温州知名商场“二房东”跑路，租户天塌了

“搞不搞笑，这年头健身房都还没跑路，二房东“跑路”了”。

源自一市民在5050购物中心拍的视频，起因是商场业主方温州市木材集团对商户的告知书。

告知书显示，因负责商场运营的浙江三尚实业有限公司（即 5050 购物中心商管团队），已拖欠温州市木材集团（即 5050 购物中心业主方）经营权出让金超2 年，今年 8月28日，经温州市中级人民法院判决，双方正式解除招商合同。

这也意味着，商管团队浙江三尚将撤出这一商业综合体。

2018年10月1日，5050 购物中心正式开业，作为当时鹿城区少见的大型商业综合体项目，备受关注。项目由温州市工业集团投资，市木材集团开发，商业运营板块（5050购物中心）则全权交由浙江三尚实业负责。

彼时，温州商业格局中，龙湾区已有万达广场，瓯海区也落地了温州万象城、大西洋银泰城，唯独鹿城，许久没有全新的大型商业综合体亮相。

在此背景下，总建筑面积约 15 万平方米、规划地上六层、地下两层，还配备下沉式广场与近 2000 个地下停车位的 5050 购物中心，一经规划便备受市民关注。

初期，业主方与商管团队的合作良好，形容为 “树深时见鹿”。树深是指木材集团发展壮大至新的商业时代，鹿是回归的温商三尚实业。

从前期宣传来看，三尚公司主打的 “艺术资源优势” 是 5050 购物中心的核心特色。

项目曾明确提出，要以 “艺术互动” 为差异化亮点，在温州一众商业综合体中突围。不过从实际运营效果来看，普通消费者对商场的印象，更多集中在 “温州第一家海底捞”“引入盒马鲜生模式的大润发”、“博纳电影院”等品牌上。

开业初期引入品牌

当时，有住在茶山的市民特意乘车前往打卡海底捞，至于最初强调的艺术展览、艺术活动，印象不多，或许更多仅在艺术圈内有一定讨论度。

另外，值得一提的是，三尚公司知名度远不及大家熟知的知名商管企业，但也不是无名小辈。

根据公司介绍，具有西塘水街、南浔古镇等运营经营。此外，这家企业在温州还拿下公园路街区的商业运营权。

拍摄于公园路，或许是为了省钱用的5050围栏

5050购物中心，从2018年开业一度火爆，2020年人气逐渐凋零，再到2023年底，曾是商场重要引流业态的大润发超市正式撤出，直至去年中旬，商场才重新引入 “永丰超市” 填补空缺。

如今，走进 5050 购物中心，最直观的感受，空铺很多，几乎不见工作人员。

1号主入口电瓶车停放（9月13日）

现场（9月13日拍摄）

更具代表性的细节是，通常商场的商管办公室会设置在相对隐蔽的犄角旮旯处，而5050购物中心的商管办公室，却位于扶梯上来后较为显眼的位置。这一奇怪的布局，也从侧面反映出商场招商不足、空置区域较多的现状。

左：新围挡 右：老围挡（显示B1大润发，已于2023年底撤场）

不过，现场人气有点出乎意料，有比想象中多，集中在儿童玩乐、超市以及个别餐饮。（9月13日20点左右）

9月13日拍摄

5050从开业火爆到如今落寞，可以说是多因素构成。

首当其冲的是硬件设计的短板，尤其是地下室机械车位，“难停” 问题广受诟病，本为增加车位数量，缓解停车压力的设计，反倒成了客流 “劝退符”。

其次是商管招商资源、能力。初期5050靠海底捞等温州首店打响名气，但随着这类品牌在温州连锁扩张，特色优势逐渐消失。后续招商又以同质化品牌为主，难以吸引消费者重复消费。

用一句很现实的话，都开车出去了，为什么想不开，要去5050机械车位找虐，什么店是万象城没有？

久而久之，商户信心流失、优质品牌撤店，商场陷入 “客流减少、商户撤离、客流更少” 的恶性循环。

开业初期5050

5050周边鹿城工业区的拆迁，直接导致大量人口流出，这部分曾是日常消费的重要群体。新住宅小区交付后，人口的导入需要时间，短期内难以填补客流空缺，多重压力下，商场人气流失愈发明显。

不过，5050并非没有 “翻盘” 的基础。其周边瓯越公馆、玉锦麟、桂语江南等交付小区。再往西，多个安置房项目也已建成或交付，整个片区的人口规模正逐步恢复。一路之隔的西部新城核心区，多个新项目正加速建设。

在温州西片，三桥以西一带，5050的商业规模仍处于 “独一档” 地位，区域内吃喝玩乐的需求始终存在，消费者也需要一个优质商场。

眼下，“三尚商管团队撤出” 引发广泛关注，原有签约商户的后续处理能否妥善解决，是关键前提。

而对 5050 来说，接下来的核心是吸引具备专业能力与丰富经验的新商管团队，找到合适的 “操盘手”，才有可能打破当前困局。

来源：温州房产圈