不止链接投融资渠道，拜耳这张 “全球网”助中国药企对话世界

在全球生物医药产业加速迭代、创新技术不断突破的背景下，中国凭借庞大的市场需求、持续增长的研发投入以及丰富的人才储备，已成为全球创新版图中不可或缺的重要一极。

作为全球领先的生命科学企业，拜耳始终将中国视为战略核心市场，近年来在华创新布局动作频频。2024年9月，拜耳打造的全球生命科学共创平台——拜耳Co.Lab在上海正式揭幕，这一举措被业内视为拜耳深度融入中国创新生态的关键一步。

如今，在拜耳Co.Lab在中国迎来运营一周年的重要节点，拜耳再度抛出重磅消息——宣布启动拜耳Co.Lab创投联盟，为中国生物医药创新领域注入新的活力。这一系列连贯且具有前瞻性的布局，不仅展现了拜耳对中国市场的长期信心，更标志着其在华创新生态建设从“单点突破”迈入“系统升级”的新阶段。

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拜耳Co.Lab创投联盟亮相

填补创新企业发展缺口

回溯一年前，拜耳Co.Lab的开幕曾引发行业高度关注。作为全球四大拜耳Co.Lab（分别位于上海、波士顿、柏林、神户）之一，拜耳Co.Lab自在华落地之初便肩负着“链接全球创新资源，赋能本土企业成长”的使命。

经过一年的运营，拜耳Co.Lab在中国已初步形成了成熟的创新孵化体系：近期宇道生物和翱路医药的加入，拜耳Co.Lab已有7家生物医药初创企业加入，形成了涵盖小分子、核酸药物、环肽药物、抗体平台、基因编辑、AI药物发现等创新技术及赛道的生物医药创新集群。此前，益杰立科、伊米诺康、锐正基因、凌泰氪生物和腾砥生物等5家企业已正式入驻拜耳Co.Lab。

宇道生物和翱路医药加入拜耳Co.Lab

入驻企业伊米诺康创始人兼首席执行官张继伟博士在接受张通社采访时表示：“伊米诺康是一家利用专有基因编辑技术快速打造抗体药物发现平台的公司，在我们对各种抗体发现技术平台进行快速创新和迭代时需要实时根据行业研发热点和动态调整我们的研发和应用策略。拜耳通过研发合作给到伊米诺康全球药企研发项目参与者的经验，助力伊米诺康进行准确的研发策略定位。”

正是基于拜耳Co.Lab一年来在中国运营实践与经验积累，9月8日，拜耳Co.Lab宣布成立拜耳Co.Lab创投联盟（Bayer Co.Lab AdVenture），这是拜耳Co.Lab全球首个链接风险投资机构的平台。

拜耳处方药事业部全球业务发展与授权许可负责人Juergen Eckhardt表示：“过去一年，拜耳Co.Lab上海取得的成果不仅是平台自身成长的见证，也验证了中国创新在全球的潜力。我们看到，中国正在成为全球生物医药创新的重要源头，中国创新具备走向全球的巨大潜力。”

拜耳处方药事业部全球业务发展与授权许可负责人 Juergen Eckhardt

当前，中国生物医药产业正从创新“跟随者”向“策源地”转变。有数据显示，中国目前在研管线约占全球总量30%，ADC、双抗、细胞和基因疗法等新兴技术逐步获得国际认可。此次拜耳Co.Lab在华成立创投联盟，将帮助其入驻企业连接国际领先的风险投资及私募股权投资机构，加速企业对接全球投融资网络。拜耳Co.Lab创投联盟借助拜耳Co.Lab全球共创平台，深耕本土创新生态，连通本土初创企业与资本力量，为入驻企业的发展提供更多助力。

拜耳处方药事业部高级副总裁、区域业务发展、开放创新及Co.Lab全球负责人Friedemann Janus博士表示，拜耳Co.Lab致力于在中国打造一个覆盖多元技术平台与前沿创新的生态集群。“拜耳Co.Lab创投联盟的启动标志着这一共创生态的全面升级，意味着我们将进一步打通全球协作网络与各方资源，为本土创新提供全方位赋能。期待与更多中国伙伴携手，扩大在中国的布局，帮助初创企业将他们的创想付诸实现。”

拜耳处方药事业部高级副总裁、区域业务发展、开放创新及Co.Lab全球负责人 Friedemann Janus

据悉，拜耳Co.Lab创投联盟的首批合作方为上实资本、君联资本、IDG资本和康君资本。这四家投资机构将立足国际化视野和本土化运作，为拜耳Co.Lab入驻企业提供行业洞察和专业化投资机会。

拜耳Co.Lab创投联盟的首批合作方为上实资本、君联资本、IDG资本和康君资本

从行业视角来看，拜耳Co.Lab创投联盟的成立，不仅为本土创新企业提供了新的融资渠道，更打破了“投资机构+企业”的传统合作模式，构建了“企业+资本+产业资源”的三方协同生态。对于入驻企业而言，加入联盟意味着不仅能获得资金支持，还能借助拜耳的全球网络对接临床资源、参与国际合作项目，甚至有机会与拜耳开展联合研发；对于投资机构来说，联盟的产业资源优势能帮助其更精准地筛选项目，降低投资风险；而对于拜耳自身，这一举措则进一步完善了其在华创新生态的布局，为后续挖掘优质合作机会、拓展业务边界奠定了基础。

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双向赋能

创投联盟加速中国与世界的链接

拜耳Co.Lab创投联盟的设立，绝非简单的“融资平台”，其更深层次的意义在于，通过整合全球资源，为中国创新生态搭建起“双向流动”的桥梁——既助力本土企业“走出去”，也帮助海外企业“走进来”，实现中国与全球创新资源的高效对接与深度融合。

在助力本土企业“走出去”方面，拜耳Co.Lab创投联盟依托拜耳全球Co.Lab网络，为中国创新药企提供了“一站式”的国际化支持。传统的本土创新药企在国际化布局过程中，往往面临着文化差异、法规壁垒、资源匮乏等诸多难题，大多采取“先在国内完成临床研究，再寻求海外合作”的路径。而通过创投联盟，入驻企业可以在直接链接拜耳全球的创新资源之外，还可以高效对接到全球领先的风险投资机构，获得更多的资本支持与战略指导。

“我们有本地的视野和全球的视角，我们现在不是一定先在中国发展、然后再去全球，而是从一开始就有全球的视野，比如说把资本和创新市场在一开始就对接起来。上海的Co.Lab不仅仅能够利用其非常好的优势，还能同时在全球Co.Lab系统内实现对接。比如，上海的一家创新型药企的企业创始人，就可以（通过Co.Lab的资源网络）直接对接美国的科学家和风险投资，能够利用我们在剑桥的Co.Lab，找到合适的对接人，和波士顿的利益相关者对接起来。同时，他们还可以利用我们拜耳的全球伙伴网，在法务和咨询等方面获得更多的资源和帮助。我们作为一家跨国药企，能够非常好地支持企业家在全球发展。”Friedemann Janus博士表示。

在帮助海外企业“走进来”方面，拜耳Co.Lab同样发挥着重要作用。“比如说美国一家生物制药公司，想在中国推进科学研究，或者是进行临床实验，他都可以（利用Co.Lab的网络）在中国发展。我们可以让美国的企业在中国找到一个切实的模板。”Friedemann Janus博士说。

随着中国创新药市场的不断成熟，越来越多的海外生物医药企业希望进入中国市场，但由于对中国的政策法规、医疗体系、市场需求缺乏了解，往往面临着“水土不服”的问题。而拜耳作为深耕中国市场多年的跨国企业，对中国的医药行业政策、临床资源分布、患者需求等有着深刻的理解。通过Co.Lab全球共创平台网络，海外企业可快速对接中国本土资源，获得政策咨询、临床资源对接、合作伙伴推荐等支持，降低在中国市场的运营成本与风险。

这种“双向赋能”的模式，让拜耳Co.Lab不再是一个孤立的创新中心，而是成为了拜耳全球创新网络中的“中转站”与“连接器”。

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战略持续深耕

为在华布局注入长期动能

如果说拜耳Co.Lab落地是拜耳在华创新布局的“第一步棋”，那么创投联盟的成立，则是其深化中国市场战略、强化本土创新生态核心角色的“关键落子”。显然，拜耳Co.Lab是该公司在华创新布局的起点，而非终点，创投联盟的设立核心，也是为了强化拜耳在本土创新生态中的角色。

创投联盟成立后，拜耳整合了自身强大的科学背景、药物注册及商务运营团队，引入投资方与生态伙伴，形成“科学反馈、科学验证与投融资对接”的协同效应——拜耳设有全球遴选专业委员会，生物科技与制药公司可向委员会科学家路演并获得反馈，有突破性的创新项目能进入拜耳网络、获得品牌背书，进而对接融资资源。这一模式能让投资者资源更贴近入驻企业，解决当前全球初创企业普遍面临的融资难题，尤其是优质投资稀缺的问题。

在入驻企业的挑选上，Friedemann Janus博士在采访中强调“坚持质量优先”，核心判断维度包括“科研方向是否前沿”“是否为真正的突破性创新”“成功后是否符合本地发展需求”。他表示“不会追求入驻企业的数量，只看项目质量”，只有满足这些标准，才能确保企业最终成功。在资源支持上，当企业专业领域与拜耳匹配时，拜耳不仅提供实验室和办公空间，还会给予实实在在的资源支持与导师指导。Friedemann Janus博士提到，他每天都会关注三件事：“有没有吸引到真正具有科研潜力的企业”“是否具备足够能力帮助它们成长”“如何将前两者结合，培育出成功的企业”。

对于未来的中国布局，Friedemann Janus博士有着清晰的规划：“拜耳不仅想在中国构建创新生态，更希望将其扩展至全球。因此这实际上是一个双向的战略。今天通过宣布启动创投联盟网络，我们真正想要做的是让投资者资源更贴近入驻企业——毕竟在当前环境下，融资确实不易。特别是那些具有行业洞见和前瞻视野的优质投资更是难得。这正是拜耳精选投资者网络、推出创投联盟的初衷，期待看到实质性的成果。从某种意义上说，在上海的Co.Lab是拜耳的先锋试点。未来不会止步于上海，而是从小处着手，做好做精，继而推广，将成功模式复制到更多创新热点地区。”

在生物医药行业竞争日益激烈、技术创新不断加速的当下，拜耳Co.Lab创投联盟的成立，无疑是其在华创新布局的重要一步。这一举措不仅为本土创新企业提供了更全面的支持，加速了中国生物医药产业的发展，也为拜耳自身在华业务的持续增长注入了新的动能。