苏州地铁“合和”班组建设，筑牢百年工程品质根基

在苏州地铁7号线北延伸线工程建设现场，施工项目部正以一场深刻的“班组革命”，重新定义工程建设的一线管理逻辑。项目部锚定“合和”班组建设核心，以“两进三建四提升”为主线，将管理触角直抵施工最前沿，让班组从传统作业单元蜕变为质量管控、效率提升、创新驱动的“活力细胞”，为地铁工程品质筑牢根基。

01 “两进”破壁垒

组织与管理双轮驱动

激活一线效能

“党员就得在关键时候站出来！”在苏州地铁7延线的高风险作业面，佩戴“质量安全示范岗”标识的党员骨干，正手把手指导工友规范操作。这是项目部推动“党的组织扎根一线”的生动缩影。党员骨干主动亮明身份，不仅成为执行质量安全标准的“标杆”，更化身流动的“安全卫士”，实时纠正不规范操作，将党组织的凝聚力、战斗力转化为现场管理的“硬核实力”，让安全意识、质量意识深植每一位工友心中。

建设二公司党支部及各级管理人员已8人次深入16个班组，通过驻场盯控、参与交底、带着“课题”解难题，推动项目部资源调配、风险控制能力显著提升。管理力量的下沉，让施工难题得到“秒级响应”。“传统交流焊机焊接钢筋笼，不仅效率低，焊口质量还不稳定，能不能换成二保焊机？”在钢筋加工场的“质量提升诸葛会”上，班组长的一句建议，迅速被项目经理记在笔记本上。会后，项目部连夜行动：技术部门紧急制定二保焊新工艺标准，物资部门同步保障优质材料供应，短短两天，新设备、新工艺便在作业面落地。这种“项目经理带队、技术骨干驻场”的管理模式，打破了部门与班组间的壁垒。

02 “三建”强根基

体系、激励、环境协同发力

夯实班组建设底盘

“现在质量管控有了‘三级防护网’，我们干活更有方向了！”谈及班组管理的变化，钢筋班组组长满脸感慨。项目部构建的“项目质量部主导、班组兼职质检员骨干、工人自检互检”三级质量巡查体系，让质量管控实现“全链条覆盖”。优秀班组长被赋予“质量督导员”职责，佩戴醒目标识在责任区巡查，将质量问题扼杀在萌芽状态；同时，由安全总监与党员骨干组成的联合督导组，推行“安全质量红黄牌预警机制”，对违规行为现场亮牌、即时叫停，让管理要求真正“长牙带刺”。

科学的激励机制，则让班组活力“燃”起来。项目部为每个班组建立专属“档案”，详细记录关键工序合格率、优良率及创新成果，每月开展“安全之星”评选，每季度组织班组质量互查评比。项目部通过公开表彰、物质奖励，在工地掀起“比学赶超”的热潮，让“要我安全、要我质量”转变为“我要安全、我要质量”的自觉行动。

对工友的贴心关怀，更让“合和”理念落地生根。夏季施工期间，管理人员在班组谈心时发现，工友们普遍反映安全帽闷热难耐。项目部当即专项采购符合安全标准的透气凉感内衬，3天内全部发放到位。“戴上新内衬，头不闷了，干活也更专心！”一位从业20年的老工友的话，道出了大家的心声。这种对一线需求的精准响应，不仅消除了工人因不适违规的隐患，更让班组归属感、凝聚力大幅提升。

03 “四提升”见实效

技能、战力、幸福、管控全面进阶

铸就品质工程

“现在用二保焊焊钢筋笼，比以前焊的数量多，焊口还更平整！”掌握新技能的焊工李师傅，言语间满是自豪。二保焊新工艺的推广，只是项目部赋能工人技能提升的一个缩影。通过“师带徒”“新工艺实操培训”等举措，一线工人技能水平显著精进，关键工序操作精度大幅提高，为工程质量筑牢“第一道防线”。

班组战力的增强，则让施工效率“节节高”。清晰的职责划分、有效的激励机制，加上党员骨干的带头作用，让班组从“被动执行”转变为“主动作为”。如今，各班组不仅能高效完成施工任务，还能主动排查安全隐患、提出优化建议。

工友幸福指数的攀升，成为工程建设的“隐形动力”。从透气安全帽内衬到改善食堂伙食，从定期体检到节日慰问，项目部的人文关怀让工友们感受到“家”的温暖。“项目部既严管又厚爱，我们干活心更稳、手更准！”这是工友们的共同感受，而稳定的队伍、高涨的热情，也为工程质量提供了坚实保障。

最直观的变化，体现在安质管控的“质的飞跃”。三级巡查网、红黄牌预警、党员示范岗等措施形成合力，让质量标准、安全规程从“纸上要求”变为“现场习惯”。目前，工序标准化执行率达100%，“一次成优”成为班组常态，工程实体质量和安全生产根基愈发牢固。

从“班组强”到“工程优”，苏州地铁7延线一工区项目部以“合和”班组建设为抓手，走出了一条党建引领、管理下沉、赋能一线的工程管理新路径。未来，建设二公司及施工项目部将持续深化“合和”理念，以更坚实的一线班组、更精湛的施工技艺，匠心打造经得起历史和人民检验的地铁精品工程，为苏州地铁建设贡献更多力量。

来源丨建设公司

文字丨潘玮璠，罗 佳，武志凡

图片丨潘玮璠

责编丨杨元正

审核丨朱东岭

复审丨周 韬 来源：苏州地铁