辽宁
人生如旷野，看似无垠，实则被几根无形的经纬线分割。
你站在哪里，就看见什么样的风景。
这几根线，不是命运的馈赠，而是你认知的坐标。
你选择了什么坐标，就活出什么样的人生。一步之差，天壤之别。
看清这四个坐标，比你埋头走一百里路都重要。
第一个坐标：向内求，还是向外求
《庄子》里，有个叫宋荣子的人。
天下人都赞誉他，他也不会因此更加勤勉；天下人都非议他，他也不会因此更加沮丧。
他为什么能做到？
因为他“定乎内外之分，辩乎荣辱之境”。
他很清楚，什么是内在的自我，什么是外在的评价。
真正的价值，源于内心，而非外界。
反观我们身边，多少人为了一个“面子”，打肿脸充胖子？
为了一个“合群”，磨平自己的棱角，说违心的话，做违心的事？
他们就像水上的浮萍，风往哪吹，就往哪飘，一生都找不到自己的根。
向内求，是为自己的灵魂加冕为王。
你的尊严，来自你的品格。你的安宁，来自你的定力。你的强大，来自你的内核。
外界的风雨，不过是窗外的风景，根本吹不进你的心里。
第二个坐标：看问题，还是看机会
一块石头摆在路上。
弱者说，真倒霉，路被堵死了。
强者说，太好了，我可以站得更高，看得更远。
世界是中性的，是问题还是机会，全在于你看待它的眼光。
盯着问题的人，永远在抱怨。抱怨规则不公，抱怨时运不济，抱怨小人当道。
他的世界里，处处是墙。
寻找机会的人，永远在破局。
《晋书》记载，祖逖北伐，渡江之时，他“中流击楫”，发誓说：“祖逖不能清中原而复济者，有如大江！”
当时什么情况？
东晋偏安一隅，朝廷内斗，兵力不足，粮草不济。全是问题。
但祖逖看到的是什么？是北方百姓人心思归，胡人政权内乱不休，这正是建功立业的千载良机。
他把所有的问题，都看作是通往机会的垫脚石。
我们今天也是一样。
公司裁员，有人觉得天塌了，有人转身就去学了AI，开启了新事业。
行业变革，有人哀叹红利消失，有人立刻找到新的生态位，赚得盆满钵满。
《孙子兵法》说，“智者之虑，必杂于利害。”
聪明人考虑问题，一定会把“利”和“害”结合起来看。
在不利的局面里，看到有利的因素；在有利的局面里，警惕不利的风险。
你的认知，就是你的破壁机。
凡是杀不死你的，都将让你更强大。这句话，只有看到机会的人才配得上。
第三个坐标：做重复，还是做迭代
你有没有想过，十年后的你，是拥有了十年经验，还是把一年的经验，重复了十年？
做重复的人，活在舒适区里。
他们用一套固定的方法，处理所有的问题。他们守着自己的一亩三分地，拒绝任何新的知识和技能。
时间对他们而言，是小刀割肉，慢慢淘汰他们。
做迭代的人，活在成长区里。
他们把生活和工作，都看作一个产品，不断地测试、接收反馈、修正、升级。
今天的方法比昨天好一点，今年的认知比去年深一层。
时间对他们而言，是最好的杠杆，能实现惊人的复利增长。
清朝末年的洋务运动，就是一场失败的迭代。
李鸿章这些人，以为买几艘德国的铁甲舰，建几个西方的兵工厂，就是“师夷长技以制夷”了。
他们只迭代“器物”，却不肯迭代“制度”和“思想”。
结果甲午一战，号称亚洲第一的北洋水师，全军覆没。
重复腐朽的内核，再华丽的装备也是一堆废铁。
真正的迭代，是认知上的。
敢于否定昨天的自己，不断打碎又重塑自己的思维模型。
《苟子·劝学》说，“不积跬步，无以至千里”。
每天进步1%，一年后，你将是原来的37倍。
这种悄无声息的强大，远比任何惊天动地的姿态都更具力量。
第四个坐标：争对错，还是求共赢
很多人都有一个执念：我必须是“对”的。
夫妻吵架，非要争出是谁的错。
同事合作，非要证明自己的方案更高明。
他们把人际关系，变成了一个个辩论场，把人生，变成了一场场零和博弈。
争对错，是最低级的沟通。
你就算赢了道理，又能怎样？你输掉了对方的感情，输掉了合作的可能，输掉了未来的格局。
除了满足你那点可怜的虚荣心，你一无所获。
真正的高手，都懂得“求共赢”。
战国时，廉颇妒忌蔺相如位在自己之上，扬言要当面羞辱他。
蔺相如是怎么做的？
他处处避让。门客都觉得他懦弱，
他却说：“强秦之所以不敢加兵于赵者，徒以吾两人在也。今两虎共斗，其势不俱生。吾所以为此者，以先国家之急而后私仇也。”
他争的不是“我对你错”，他求的是赵国这个大盘子的“共赢”。
廉颇听后，幡然醒悟，负荆请罪，两人终成刎颈之交。
你看，格局的大小，决定了结局的好坏。
只想着自己赢，最后往往是双输。
想着大家一起赢，才能把蛋糕做大，自己也能分到更多。
小孩子才分对错，成年人只看利弊。
这句话不够准确。
真正的成年人，是超越利弊，看到众生的利益，看到长远的未来。
这才是顶级玩家的思维。
所以，这四个坐标，你选了什么？
是向外乞讨，还是向内扎根？
是盯着问题哀嚎，还是踩着问题往上爬？
是日复一日地生锈，还是年复一年地进化？
是把世界当战场，还是当合作的道场？
世界是一面镜子，你用什么坐标看它，它就回馈你什么样的人生。
别再抱怨了。
选择权，始终在你手里。
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