其实让一部分人对你不满意，才是正确的

我花了很久才接受一个事实：

如果所有人都对你满意，那你一定做错了什么。

“前几天吧，就有个同事来找我汇报。

汇报后，她突然对我说：“我感受到你对我的不信任。”

说实话哈，确实不是很满意。

这个同事，她前前后后提了3次方案，要么没有考虑用户价值，要么就是简单的做二道贩子，要么是一直拖延，所以从工作要求上，我觉得她是不够专业的。

当然我其实能感受到她的难过的，但那天，我停顿了一下，还是选择了如实地回答她说，“是的，我对你确实还不够信任，所以请你用你的专业来赢得我的信任。”

换做是以前，我大概会立刻解释说，“没有啦，你想多了。”

我以前是一个挺讨好的人，总会下意识地想让别人喜欢我，不要让别人失望。

别人有困难，就忍不住替他兜底；

看到漏洞，就忍不住帮他补上；

生怕让谁失望，努力把所有人都顾全。

哪怕我真觉得对方不够好，还是会想方设法把话说得不那么伤人，要好听一点。

但这些年我经营公司，做管理，谈判，我在学习一个对我来说非常重要的能力：要一部分人对你不满意。

前段时间我在伦敦旅游，在路途上又重温了一遍英剧《王冠》。

里面有一个片段我印象特别深刻，是玛丽皇太后在写给伊丽莎白二世的一封信，她说：

“我曾目睹三位君主，因无法将社稷与私情分开，导致整个国家分崩离析。

你万万不可犯同样的错误。

你在哀悼你父亲的同时，还需为另一个人祈祷，伊丽莎白·蒙巴顿。

她已经被另一个人代替，伊丽莎白女王。

这两位伊丽莎白会频繁互相斗争，但是，王权必须胜出，必须永远胜出。”

这段话我当时看得心里一动。

是的，其实不止是王室，于企业、于个人，都一样。

你是一个管理者，就要守住管理者的职责；

你是一个创业者，就要记得你承担的使命；

你是一个父母、伴侣，也一样要分清不同角色下的责任。

很多时候，这意味着你不得不让一部分人不满意，但这是因为你必须忠于更高的目标。

而除了这些角色的职责之外，还有一层更本质的东西，就是你对自己生命的忠诚。

如果你把一生都耗在迎合别人的期待里，那么你的“自我区分度”就变得很低，因为当你丢掉了自己的边界，失去了自己的标准，你也就注定了平庸。

这个时候，你活的就只是“别人眼中的角色”，而不是你自己。

但你想想看哈，我们人生里所有真正有价值的东西，作品、观点、选择，其实都必然是带着一些锋芒的。

你提出一个新点子，有人会质疑；你坚持一个标准，有人会不快；

你选择一条自己的路，一定会有人觉得你背离了他们的期待，会想要讨厌你、疏离你，因为你不再迎合他们。

可正是这些“不满意”，帮你筛选掉了不属于你的关系，也让你和同频的人靠得更近，也让你对自己想要的更加清晰。

我前段时间刷到《第一人称复数》这个节目，又看到了徐小虎。我觉得她真的是一个很通透的人。

她今年 91 岁，是一位美术史学家。她的一生，简直就是把“不怕别人不满意”活到极致的证明。

她年轻的时候，因为质疑导师，被赶出了普林斯顿；

中年时，又因为在中国台北故宫质疑传统书画鉴定权威，被指责离经叛道，遭到整个学术界的孤立，甚至被封杀四十年，文章不得发表、学位被取消、甚至被禁止触碰古画。

徐小虎把这些发现写就了著作《被遗忘的真迹》。

51岁时，她凭借这个研究获得了牛津大学艺术史博士学位。

她说过一句话，特别打动我：“你别怕人家怎么看你呀，那是他们的事儿。

他们觉得我们不乖，他们觉得我们不好，那是他们的感觉。

我还是做我想做的，我不伤害你就好了。”

我觉得这句话说得太好了，别人的不满意，并不是你的问题，而是他们的感觉。

你要做的，就是在不伤害别人的前提下，坚定地活出自己。

成熟并不是把自己磨到圆滑，换取所有人的好感，而是敢于直面那部分不喜欢你的人。

因为在那之后，你才会真正遇见那些认同你、理解你、欣赏你的人。

就像徐小虎说的：“好东西都在后面呢。”

只有不怕让一部分人不满意，你才能真正走到后面，走到属于自己的那条路上。

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