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独家!盒马NB设加盟部,推进超盒算NB加盟业务

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作者:未央

来源:新零售(ID:ixinlingshou)

封面图来源:小红书@可可阿宝贝

近日,有消息称盒马超盒算NB筹备加盟,从自营硬折扣走向加盟硬折扣。联商网从接近盒马人士处获悉,此前超盒算NB的加盟试行已经结束,本月开始正式启动,超盒算NB内部已成立专门的加盟部,全面推进加盟业务,从此前的自营硬折扣模式转向加盟硬折扣模式

这一战略转型,不仅是盒马应对零售市场变化的重要举措,更是其实现“千店计划”的关键一步。不过,截至目前,超盒算NB官方暂未披露相关具体信息。

1

战略转型:从自营到加盟的必然选择

超盒算NB的前身是盒马NB,于今年8月29日正式完成品牌升级,更名为“超盒算NB”,品牌口号变更为“真实惠、够放心”。此次品牌焕新,不仅是名称的变更,更是战略定位的外化显示出盒马对社区硬折扣模式信心的提升与路径的明晰,广泛渗透至江浙沪大中小城市甚至乡镇一级。

盒马之所以在此时选择开放加盟,有着深刻的战略考量。回顾盒马的发展历程,不难发现其一直在探索适合自身的发展模式。从最初的盒马鲜生,到后来的盒马X会员店、盒马mini、盒马邻里等,盒马在短短几年内尝试了多种业态。然而,并非所有尝试都取得了成功。2025年3月,盒马宣布关闭所有X会员店,标志着其在高端会员店领域的探索暂告一段落。

与此同时,硬折扣业态的表现却日益突出。尼尔森IQ数据显示,未来十年,中国硬折扣业态年复合增长率将达5.6%,远超大卖场的2.5%,甚至略高于便利店的5.5%。这一数据无疑坚定了盒马聚焦硬折扣赛道的决心。

从财务角度看,盒马也面临着一定的盈利压力尽管2025财年盒马GMV超过750亿元,首次实现全年经调整EBITA(息税摊销前利润)转正,但对于阿里集团来说,盒马仍需贡献更大的价值。在银泰百货等传统零售资产被剥离的背景下,盒马承载着阿里零售业务转型的希望。开放加盟模式,通过轻资产运营快速扩张,无疑是盒马实现规模效应、提升盈利能力的有效途径。

此外,市场竞争的加剧也迫使盒马加快战略调整。就在不久前,京东折扣超市在宿迁四店同开,美团旗下硬折扣超市“快乐猴”也相继在杭州开出两家门店。互联网巨头纷纷加码硬折扣赛道,让盒马感受到了前所未有的压力。在此背景下,盒马选择通过开放加盟加速扩张,以巩固其在硬折扣市场的地位。


图片来源:小红书

2

加盟模式:低门槛与多维度支持并行

盒马为超盒算NB设计的加盟模式展现出了极大的灵活性和吸引力。根据联商网获取的信息,意向加盟者可选择种加盟式:第一种为独立合作,即自行租赁店铺用于开设超盒算NB自提店;第二种为异业合作,指在现有店铺中增加超盒算NB项目,实现业务增量

为了确保加盟模式的成功,盒马在供应链、数字化运营等方面提供了强有力的支持。超盒算NB的自有品牌占比已达到60%,通过直连工厂、裸价采购、自主定价等方式,确保了产品的性价比优势。这种模式不仅能为加盟商带来更高的毛利空间,也有利于保持品牌的价格竞争力。

在供应链建设方面,盒马借鉴了SHEIN的成功经验,建立起了三层供应链体系,并加速品牌OEM化,持续输出新品。盒马还将需求数据化,通过各种手段让供应链能够敏捷、低成本地适配消费趋势。这种强大的供应链能力,为加盟商提供了稳定可靠的货源保障。

数字化运营是盒马的另一大优势。超盒算NB计划于2025年9月全线上线淘宝闪购,全面拥抱即时零售。这意味着加盟商可以借助淘宝的流量优势,拓展线上销售渠道,提升门店销售额。同时,盒马的数字化系统还能为加盟商提供精准的数据分析和运营指导,帮助其优化商品结构和营销策略。

此外,盒马还在探索一种新的零售模式——1店+N仓”,这种模式下,主店负责用户体验、品牌认知和到店场景,前置仓则聚焦配送效率和密度拓展。加盟商可以借助这一模式,实现线上线下融合发展,提升运营效率和用户满意度。


图片来源:小红书

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市场前景:硬折扣赛道的黄金时代

超盒算NB选择在此时开放加盟,恰逢中国硬折扣业态的黄金发展期。《2025中国零售行业展望》指出,2024年中国硬折扣市场规模已突破2000亿元。与国际市场相比,国内的硬折扣零售还有很大的增长空间。贝恩公司研究报告显示,德国的硬折扣市场渗透率为42%,日本为31%,而目前国内的渗透率仅为8%

这一巨大的市场潜力主要源于消费者需求的变化。中国消费者协会报告显示,2025年性价比跃居消费者首要关注点,超七成人群期待“好品质不买贵”。在奢侈品市场销售额下降的同时,奥特莱斯等折扣零售渠道却保持增长,反映出消费者越来越理性的消费态度。

硬折扣模式之所以能够满足消费者的需求,核心在于其极致的成本控制能力。与传统的“平价超市”“打折超市”主要依靠不定期的商品折扣活动或临期商品优惠不同,硬折扣超市通过精简SKU、优化供应链等方式,大幅降低运营成本,从而为消费者提供持续的高性价比商品选择。

以超盒算NB为例,其SKU控制在1500-2000款左右,通过精选每个品类中的1-2支爆款产品,实现规模化采购和高效周转。这种模式不仅降低了采购成本,也减少了消费者的选择难度,提升了购物效率。

在即时零售快速发展的背景下,硬折扣业态又增添了新的增长动力。硬折扣创造的利润空间,在让利给消费者的基础上,还让零售商有了更多灵活空间去做一些会有额外运营成本、但也能带来新增量的业务,如即时零售业务。超盒算NB上线淘宝闪购后,有望借助阿里的生态优势,进一步扩大市场份额。

从竞争格局来看,尽管美团、京东等互联网巨头纷纷入局硬折扣赛道,但超盒算NB凭借先发优势和盒马的品牌影响力,仍具备较强的竞争力。目前,各大厂之间的硬折扣业态已形成一定的错位竞争,如京东主要从涿州、宿迁等北方城市发力;超盒算NB聚焦江浙沪的优势市场;美团快乐猴先锚定杭州、北京等一线城市。这种区域化的竞争格局,为超盒算NB的加盟扩张提供了相对宽松的市场环境。


图片来源:小红书

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挑战与应对:平衡规模与品质的难题

尽管超盒算NB的加盟模式前景广阔,但在实际推进过程中仍面临诸多挑战。加盟模式的一大风险是难以保障运营质量的一致性。加盟商以盈利为导向,可能会在商品质量、服务水平等方面打折扣,从而影响品牌形象。

为了应对这一挑战,盒马需要建立严格的加盟管理体系。这包括对加盟商的资质审核、系统的培训支持、常态化的督导检查等。盒马还可以通过数字化手段,对加盟店的运营数据进行实时监控,及时发现和解决问题。此外,建立合理的激励机制和退出机制,也能促使加盟商规范经营。

盈利模式的可持续性是另一大挑战。虽然超盒算NB的加盟门槛较低,但加盟商的实际盈利能力仍有待观察。为了提高加盟商的盈利能力,盒马需要在供应链优化、品类管理、营销支持等方面持续发力。通过扩大采购规模进一步降低成本,为加盟商留出更多利润空间;根据不同区域的消费特点,优化商品结构,提高单店销售额;借助盒马的品牌优势和营销资源,为加盟店引流促销。

供应链能力的下沉也是超盒算NB面临的一大考验。随着加盟门店向三四线城市及乡镇市场扩张,如何在保证供应链效率的同时控制成本,成为盒马必须解决的问题。盒马可以考虑与区域经销商合作,利用其本地化的资源优势,弥补自身供应链在下沉市场的不足。同时,逐步建立区域仓储中心,提高商品配送效率。

在快速扩张过程中,超盒算NB还需警惕“连而不锁”的问题如果对加盟店的管控不到位,很容易导致每家店的运营标准不一,影响品牌形象。盒马需要在标准化管理和加盟商的主观能动性之间找到平衡,既保证品牌的统一性,又充分发挥加盟商的本地优势。

此外,随着更多玩家涌入硬折扣赛道,市场竞争将日益激烈。超盒算NB需要不断创新,保持差异化优势。这包括持续开发自有品牌商品、优化门店体验、探索新的服务模式等。例如,盒马可以借鉴其在生鲜领域的优势,为超盒算NB引入更多高品质的生鲜产品,形成差异化竞争。


图片来源:小红书

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未来展望:从店计划到行业重塑

超盒算NB的加盟扩张,不仅关乎盒马自身的发展,更可能对整个硬折扣零售行业产生深远影响。

如果超盒算NB的加盟模式取得成功,很可能引发行业内的连锁反应。其他硬折扣品牌可能会纷纷效仿,加速推进加盟扩张,从而推动整个硬折扣业态的快速发展。这不仅会改变中国零售业的竞争格局,也将为消费者带来更多实惠。

从长远来看,超盒算NB的加盟模式还有望推动零售业的数字化转型。借助盒马的技术优势和阿里的生态资源,超盒算NB的加盟店将成为数字化零售的重要节点。这不仅能提升单店的运营效率,还能积累海量的消费数据,为精准营销和供应链优化提供支持。

超盒算NB的加盟扩张也将为中小创业者提供新的机遇。低门槛、强支持的加盟模式,让更多人有机会参与到硬折扣零售的浪潮中。这不仅有助于解决就业问题,也能促进零售资源的优化配置,推动零售业的均衡发展。

然而,要实现这些美好愿景,超盒算NB还需要在快速扩张中保持清醒。如何在规模和品质之间找到平衡,如何确保加盟商的盈利能力,如何应对日益激烈的市场竞争,这些都是超盒算NB在未来发展中需要不断探索和解决的问题。

对于盒马而言,超盒算NB的加盟模式是其战略聚焦的重要一步。从四年试水八个业态,到第十个年头聚焦盒马鲜生与超盒算NB两个业态,盒马的战略日益清晰。通过超盒算NB的加盟扩张,盒马有望在硬折扣赛道建立领先优势,为阿里的零售业务注入新的活力。

总的来说,超盒算NB成立加盟部、筹备加盟,是盒马顺应零售市场变化、应对竞争挑战的重要举措。这一战略转型既面临着诸多机遇,也存在不少挑战。如果能够成功推进,超盒算NB有望成为中国硬折扣零售的领军品牌,为消费者带来更多高性价比的选择,同时也为整个零售业的创新发展贡献力量。在这场硬折扣的盛宴中,超盒算NB能否笑到最后,让我们拭目以待。

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