字节绩效申诉

一位字节员工发文，她因为对绩效结果不满意写了近万字的申诉。评论区有网友回复，领导看都不会看，跟自评一样。

但这位员工心态很好，看不看无所谓，知道就是一个过场，反正我合法“骂人”就行。虽然自嗨，但也足够恶心。

在大厂，绩效是+1、+2已经提前确定好了的，即便员工有异议，选择申诉（复议）也很难被推翻。

绩效申诉意味着什么？意味着你对+1的不认可，特别是在申诉理由上肯定会有得罪+1的行为。然而，如果存在这种情况，绩效结果触发PIP，可能面临裁员，那还是有必要进行申诉的，“死马当活马医”也好，万一成功了呢？

一位朋友，绩效考核结果是C，如果两次以上就会面临劝退。她不认可自己的绩效结果，选择了申诉，最终成功。不仅没有了被裁的后顾之忧，公司还补回了差额绩效奖金。

+1在知道她进行绩效申诉之后，私下找她聊天（半威胁）说：“申诉会让上面的人认为你是个刺头，并且会对你使用更多的管理手段，最后的解决方法往往比较粗暴。”

她申述的理由很简单，写明了自己的工作产出对团队的贡献，然后横向对比到团队变化，总共1000多字，里面数据能量化尽量选择量化，没有长篇大论，整体风格一目了然。以下是她对面谈时的回忆。

HR和我确定了面谈日期。面谈前那几天，晚上睡觉前我会在脑海里进行反复演练，特别是可能会提到的问题，那段时间每天睡的很晚。当然，面试的最坏结果我也做好了心理准备......。

面试当天，一个人面对+1、+2、HR的谈话，我反而没有害怕，更多的是如释重负，成败今天就会有结果，不用再提心吊胆。+1坚持他的理由，认为我工作态度不积极，工作完成度不好。我进行了反驳：1、列举了他安排的工作和最终按时按点完成。2、自己在工作中提出的疑问，他从来不进行回应。这点证明我的工作态度没有问题，至少在工作问题上，我是主动的。3、......。整个面谈过程中，几乎成了我和+1之间的反复争论、辩驳。

临近尾声HR要求+2当场给出自己的建议，+2表示申诉成功，此时HR表情尴尬说需要+3审批，以+3结果为准。

本来我感觉已经“稳”了，谁知道结果差点又出了意外。大概过去了一周左右，HR告诉我+3不同意，但会给+1进行处罚，原因是对下属的职级预期管理不符合要求。我当场对HR表达了不认可，要求走后续的申诉流程。HR无奈的告知我，会把我的诉求转达给+3。后面反转来了，三天后，HR告诉我还是以+2申诉通过的结果为准，会整理报告发给+3、CEO审批。谁知道过去了十多天，依然没有动静，我期间询问了HR和+2，让我等。最后实在没法，就给HR说明，自己准备找+3。就在和HR沟通过后的两天，我收到了书面通知，从C绩效改为B绩效。HR告知会补发绩效奖金差额部分，让我提交“奖金补发申请”邮件。

事后复盘：我能成功改变结果除了自己的坚持，更多的有幸运成分吧。原因一：+2和+1不对付，至少我在申诉过程中，+2不怎么站+1。+2是半年前空降的。原因二：我申诉成功后不到半个月，+3调走轮岗，他估计不想因为这影响到吧。原因三：自己的工作真的没有让+1抓到把柄，他一直强调态度问题，进行精神攻击。被我的反击一一瓦解。

作者：大喇叭；编辑：思齐。