帮扶指导，变成了对安全员的工作审查

现在有很多的帮扶指导，变成了对安全员的工作审查

为什么叫帮扶指导？

其实就是告诉企业，我们不是来处罚你的，不来执法检查的，而是对你们企业的安全生产管理工作来“把脉问诊”的，查找你们企业存在的安全问题，排查现场存在的安全隐患。

那通常，这种帮扶指导，是会有安全专家一起参与加入。毕竟跟执法处罚不一样，人很多行业还是有相关的规范标准，这个监管人员并不清楚，但是“安全专家”对这些标准是比较清楚。

那其实这个情况就比较清晰了，帮扶指导，就是监管部门组织了一些安全专家，去企业找问题找隐患。

这个跟执法检查的区别在于目的不一样，执法检查的目的是找你的“罪证”，目的是要开罚单，要处罚的。毕竟每年都有处罚的任务指标，总要找几个违法的案例

那帮扶指导的目的就是帮你找“隐患”，帮扶指导结束了会送你一份“隐患整改清单”。通

常这个清单单位数量不会少，因为清单少了会显得安全专家没有水平。等帮扶指导结束之后，你的工作任务就下来了，要对照着这个隐患清单，组织隐患，建立隐患整改台账，在整改期限完成后将清单提交给监管部门。

那这就是目前帮扶指导的基本情况，那这样的帮扶指导有何作用？

最大的作用当日就是帮助企业找隐患，相当于是监管找帮你搞安全检查。按理说，安全检查或者说隐患排查，是企业的一项主体责任，企业自己要开展检查，为何需要外部来搞检查，来帮扶指导？

这个得两说，不能完全否认这种“帮扶指导”。因为有些企业确实不作为，不把现在的作业环境当回事，乱七八糟，只管生产不管安全。后者说安全基础薄弱，没有专业的人检查。所以这样的帮扶检查，确实是可以帮助企业找到问题，整改消除隐患。

但是对于一定规模的企业来说，他们有安全组织架构，有专职的安全管理人员，这种帮扶指导，很容易就会变成对安全员的工作指导。

资料全部找安全员提供，

检查全程由安全员陪同

回头问题清单全部都摔到了安全员头上

交给安全员负责隐患的跟进整改

所以，作为企业的安全管理人员，打心底里内心肯定是不欢迎各种形式的“帮扶指导”，甚至是十分排斥和反感。要准备很多资料材料，还要放下手头的工作去陪同，完事了还会给你布置一堆作业。

说是对企业的帮扶指导，结果却成为对安全员的工作审查。

甚至当专家们提出一大堆问题后，老板还一脸嫌弃，觉得你这干安全员工作能力太差了。

要么就是专业能力不行，现场居然存在这么多的问题，你为何没有提前发现并解决？

要么就是你沟通能力不行，为什么会让专家记录这么多的问题

反正就是你的问题，不会认为他的企业有问题。

那大家经过什么样的帮扶指导，对这种形式有什么看法，欢迎在评论区讨论留言。我是小锅，一名资深安全牛马，了解更多关注【安全小锅】