陕煤集团四项重点工作典型案例展播②：重大项目投资建设（基本建设管理—银奖案例）

来源：市场资讯

（来源：陕煤集团）

今年以来，陕煤集团以四项重点工作为抓手，持续推进干部作风能力建设，在8月7日至8日举办的重大项目投资建设项目竞赛中，涌现出一批具有代表性的获奖案例，这些案例在集团微信公众号陆续刊发，激励引导广大党员干部在四项重点工作中打头阵、作表率，为推动集团高质量发展提供坚实支撑。

长安益电：打造智慧建造新标杆的四大突破性实

案例背景

长安益电厚植“四种经营理念”，构建“五位一体”建设体系，推动陕煤集团首个百万千瓦级火电项目高效落地，为新型电力项目建设提供可借鉴的实践样板。

案例实施

1

安全环保夯实基础盘

责任立体化：构建“31项管理制度+1项综合预案+21项专项预案”体系，清退不履职安全员22人，查处现场问题1000余项。

防控智能化：研发5G+AI管理系统，集成人员定位、电子围栏等智能模块，无人机进行全覆盖巡检，同步接入北斗卫星定位技术。

培训全员化：开展VR安全培训，覆盖8000余人次，编撰高风险作业记忆口诀，清退安全教育考核不合格人员93人。

环保刚性化：严格落实环保“六个百分百”，从源头上杜绝扬尘问题，提前取得2台机组排污许可证。

2

能效指标树立新标杆

迭代设计理念：采用“东-上-上”最优三大主机组合，汽轮机进汽参数32MPa/605℃/623℃/621℃，THA工况热耗6891千焦/千瓦时，供电煤耗258.4克/千瓦时，综合厂用电率3.11%，均达到同期同类型机组参数最高、经济技术指标最优水平。

攻坚工艺革新：首创BEST小机前置泵不同轴布置，采用三烟道档板高温技术，增设轴封系统电加热器。国内首创“液压提升+平移+旋转”高加吊装工艺，获得行业一等奖。

3

工期管理抢出加速度

精准管控进度：动态优化网络进度等“五张表”，构建“5群+8片区+12关键链区”网格化体系，专人督办图纸与设备物资，制定风险抵押以及奖惩考核办法。

攻坚破解瓶颈：采取“空间隔离、时间错开、线路调整”措施，推行“干部+专工”24小时轮值，春节坚守不停工，确保问题日清日结。

严格质量管控：构建全流程闭环式质量保障体系，排查隐患216项，下发考核单140份，关键工序一次验收合格率100%。

4

成本管控创得真金银

策略化招标采购：提前完成三大主机招标节省2.7亿元，精准设定主标段控制价节约6990万元，依托集团集采节约1.5亿元。

精细化成本管控：采用侧煤仓布置、“两机一塔”设计等，节省主厂房造价1950万元、征地费1800万元、边坡处理费5100万元。核减工程变更不合理费用1700万元，“其他费用”较概算节约6000万元。

创新化融资设计：优化融资结构，获得三年期8亿元低成本项目前期贷款，建设期贷款利息节约2亿元。

案例成果

1

安全环保实现“零”目标

实现“人身零伤害、安全零事故、环保零事件”，获评电力安全生产标准化一级工程项目。

2

技术创新攀上“新”高峰

在168小时试运行中，机组实现进汽参数32MPa/605/623/621℃，供电煤耗257.9克/千瓦时，综合厂用电率2.82%，各项技术指标达到或优于设计值。

3

工期管理“抢”出2个月

“23+3”个月实现投产发电，较集团批复工期提前2个月。

4

投资管控“抠”出10个亿

项目投资较概算节余约10亿元。

案例启示

长安益电锚定绿色低碳转型目标，突破传统建设模式，以“智慧建造”革新工程实施路径，在项目建设中实现深度价值创造，为集团高质量发展注入强劲电力动能！（案例主创：长安益阳发电有限公司 刘慧琳；供稿：钟姗瑛 龚正熙）