9.3阅兵思考：鼓吹美私企比中国军工效率更高的人，为何翻车了？

2025年9月3日，北京天安门广场，中国以一场规模空前、震撼世界的阅兵式，纪念抗日战争胜利暨世界反法西斯战争胜利80周年。坦克轰鸣、战机翱翔、无人智能作战群和高超音速导弹的亮相，无不彰显中国军事工业的体系化成果。 这场阅兵不仅是一场视觉盛宴，更是一面镜子，照出了那些长期鼓吹“美国私营军工企业效率远超中国”的人的尴尬处境。

长期以来，某些西方分析家和媒体热衷于渲染美国私营军工企业的“效率神话”。他们认为，波音、洛克希德·马丁等企业的市场化运作、灵活的创新机制和全球化供应链，能让美国在军事技术上始终占据制高点。相比之下，中国的军工体系被他们贴上“僵化”“低效”的标签，认为是国家主导模式的天然缺陷。然而，93阅兵展示的不仅是武器装备的精良，更是中国军队从“单兵种对抗”到“全领域协同”作战体系的全面转型。

此次阅兵中，新型四代战机、无人智能作战群和高超音速导弹等装备悉数亮相，所有受阅装备均为国产现役主战装备。 这背后是中国军工从“补课追跑”到“体系建构”的历史性跨越。过去，中国军工的确在技术上落后，依赖引进和逆向工程。

但如今，通过集中资源、统筹规划和持续投入，中国已建立起覆盖陆海空天网电的完整军工体系。相比之下，美国私营军工企业虽然在单点技术上仍有优势，但其碎片化的研发模式和高昂的成本却日益暴露问题。

以美国F-35战机项目为例，至今仍面临软件故障、维护成本高企等难题。

美国私营军工企业的效率被高估，很大程度上源于其利润驱动的本质。波音、雷神等巨头在市场竞争中更注重短期财务回报，而非长期战略布局。F-35项目的预算超支和延期，部分原因就在于企业为了争取合同而低估成本，之后又通过追加预算转嫁风险。此外，美国军工企业的全球化供应链虽然灵活，却在关键时刻暴露出脆弱性。疫情期间，供应链中断导致生产停滞，而中国军工的内循环体系却展现出强大的韧性。

更重要的是，美国私营军工的研发方向往往受五角大楼的短期需求牵引，缺乏顶层设计的统筹。

那些鼓吹美国私营军工效率的人，往往忽略了一个核心问题：军工产业的最终目的是服务国家战略，而非单纯追求利润。在这点上，中国的国家主导模式展现了无可比拟的优势。93阅兵中，网电攻击、反无人机等新型作战力量的首次亮相，标志着中国军队在数字化、智能化转型上的领先步伐。 这些成果离不开国家意志的强力推动：从政策支持到资金投入，再到跨部门协作，中国军工的每一环都围绕国家战略目标运转。

反观美国，私营军工企业的逐利本质使其在面对复杂的地缘政治挑战时显得力不从心。比如，美国海军那个濒海战斗舰项目，因为设计上有问题，还花了很多钱超出预算，被不少人批评，甚至有人开玩笑说它就是个“贵得要命的摆设”。反观中国海军，在阅兵时亮出了新型舰艇和潜艇，这些装备技术很先进，而且已经能投入实战了。这么一对比，美国私营军工企业所谓“效率最高”的说法，就显得站不住脚了。

为何鼓吹美国私营军工效率的论调屡屡翻车？归根结底，是认知偏差与现实落差的碰撞。

93阅兵带来的思考，远不止于军事装备的对比。它揭示了一个更深刻的命题：效率的定义，不在于单点技术的突破，而在于是否能服务于国家战略的整体目标。中国军工的崛起，证明了体系化、战略化的发展模式，在面对复杂挑战时远比碎片化的市场模式更具优势。那些一味鼓吹美国私营军工效率的人，或许该重新审视自己的立场。毕竟，在大国博弈的深海中，真正的胜者，往往是那些能将国家意志与技术创新融为一体的人。