万例手术背后，国产手术机器人正在形成新坐标

文章来源：MedRobot

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国产手术机器人这几年不断被提及：进入多少医院、拿下多少订单、覆盖多少省份。然而更能说明临床价值的，其实是另一个指标——手术量。

近期，MedRobot注意到一个新的节点：截至8月底，精锋医疗宣布其自主研发的多孔腔镜手术机器人已在全球累计完成一万例临床手术。

为什么要特别拎出这一万例？因为它意味着国产机器人正从“试水”走向“常态”。医生不再只是把它当作一个新设备来尝试，而是逐渐把它纳入日常手术的选择清单。这背后的变化，不仅属于一家企业，也折射出国产手术机器人整体的应用阶段，开始进入可持续放量的轨道。

换句话说，“一万例”是一个强烈的信号：国产手术机器人正在经历从“能不能用”到“用得好、用得多”的转折。

# 数据解读：万例背后的临床厚度

一个数字如果没有拆解，往往只是表面热闹。精锋医疗的这“一万例”，真正的分量在于它背后的分布与难度。

首先是覆盖范围。截至目前，精锋多孔腔镜机器人的临床应用已经进入全国30个省份220余家医院。从北医三院、浙大一院这样的大型三甲，到江门市中心医院、修水县第一人民医院这样的地市与县域医院，构成了“省-市-县”三级医院的完整网络。这说明，它不是孤立地存在于几个样板点，而是在形成一个可以复制和扩散的应用格局。

其次是手术难度与类型。在累计的一万例手术中，四级高难度手术超过9700例，占比接近97%。这意味着它并非只停留在常规、低风险的入门术式，而是已经进入泌尿外科、妇科、胸外科、普外科等多个核心领域，覆盖近400种术式。换句话说，这台机器人的“上量”来自真正的外科主战场。

再看代表性医院的数据。南方医科大学珠江医院的单中心手术量接近1000例，在国产腔镜机器人应用中保持领先；而在基层，江门市中心医院手术超过400例，修水县第一人民医院完成280余例，宝鸡市人民医院和盘锦市中心医院也分别超过百例。这些数字背后，是不同层级医院都在把机器人当作常规手术工具来使用。

如果说装机数量能说明市场拓展的速度，那么手术数量则揭示了临床信任的深度。对手术机器人而言，“一万例”不是简单的规模堆积，而是表明它已经走进了外科的日常工作流程。

# 手术上量背后的三重支撑

临床手术量突破万例，从外部看是数字的跃升，但从内部看，背后必然有一套支撑体系在发挥作用。精锋医疗的增长，并不是单纯依靠装机数量的累积，而是“产品、服务、国际化”三条主线同步跑通。

1. 产品与技术的适配性
多孔腔镜机器人是外科手术中使用范围最广的形态。精锋选择以多孔平台切入，并通过自研控制系统和图像处理单元，保障了手术过程的稳定性和精准度。对医生而言，这意味着系统不仅能覆盖常见术式，还能胜任复杂、高难度的操作。能够承载接近一万例的临床应用，本身就是产品稳定性的间接验证。

2. 服务与培训的网络化
手术机器人能不能真正被“用起来”，很大程度上取决于医生会不会用、敢不敢用。精锋在国内自建和共建的培训中心已超过30家，累计培养主刀医生1500余人，助手和护士也形成了配套队伍。再加上工程师的术中支持，这套培训与服务网络降低了医院的使用门槛，让“交付即使用”成为可能。换句话说，手术量的增长，不是靠个别专家的示范，而是靠整个体系的复制。

3. 国际化能力的延展
而要让这些能力真正跑通，还需要验证其在不同环境下的适配性。在国内快速放量的同时，精锋的多孔系统已获欧盟 CE、巴西 ANVISA 等多个认证，覆盖近40个国家和地区，并在印尼、波兰、巴西等地完成了具有里程碑意义的远程手术。国际化的经验不仅是市场扩展的成绩单，也反过来强化了产品和服务体系的全球适配性。能够在差异化的医疗环境里稳定落地，说明这套系统在设计之初就考虑了可复制性。

综合来看，精锋的一万例手术量，并不是单点突破的偶然，而是一个系统能力成熟之后的自然结果。从产品的稳定性，到服务的网络化，再到国际化的适配，这三重支撑共同构成了“能用、敢用、常用”的基础。

# 科研与平台价值：从“量的里程碑”到“质的跃升”

如果说一万例手术是对产品稳定性和市场接受度的直接验证，那么科研产出的持续出现，则展示了这套平台在“质”的层面上的潜力。

截至目前，基于精锋多孔腔镜机器人平台，国内多家合作医院已发表20余篇学术论文，涵盖泌尿外科、胃肠外科、妇科等多个领域。这些论文不只是数据罗列，而是对手术机器人在临床效果、手术路径优化、培训价值等层面的系统研究，说明它已经成为推动学术进步的研究工具。

更有代表性的，是精锋联合解放军总医院、清华大学等机构完成的自主缝合实验。在这一实验中，机器人双机械臂在没有人工干预的情况下，完成了离体肾脏的缝合任务。这一结果意味着平台不仅仅停留在“机械臂的精确执行”，还具备了承载人工智能算法验证的开放性与可扩展性。

这种“临床反哺科研、科研再驱动临床”的循环，让手术机器人从单一的手术工具，逐渐演变成一个外科创新的平台。医生在其中不仅是使用者，也是推动者；企业的角色，也从设备供应商转向科研与学术的长期合作者。

观察这一逻辑，可以发现：手术量是量变的积累，而科研突破是质变的前兆。当一个平台能够同时在量和质两个维度持续突破，它的意义就超越了单一产品，而是成为推动行业演进的“基础设施”。

# 结语：从企业节点到行业坐标

精锋多孔手术机器人手术量突破一万例，看似是一家企业的阶段性成果，实则为国产手术机器人整体发展提供了一个清晰的参照。

过去，行业讨论更多停留在“能不能造出来”“能不能进医院”。如今，随着手术量的累积，问题正在转向：“能不能被持续使用？” 精锋的一万例，就是对此问题的初步回答：它证明国产系统已经不再局限于“装得进去”，而是可以在三甲医院承担高难度手术，在县域基层形成稳定应用，并在全球市场初步验证其竞争力。

从行业视角看，真正值得关注的并不是数字本身，而是它所代表的路径：一套手术机器人要实现规模化使用，必须同时具备产品的稳定性、服务的可复制性和国际化的适配能力。当这些要素形成闭环，临床手术量的增长就会从“推动发生”转变为“自然发生”。

因此，“一万例”既是结果，也是起点。它意味着国产手术机器人已经完成了最初的可行性验证，正在进入常态化和规模化发展的新阶段。未来，随着更多医院、更多术式、更多区域的加入，手术机器人将不再是外科里的“新鲜配置”，而会逐渐成为医生手边的一种常规选择。

在这个意义上，精锋的一万例，不只是企业发展的里程碑，更是国产手术机器人走向成熟的重要注脚。