北京
8月26日，由岚时商学院与东方佰丽联合举办的【医美总裁班运营大课】在兰州艾芮伊医疗美容圆满落幕。
本次课程以“运营突破、品项增效”为主题，聚焦当前医美机构面临的增长瓶颈与转型挑战，吸引了30家医美机构负责人参与，共探破局之道。
会议亮点
课程延续了实战化、系统化特色，从数据分析、客效管理、人效管理、品项运营四个维度剖析业绩增长新方法和落地成功案例。
产品体系搭建
基于客户需求的全周期解决方案
张文老师从“市场分析-产品定义-搭建逻辑-案例落地”四步法入手，指出当前许多机构产品设计存在的核心问题：
“多数机构的产品体系只是项目的简单堆砌，
缺乏基于客户需求深度和信任关系推进的阶段性解决方案。”
他提出通过“从数据盘点、策略制定到案例复盘”的14步闭环式落地路径，层层推进，确保产品体系可量化、可执行。
月光瓶——如何嵌入美白产品体系，实现美白与口碑双赢？
品项化成交法
精灵笔如何打造机构壁垒品项
赵菁菁老师从"品相化成交"角度，分享如何通过设备+产品组合，实现客户留存与业绩增长的双重突破。
她指出，机构需要构建具有排他性的壁垒品项——即能够体现技术差异化、服务专业度，并让客户愿意为之支付溢价的核心项目。
赵老师深入解析了东方佰丽精灵笔作为合规Ⅱ类医疗器械，如何从以下维度帮助机构构建竞争壁垒：
02 升单逻辑实战案例
超V滴项目品项化成交？
赵菁菁老师以精灵笔搭配肉毒素的“超V滴项目”为例，展示了如何将一个技术项目包装成高溢价品项：
本次兰州站课程再次彰显了“医美总裁班运营大课”的平台价值——不空谈趋势，只提供能落地、能执行、能验证的解决方案。
东方佰丽将秉持合作共赢理念，与业界同仁共同推动医美行业迈向持续健康的发展之路。
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