这世上很多人在职场上,都是勤勤恳恳,任劳任怨的,包括你我。
这本是立身之本。
但职场如棋局,人心似深海,光会埋头拉车,不会抬头看路,终究只是个兵卒。
这些能力,看似虚无,实则关乎存亡,若不刻意培养,极易陷入瓶颈,满腹才华付诸东流。
第一种能力,出结果的能力。
这种人往往做事很“认真”,很“努力”。
PPT做了几十页,却说不清重点。
加班到半夜三更,成果却拿不出手。
甚至忙活了一整年,年终总结写不出半点功劳。
努力是过程,结果才是目的。
你把“我很辛苦”当成了自己的挡箭牌,仿佛只要付出了汗水,就应该得到奖赏。
可是,职场是价值交换的场所,你交不出结果,你的辛苦就一文不值,甚至是一种资源浪费。
我常说,公司不是慈善机构,无论你做什么都需要结果,过多的展示“苦劳”,只会让你在老板眼里显得无能,最终自己被边缘化。
《三国演义》里,诸葛亮初出茅庐,关羽张飞根本不服他。他怎么做的?
不是去解释自己的履历多牛,计谋多妙。
而是直接一场博望坡大火,烧得夏侯惇丢盔弃甲,用一场酣畅淋漓的胜利,让所有人闭嘴。
你说他不懂人情世故吗?
他太懂了。
他知道,一万句空话,不如一个实打实的结果。
结果,就是你在职场最硬的通行证。
没有功劳,苦劳就是一张废纸。
是骡子是马,拉出来遛遛。
别跟我说你走了多少里,告诉我你拉了多少货。
第二种能力,向上管理的能力。
有的人总觉得领导是傻子,看不见自己的付出。
《资治通鉴》里,唐太宗想重修洛阳宫,大臣张玄素上书死谏。
太宗大怒,当场就要杀了他。
魏征是怎么做的?他没说“陛下息怒”,而是上前拜贺:
“人主有恶,臣下敢言,国之将兴也,此可贺一;玄素犯颜直谏,不顾其身,此可贺二。”
几句话,把一场危机变成了君臣佳话。
这才是顶级的向上管理。
他不是在拍马屁,也不是在对抗,而是在管理皇帝的决策和情绪,让事情往好的方向发展。
《韩非子》早就说过,“爱多者则法不立,威寡者则下侵上。”
你跟领导的关系,不是敌我,也不是父子,而是合作伙伴。
我们日常工作也是这样。
比如领导交办一个模糊的任务,你不是闷头就做,而是要问清楚目标、资源和期限。
比如项目遇到困难,你不是等问题爆发了才去哭诉,而是要带着几个解决方案去汇报,让领导做选择题。
这种“向上管理”,让你从被动的执行者,变成主动的协作者。
真正的管理,是影响有影响力的人。
让他看见。
让他知道。
让他觉得你靠谱。
第三种能力,钝感力。
总觉得别人的一个眼神、一句话,都是在针对自己。
最近网上有个词,叫“职场讨好症”。
同事随口一句“你这个方案还行”,就反复琢磨“还行”是不是“不行”的意思。
领导开会没点你名发言,就觉得是不是自己哪里做错了,被冷落了。
总把别人的情绪雷达安在自己身上,却把成长的精力耗在内耗里。
“钝感”不是迟钝,而是铠甲。
你的内心需要有选择地屏蔽掉那些无关紧要的噪音。
苏轼一生,被贬黄州、惠州、儋州,一次比一次远,一次比一次荒凉。
你说他惨不惨?
但他却在黄州写下《赤壁赋》,在惠州“日啖荔枝三百颗”,在儋州教书育人。
朋友来看他,他乐呵呵地说,我在这里发明了“东坡肉”,味道好极了。
若他整日沉浸在被贬的怨气和旁人的非议中,何来“一蓑烟雨任平生”的豪迈?
我们普通人也是一样。
工作被批评了,是我的问题,我改。改完就翻篇。
被同事甩锅了,是我的责任,我担。不是我的,寸步不让。
这种“钝感力”,让你习惯性地把焦点从“别人怎么看我”拉回到“我该做什么事”。
收起你的玻璃心。
没人有义务捧着你。
能击垮你的,从来不是外界的压力,而是你内在的脆弱。
第四种能力,被看见的能力。
楚汉相争,平阳侯曹参,战功赫赫,却总在刘邦面前沉默寡言。
刘邦问他,你为什么不说话?
他说,陛下自有明断,臣等奉命行事即可。
结果论功行赏,萧何第一,曹参只能排第二。
他心里不服,但嘴上不说。
反观韩信,一个管粮草的小官,敢于在萧何面前大谈天下形势。
一个降将,敢于在刘邦面前“登坛拜帅”,要名分也要兵权。
现实不是剧本,人更不是只有默默耕耘的黄牛。
你以为是金子总会发光。
可职场是个昏暗的仓库,金子太多,你不主动发光,谁看得见你?
战国时的毛遂,若不是在平原君门下自荐,何有机会“锥处囊中,其末立见”?
他若也想着“等我的伯乐来发现我”,恐怕早已埋没在三千食客之中。
你去看那些晋升快的人。
他们真的是能力最强的吗?
不一定。
但他们一定是,最懂得如何展现自己价值的人。
汇报工作,不是流水账,是价值呈现。
跨部门协作,不是分内事,是影响力扩张。
敢于争取,是为自己的功劳说话。
勇于表现,是对自己的野心负责。
这不是钻营,而是天经地义的职业素养。
你一定要刻意培养这四种能力,修一身安身立命的“硬壳”,炼一颗百毒不侵的“强心脏”。
如此,你的才华方能成为利剑,你的努力才能获得回响。
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