辽宁
今年，面对复杂严峻的生产经营形势，辽河油田辽河工程技术分公司始终以坚定的决心和有力的行动，积极贯彻油田公司提质增效工作要求，严格压减非生产性支出，巧妙运用“管理创新、精打细算、机制优化”三大妙招，将有限的资金用在“刀刃”上，全力实现非生产性支出对比上年减少192万元目标。
管理创新激活发展“一盘棋”
公司相关部门对管理及非生产性支出费用进行“庖丁解牛”式梳理，逐项深入分析发生情况，实施精准“瘦身”。依据区域化管理原则，调整基层大队办公布局。今年，欢喜岭作业大队关停4305平方米的取暖面积，沈阳作业大队关停2257平方米，这一举措成功控降费用76万元。同时，通过业务归口统筹人员设备、集中食宿的创新模式，实现了人才与资产的“共享经济”，大幅降低了运营成本。在食堂管理上，我们及时核减服务人员数量、优化用工性质，今年前7个月节省人工服务支出费用9.47万元。
精打细算拧紧成本“节流阀”
公司严格执行“无申请不采购”的铁律，确保费用支出严格控制在预算的“笼子”里。今年，我们刚性压减机关用车4台，通过审减工作量和压减不必要印刷量，减少成本支出6.9万元。在数字化浪潮中，全面推广数字化办公，会议材料线上共享，打印机耗材配额管理，动态调整机关各部门及基层单位耗材数量，上半年压减上报量10%，节省费用4万元。资产管理上，对高频消耗品实行集中采购、按需申领，避免浪费的“跑冒滴漏”。会议室、投影仪等设施在实行预约管理后，使用率提高30%，我们力争让每一份资产都发挥出最大价值。
机制优化筑牢精准管控“压舱石”
该公司重构业绩考核体系，如同打造了一把激励的“金钥匙”，实施精准考核强激励，将战略目标分解为量化指标，考核结果与薪酬紧密挂钩。设立专项奖励，点燃员工心中的提质增效的“火炬”，充分激发项目攻关与生产一线员工的活力，构建“多劳多得、优绩优酬”的价值分配体系，让每一位员工的努力都能得到应有的回报，进一步激发了员工的积极性。
（王冲 徐明慧）
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