9月9日,海港人寿保险股份有限公司(下称“海港人寿”)公告两项关键投资管理能力风险责任人变更。原专业责任人王金龙同时卸任不动产投资和股权投资两项管理能力的风险责任人职务。其中,不动产投资管理能力责任人变更为公司党委委员、财务负责人武军;股权投资管理能力责任人则由党委委员、副总经理、总精算师任靖接掌。
王金龙此前除担任上述两项关键能力的专业责任人外,亦为公司投资总监。此次同时卸任两大要职,且由核心管理层迅速接替,或是其职位生变的明确信号。
任职至今仅约一年,此番卸任或是离职前奏
履历显示,王金龙担任海港人寿投资总监,其职业生涯贯穿多家金融机构,路径密集且变动颇为频繁。2010年7月,他于国投康泰信托开启投资生涯,任投资经理;2014年12月转至国家开发投资集团年金处,担任高级投资业务经理。
2015年3月,他进入保险领域,出任中原农业保险资产管理部副总经理,仅一年四个月后便转投合众人寿,升任资产管理部副总经理并主持工作。2018年10月,王金龙再获拟任利安人寿投资管理部副总经理一职,但不足一年再度离任。这一时期其在各家保险机构的平均任职时长仅一年左右,职业路径呈现出明显的高流动性特征。
2020年11月,王金龙加入中航创新资本担任总经理,但不到一年再度转身,2021年9月拟任永诚资产总经理,海港人寿信披文件显示该“拟任”状态持续近三年,而永诚资产年报显示,期间系公司副总经理曹志强主持工作。直至2024年5月,王金龙职务悄然调整为永诚财险资产管理部总经理,这一调整或是其未能顺利落地高管实位的权宜安排。
来源:海港人寿信披文件
2024年10月,王金龙出任海港人寿投资总监,但未能进入公司高管层,直至此番两项专业职务同时卸任,并由公司另两位高管接任。而这一调整通常视为明显的人事变动信号,若最终确为离职前奏,则意味着他在海港人寿的任职时长,将再度止步于一年左右。
值得注意的是,当前,海港人寿高管团队中早已设有首席投资官职位,由“80后”副总经理张崭兼任。张崭毕业于辽宁大学,拥有硕士学历及CFA资格,曾在中国光大国际、光大水务及深圳投控担任投资及资本管理等要职,自2023年11月起便全面执掌公司投资业务。显然,王金龙所任职的投资总监与既有的首席投资官职能存在明显重叠。
图源:海港人寿官网
公司“改革化险”设定周期长达十年
海港人寿成立于2023年,是一家经监管批准设立、承接恒大人寿保险业务及相关资产、负债的机构。该公司注册资本高达150亿元,在全国92家人身险公司中排名第9,股东结构呈现“国有主导、多方参与”的特点,深圳鹏联投资持股51%,为控股股东;中国保险保障基金持股25%;太平人寿、广东粤财投资控股和重庆渝新投资则分别持股8%。
来源:海港人寿官网
目前,海港人寿仍未对外披露任何年度财务报告或偿付能力报告。市场对其实际经营状况与风险底数的了解,几乎完全处于信息真空之中。而作为其风险处置前身的恒大人寿,可供公众追溯的可靠数据也止步于2020年——那正是其激进扩张戛然而止的年份。
回望2017至2020年,恒大人寿经历了一段典型的“资产驱动负债”式狂飙。其保险业务收入从2016年的34.7亿元猛增至2020年的603.29亿元,四年膨胀超过十六倍。这种跃升并非依靠传统保障型产品,而是高度依赖短期分红险、万能险及年金险等理财型保险产品,并通过股东资源和银保渠道短期做大规模。
数据来源:恒大人寿年报
然而,这种模式代价高昂:手续费及佣金支出随之暴增,退保金长期处于高位。更深远的风险在于,在利率持续下行的环境中,此前销售的高成本保单与当前投资收益之间的利差损风险持续扩大,对现金流形成长期压力。而其投资端曾与恒大体系存在密切关联,随着集团陷入流动性危机,这部分资产的真实价值与可回收性已然存疑。
自2023年承接恒大人寿业务并重组为海港人寿两年以来,该公司始终将“改革化险”作为核心任务,持续推进党建、合规、风险化解与创新转型等多维度战略落地。
2024年,海港人寿完成架构调整,并于今年相继在佛山、东莞等地开设中心支公司,持续推进大湾区机构布局。此外,公司总部也已迁入深圳前海新职场。一系列积极举动,显示出其在承接历史保单、稳定机构队伍之后,正尝试进击区域市场、重启新单销售。
然而,根据近期会议部署,海港人寿未来仍将围绕“十年改革化险”总体任务及“334”战略路线图,分阶段推进目标落实。重点包括处置存量风险资产、彻底化解流动性风险、实现由化险向盈利的根本转变,并建立可持续盈利能力与差异化竞争优势。公司提出,力争使新业务价值率与业务品质进入行业第一梯队,构筑合规经营与高质量增长的新格局。
从“改革化险”设定长达十年的周期来看,这场艰难战役才刚刚开始。摆在面前的不仅是存量资产处置、流动性修复等沉重包袱,更包括如何在整体增速放缓、竞争日趋激烈的寿险市场中,走出一条摆脱传统路径依赖、真正以价值为导向的高质量增长之路。
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