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最近，接了很多1V1的咨询。
有不少是在职的HR高管，也有不少是CEO或者创业公司的老板。
说两个最大的感受就是：
1、老板们的思维方式和HR的思维方式，他们之间的差异比我预期中还要大；
2、很多HR，正在承担，本不是他们职责范围中的压力与任务，导致本职工作做不好。
特别是第二个问题，很突出。
从根本上说：HR这个群体，正在成为老板们或高管们，在逃避问题后的托付对象。
01
说真的，很多问题，HR是扛不住的。
并不是瞧不起HR的能力，这是一个事实。
比如说：
老板让HR设计一套针对高管的薪酬绩效方案，设计方案本身没有问题，这个是HR的职责。
但关键要落地的时候，老板首先你要扛住啊，如果你开各种后门，各种特殊情况，各种一个山头一种做法... ...那HR基本是扛不住的。
这样的方案基本就是一张废纸啊！
你想让HR能扛住？
那真的不太现实。
HR大多都是「老实人」，你要求他们流氓一点，痞子一点，不要脸一点，那你就真的看错了HR了。
真的有这些品质的HR，大多都去做业务或者创业了。
如果继续在做HR的话，也都是很多公司争抢的人才了。
02
老实人，大多都是避免冲突的。
好不容易，HR鼓起勇气面对冲突的时候，老板们能不能守住一些底线啊。
你让HR做坏人，没有问题；唱比包公还要黑的黑脸，也没有问题。
但可不要一边让HR做坏人，一边又把HR给「卖」了，这谁扛得住啊？
最终让HR去解决一个：公司制度不允许，但业务又想开先例，老板在业务面前答应了，但又想让HR务必守住底线，不同的高管们又各怀心事，每个人都有自己的利益诉求，公司又不给明确说法的问题。
拜托，这样的难题，基本就是一个死结。
03
老板们，说真的，别高看HR。
如果真的高看了，那就给高工资。
要知道，绝大部分有一定能力的HR，他们经常在「走钢丝」。
左边是业务，右边是管理，上边是文化，下边是需求，前面是挑战，后面是风险。
但凡有一个方面走偏，其他方面都会连带地受影响。
老板们，你是不是希望HR，全部工作都能够做到位？
可以，先出足够高的工资吧。如果做不到的话就狠狠地骂HR，我相信HR不会有一句怨言的。
开了相对比市场平均水平还要高的工资，但HR还是做不到，这样的HR该骂！
但是如果你只给一半的工资，却希望达到三倍的效果。
说真的，这是一个梦，醒醒吧！
04
老板们，给HR加工资吧！
这事儿，是划算的。
如果实在没有预算，就让HR的KPI和业务强绑定，业务好了HR也能分到一杯羹。
我告诉你：HR是一群相对单纯、善良、内心世界丰富，懂得「投我以桃，报之以李」的一群老实人。
先给他们加工资，绝大多数HR一定会帮你从头到尾思考问题。
如果不放心，签个对赌都行。
干得不好，大不了换人，公司也不亏。
如果你真的只给一位HR一个月8,000元的工资，却想让他去解决价值80,000元的问题。这样的HR如果你真的遇到了，几个月后他就会离开你。
因为他们根本不缺市场。
05
说一句不好听的：追求极致性价比，最终只会得到一个平庸的结果。
这句话对所有人来说，都适用。
我也是公司的一把手，我告诉你，作为老板，你每天都要思考的一个问题就是：如何让公司变得更强。
那么你的左右手，如果都是平庸之辈的话，你们公司也会很容易走向平庸。
这里我也想对HR说：作为HR，你每天思考的问题也必须是：如何帮公司变得越来越强？而不是脑海里只有专业的各种术语，或者以为考证了自己就专业了，却没有什么动手实践的能力。
老板们，给你们的HR加工资吧，如果他们无法解决与高工资匹配的高价值的题，就说明他们并不适合你们公司。
早点淘汰，互不耽误，对双方都是好事。
如果他能解决，这些工资也一定是划算的。
作为老板，你就只要保证公司在不断地赚钱，让你自己公司这个饼做得更大。让人们看到，让你的同事们知道，跟着你有肉吃，这点非常重要。
这样公司，也能走向正向循环。
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很多HR跟我说，每天都像在走钢丝，一边要应对新法规，一边还要稳住老板和员工的情绪。
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