斥资34亿元建的鸟巢，每年维护费8000万，17年过去了，是赔是赚？

北京的鸟巢，国家体育场可真是个大工程。2008年奥运会那会儿，它可是全世界瞩目的焦点，现在眨眼间17年过去，大家都好奇，这么一大笔钱砸进去，到底值不值，赔了还是赚了？其实吧，鸟巢不光是座体育场，更是北京乃至中国的一个标志，运营起来有苦有甜，但从长远看，绝对不是亏本买卖。

筑巢之初，资金涌动

鸟巢的来头可不小，追溯到2001年申奥成功，那时候全国上下都沸腾了，北京成为奥运主办城市，各项准备工作立马就铺开了。主体育场的选址和设计成了头等大事，2002年就开始全球征集方案，收了44份提案，最后挑出三个备选。

经过公众投票，中瑞联合的设计方案胜出，就是那个钢结构交织的外观，看起来像个大鸟窝。设计团队花了不少功夫，确保结构稳固又美观，内部圆形布局让观众视线无阻挡。

建设从2003年底启动，到2008年6月完工，整整四年多时间。总投资34亿元，这数字听着就吓人，其中主体建筑花了22.67亿元，其他部分是内部设施和周边配套。

资金主要靠政府投入和企业赞助，钢材选择是个大难题，当时国内没现成的超高强度钢，得靠舞钢等企业紧急攻关，两个月就搞定，节省了不少重量和成本。整个建造过程强调自主创新，避免全靠进口，体现了中国制造的实力。

鸟巢占地20.4万平方米，能坐9.1万人，使用寿命设计成百年。钢结构总重4.2万吨，膜屋顶能收集雨水，节能环保设计从一开始就考虑进去。奥运期间，它举办了开幕闭幕式和田径比赛，完美完成任务。这么大投入不是白花的，它不只办赛，还为北京添了地标，提升了城市形象。17年过去，鸟巢的外观依旧亮眼，没因为时间而褪色。

养巢之艰，费用堆积

奥运结束后，鸟巢的维护成了难题，每年光基础费用就8000万元，这还不算利息啥的，总支出能到1.5亿元左右。水电暖按市场价收，每度电1.2元，每吨水6.5元，暖气30元一平方米，政府补贴部分电费，因为周边照明帮城市添彩。

员工工资和办公开支相对固定，但设备更新和维修是重头戏，占了45%，维修比例还从6%涨到9.2%，随着年龄增加，机器老化得修的东西越来越多。

税费也是一大块，营业税5%，房产税12%到17%，加上土地增值税、城建税，还有防疫绿化等杂费，层层叠加让运营压力不小。

鸟巢不像私人场馆，它是公共资产，得按规矩缴税，这在国际上也常见，很多奥运场馆都为后续运营头疼。比方说悉尼奥运后，有些场馆闲置废弃，雅典的设施还闹过管理纠纷，导致破败。鸟巢虽有类似挑战，但管理得还算稳当，没落到那步田地。

17年来，这些费用累积起来是个天文数字，但鸟巢没闲着，早早就转向市场化运营。早期靠旅游收入顶大梁，前几年游客蜂拥而至，门票卖得飞起。

到现在，维护成本虽高，但通过各种活动摊薄了负担。说实话，养这么个大家伙不容易，得不断想办法让它自给自足，不然真成包袱了。

成巢之果，收益丰硕

鸟巢的运营模式挺聪明，分旅游、演出、赛事和周边商业几块。奥运刚结束，旅游热潮就来了，2009年前半年收入2.1亿元，到2010年累计5.5亿元，接待1300万人次。

后期旅游降温，但大型活动不上，2017年办了290多场演出和比赛，万人级活动130场，档期排到两三年后。像成龙演唱会、英雄联盟决赛、北京马术赛，这些都带火了人气。

2022年冬奥又让鸟巢重放光彩，成为全球唯一双奥场馆，开闭幕式办得风风火火，之后游客量暴增，联合水立方等场馆接待700多万人。

冬季有冰雪季，夏季办演唱会，全年活动不断。2023年夏季演出17场，82万观众；2024年演唱会39场，216万观众，收入直线上升。年均营收2亿元左右，有些年份超2.6亿元，主要靠场地租赁和门票。

周边开发也没落下，建了酒店、商店、会议中心、儿童俱乐部，60多项活动让老百姓也能参与。鸟巢从奥运遗产变成全民健身场所，北京市民周末去踢球健身，丰富了生活。

经济上，17年累计收入超初始投资，扣除维护和利息，已实现盈利。相比国际其他场馆，鸟巢的利用率高得多，没成经济拖累，反而带动旅游和文化产业。

总的来说，鸟巢这17年，从巨资投入到如今自负盈亏，证明了中国在奥运场馆运营上的智慧。不是一味砸钱，而是通过市场和创新让它活起来。赔是赚？肯定赚了，不光是钱，还有城市活力和国家形象。这样的成功案例，全球少见，得继续保持下去。