北京
“通过跨部门数据比对，我们发现分布式光伏接入流程上可能存在风险点，需要高度重视。”8月20日，国网芜湖供电公司纪检、审计两部门人员开展会商，深入分析分布式光伏接入工作监督结果，这是该公司运行联合监督体系，强化企业综合治理的一幕。
今年以来，该公司深化“纪检监察工作规范化法治化正规化建设年”行动，创新构建“计划共谋、事项共商、过程共融、成果共用、问题共治”的联合监督体系，推动监督效能转化为企业治理动能，确保企业依法合规经营。
面对供电企业“资金密集、业务多元、风险交织”的特点，该公司出台《“五位一体”联合监督工作方案》，整合纪检、巡察、审计、法律、组织等5个专业部门监督力量，形成“三协同”工作模式。
所谓“三协同”，即信息协同，通过清廉皖电数智监督平台归集营销系统、车辆等系统数据，建立高压业扩、超量采购14类关键信息“监督数据库”；业务协同，组建分布式光伏、物资检测、工单等专项监督组，实行“周会商、月通报、季评估”机制；整改协同，建立“问题清单双交办”制度，既向业务部门下发整改通知，又向监督部门反馈风险预警，实现监督闭环管理。
在此基础上，该公司创新打造量权、晒权、控权“三级联动”机制，着力打通监督“最后一公里”。工作中，该公司抽调纪检、巡察、专业骨干成立作风监督小组，采取“四不两直”方式前往基层供电所抽查。在社区、新建小区公示栏等全覆盖张贴“云上监督”二维码，在基层供电所、服务站张贴“码上提”。开展“身边法纪、清廉芜电”廉政宣讲，组织四级领导人员签订《严禁“向管理服务对象借款”行为承诺书》。
截至目前，该公司采取“四不两直”方式抽查供电所26次，发现风险35个，共计收集基层单位意见建议20余条，开展廉政宣讲73场，组织签订相关承诺书130份。
下一步，该公司将深化应用联合监督体系，做到“工程建到哪里，监督就跟进到哪里。服务延伸到何处，防线就筑牢在何处”，进一步强化企业综合治理，保障企业高质量发展。(陈阵)
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