. 帝国崩塌的悲歌
70. 因过度削减成本，导致产品质量严重滑坡。
71. 用户投诉如潮水般涌来：压缩机运行噪音过大、制冷效率低下、外壳材质脆弱易裂……
72. 曾经建立的良好品牌形象一夜之间土崩瓦解。
73. 为缓解现金流压力，李兴浩被迫出售核心资产。
74. 2017年，他以低于市场价三成的价格，出让志高位于佛山的两块工业用地。
75. 但这笔资金仍无法填补庞大的财务窟窿。
76. 2019年，公司全年净亏损达14.5亿港元，港股上市公司身份难以为继。
77. 香港联交所发出退市警告，志高最终黯然告别资本市场。
78. 曾经市值百亿的行业翘楚，如今市值归零，沦为壳公司。
79. 退市之后，仍有大量供应商货款未能结清，法律纠纷接踵而至。
80. 2020年，因拖欠款项逾4000万元，李兴浩被多地法院列入失信被执行人名单，成为公众口中的“老赖”。
81. 网友们唏嘘不已：这位曾坐拥18亿身家的企业家，竟落得如此境地。
82. 经过资产清算，其名下财产几乎清零，多年积累的财富尽数填入企业亏损黑洞。
83. 2023年3月，59岁的李兴浩因涉嫌挪用公司资金被警方依法采取强制措施。
84. 据知情人士透露，他擅自转移上千万元企业资金用于个人投资项目，妄图东山再起，结果再度血本无归。
85. 他曾乘着改革开放的东风迅速崛起，误将时代红利当作个人能力。
86. 当外部环境剧变，过往的成功模式失效，自身的战略缺陷便暴露无遗。
87. 李兴浩始终将“低价竞争”视为致胜法宝，却忽视了技术创新才是制造业可持续发展的根基。
88. 当格力、美的一边加大研发投入、一边推动智能制造升级时，他仍在绞尽脑汁压低成本。
89. 这种思维模式在经济起飞初期或许奏效，但在消费升级、技术驱动的新时代背景下，注定被淘汰出局。
90. 一位企业家若不能顺应时代潮流调整战略方向，则失败只是时间问题。
91. 结语
92. 回顾李兴浩的人生轨迹，从街头卖冰棍的小贩成长为掌控百亿企业的空调巨头，他凭借敏锐的商业直觉和敢为人先的拼搏精神，牢牢把握住了时代赋予的机会。
93. 然而成功来得太快太猛，让他迷失于自我膨胀之中。
94. 盲目多元化扩张、轻视技术研发、牺牲质量换取短期利益，这一系列致命决策最终摧毁了他亲手缔造的商业王国。
95. 他的故事警示所有创业者：真正的竞争力不在于一时的价格优势，而在于持续创新的能力与对市场的敬畏之心。
96. 参考文献：1.每日经济新闻-2023-10-10——《李兴浩被控制始末：“成于”志高空调，“败于”深装总》2.北京日报客户端-2023-08-19——《志高空调创始人李兴浩被公安机关控制》
97.
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