公司辞退了两名绩效差的员工！

然后不到一个月的时间，又有8个人提出离职。老板说实施绩效考核又不影响你们，你们绩效不差，为什么要离职

人是一种有危机感的生物，唇亡齿寒的道理大家都懂。

看到一个段子：一家公司突然决定实施绩效考核和末尾淘汰机制，第一批就辞退了2名绩效差的员工。但其后不到一个月的时间，陆陆续续又有8个人提出了离职。

老板很不解，问：实施绩效考核又不会影响你们。你们的绩效不差，为什么要离职呢？

说的是啊，绩效不差，为什么要辞职呢？

其实公司的政策每大变动一次，都会造成一部分人不适应，有人辞职在所难免。

但是大规模人员离职，公司层面就需要考虑：1、新政策是不是真的不合理？2、是不是操之过急了？

改变需要时间，需要徐徐图之。

治大国如烹小鲜。国家想出台一项政策，都是需要反复验证、尝试、试运行的。甚至有时候，实施效果不佳，还会出来 “解读”，收回成命也不是不行。

公司管理也是同样的道理，实行 “绩效考核+末尾淘汰” 是一件非常大的事情了。

绩效考核的实施，意味着整个公司的生态已经完全变了。卷是必然的，而且肯定越来越卷。

虽然现在只是辞退了两个人，其他人的绩效都不差。但是将来呢？谁能保证自己一直不会拿低绩效？成天战战兢兢、如履薄冰，还不如果断走人。

大家不是不接受绩效考核，可能只是一时难以接受。一旦习惯了，也就无所谓了，毕竟市面上大部分公司都是这样干的。

此外还有没有其他可能？

1、比如，绩效考核是否公平合理？有没有可能被干掉的两个人，并不是大家眼中绩效最差的？

对比之下，有些慌了。因为大家知道自己能力如何，相信自己的实力肯定也撑不了多久。

2、再比如，公司的薪资待遇有没有跟上？

有没有可能，被辞退的两个人，去市场上很快就找到了新的工作，并且薪资涨幅还不小。

大家一看，自己能力更强，凭什么还要窝在这里拿低薪，挨打、被考核。甚至去的就是那离职的前同事的新公司，批量回来挖人，也不是不可能吧。

只有惩罚，没有奖励的制度就是一个笑话。

绩效考核，惩罚了绩效差的，必然需要奖励绩效好的。实施绩效考核的目的不是为了给公司省钱。而是为了激励大家，让大家更有目标、有动力，不懈怠。

甚至，实施绩效考核制度之后，公司在工资、奖金方面的支出，应该比之前更多，才算合理。

学习别人，最怕学一半，弄到最后把自己搞成了四不像，还抱怨人家的制度不合理。