辽宁
“以前每天至少要写五项纸质资料，现在只需在电脑上‘一键录入’，工作效率提高了，能够把更多精力投入到生产现场。”8月27日，中国石油辽河油田特种油开发公司采油一区巡检维护三班的资料员刚完成报表系统录入，便转身走上井场。
这是该公司深入推进基层减负工作以来，一线员工工作状态积极转变的生动缩影。
今年以来，按照油田公司关于深化整治形式主义为基层减负的具体要求，特油公司融合“根本基础强化年”工作部署，在广泛调研走访、征集意见、充分考虑基层班站实际的基础上，围绕建设信息化班站、优化简化基层检查及资料表单等方向，精准出招，减负赋能基层班站，提档升级基础工作，筑牢了高质量发展的稳固基石。
该公司紧抓基层班站报表系统老旧、纸质资料繁多且与电子报表重复填报等矛盾问题，将建设信息化、数智化班站作为基层减负的突破口。通过与数智公司组建技术团队，梳理班站工作日志、生产日报、设备台账等全流程资料，搭建专属数据平台，建立覆盖全环节的无纸化生产数据系统，让电脑输入替代手写记录，省去800余本传统纸质资料，提高了工作效率。
该公司还同步组织梳理基层党建资料，充分运用“铁人先锋”APP，将部分“三会一课”纸质记录线上化，进一步推动基层工作提质增效。
“统一且规范的操作、管理、考核标准，是基层班站更高效、更便捷落实自主管理的重要抓手。”该公司把健全完善岗位职责、管理要求、工作标准、检查考核项、资料表单等内容纳入“两册”，结合简化梳理各类资料，更新文件标准、流程制度，构建起“管理有章、执行有力、提升有向”的标准化机制，减少基层工作的偏差性与重复性。该公司还严格执行CT334考核机制，坚持以册考核、持表检查、成绩公开，避免多头检查、重复考核，为基层松绑赋能。
此外，特油公司着力畅通基层诉求反馈渠道，以“党委信箱”“民主恳谈会”“小站监事会”等载体，搭建联系员工的“直通车”、服务群众的“连心桥”，及时协调解决对减负工作的意见建议，真正让基层轻装上阵，聚焦生产塌心尽责。
(盖晓磊 )
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