人才供应链体系丨红海云解读央国企数字化转型三大思维变革

本文聚焦央国企人才供应链体系建设，剖析产品思维、经营思维与敏捷思维三大变革核心，深入探讨人才管理如何真正与业务协同，解决人才冗余与供需精准匹配等现实挑战，并在这一过程中结合红海云在央国企人力资源数智化领域的服务经验，为管理者提供系统落地建议，助力组织实现高质量发展。

在央国企深化改革的进程中，人才供应链管理已成为支撑企业战略落地与业务创新的关键环节，然而传统的人才管理方式往往停留在“成本管控”或“资本投资”的静态视角，致使其难以应对业务快速变化、岗位需求多元且动态的现实挑战。随着政策持续推动“两个效益”协同发展，以及国企提升自主创新能力、优化人力资源结构的要求，人才冗余与人才短板并存、人才流动与培养的响应速度滞后已成为制约企业持续发展的突出问题，因此，央国企亟需构建具备高度适应性和业务驱动特性的现代人才供应链体系。

产品思维：央国企人才供应链的精准画像与需求洞察

要让人才供应链真正服务于央国企的战略目标，产品思维的引入成为不可或缺的第一步——与传统将人才视为单一成本或静态资本的观念不同，产品思维强调以“生产优质人才产品”为核心，把人才供给视作一个动态、持续优化的过程。

这一思路的出发点，是始终围绕业务需求进行精准洞察和分析，实现人才与组织目标的高度契合。而在实际工作中，产品思维要求HR团队和业务部门紧密配合，深入剖析岗位背后的真实需求。这不仅提升了人才选拔和培养的科学性，也为后续的绩效考核和岗位迭代提供了坚实基础。然而，许多央国企在人才管理实践中却常常因人才标准不清、画像模糊而导致招聘与培养的“供需错配”现象频发。比方说，实际业务需要的人才类型与招到的人才之间存在明显落差，或者培训方向与岗位发展脱节，最终影响组织整体效能。为此，产品思维强调“以需定标、以标定才”，要求企业动态更新和细化人才标准，将岗位需求与人才画像通过数据驱动方式实现实时联动。

基于这一需求，以红海云数字化人才管理平台为例，企业可以将各类岗位的能力模型、关键行为与业务目标进行系统集成，一旦业务需求调整，人才画像也能同步更新，从而保障人才供给的及时性和精准度。而只有当人才标准足够清晰且动态更新，央国企的人才供应链才能真正具备高效响应和稳定输出的能力，这在为企业带来更高的人岗匹配度的同时，也为组织长远发展夯实了核心竞争力。

经营思维：央国企人才供应链的效能驱动与流程优化

与传统管理模式仅关注流程合规或短期效率不同，经营思维强调以业务结果为导向，将人才管理与企业整体绩效紧密关联，以实现资源的最优配置和价值最大化。

在实际管理过程中，央国企常见的困境涵盖“人才盘点流于形式”、“培训投入与岗位需求脱节”、“招聘流程与业务节奏不同步”等多个方面，这些缺陷往往导致人才冗余与关键岗位空缺并存。而相对应地，经营思维要求HR部门跳出“只做表面工作”的惯性，主动与业务部门深度协同，分析各环节的价值增值与实际效能。比方说，在经营思维的要求下，企业不仅要关注招聘数量，更要衡量从需求提出到人员到岗的响应速度，并且在这一过程中不仅要统计培训总时长，更要评估员工实际胜任岗位的周期及产出质量。

这种效能驱动的管理方式，能够帮助企业识别流程中真正创造价值的环节，并持续优化人才供应链的每一项运营细节。与此同时，通过红海云智能化数据分析工具，央国企还可以进一步地实时掌握人才供需动态、培训转化成效及关键岗位匹配度，将人才管理从被动执行转变为主动经营——当人才管理成为推动企业效益提升的“经营引擎”，央国企才能实现组织与人才的协同进化，这不仅有助于规避人力资源的冗余与浪费，更为企业打造高绩效、高适应力的人才团队提供了坚实保障。

敏捷思维：央国企人才供应链的动态适应与快速迭代

随着外部市场环境和内部业务模式的持续变化，企业面临的用人需求愈发多样且不可预期，传统僵化的人才管理流程已难以满足快速发展的业务要求。此时，敏捷思维为央国企构建灵活、高效、能快速响应变化的人才管理体系提供了有力抓手。

敏捷思维强调“持续迭代、快速试错”，要求HR部门能够及时捕捉业务变化带来的新岗位、新技能需求，并在人才标准、招聘渠道、培养方式等环节实现灵活调整。更加具体地说，当新业务板块上线或战略方向调整时，相关岗位的人才画像需迅速修订，并通过多元化渠道同步启动人才引进与内部调配，以确保组织能力的即时补位。这样的人才管理模式，不仅能减少人岗错配及人才冗余的风险，还能最大限度发挥现有人才的潜能，助力企业把握业务创新的先机。

在红海云的数字化平台支持下，央国企可以通过智能人才池、动态能力模型和实时数据分析，实现人才供给与业务需求的即时适配，从而使人才供应链具备“自我修复”和“快速响应”的能力，增强企业在多变环境下的组织弹性和创新活力。如此一来，央国企不仅能够应对当下的挑战，更将在未来的市场竞争中保持持续领先。

央国企人才供应链管理的系统落地路径与红海云实践

（一）战略驱动需求分析

人才供应链的有效落地始于战略层面的需求分析，而只有将企业战略目标与核心岗位能力要求充分结合，企业才能确保人才标准的前瞻性与实用性。为此，央国企应推动HR与业务部门深度联动，围绕关键岗位的核心行为，系统梳理和细化人才画像。这一过程不仅让人才标准随业务变化而动态调整，也为后续招聘与培养奠定了数据化基础。基于这一需求，红海云平台选择通过自动化岗位需求匹配与能力标准管理，为企业实现战略驱动的人才配置提供有力支撑。

（二）全流程数据闭环

在战略驱动的需求分析基础上，央国企还需构建起覆盖招聘、培养、配置及绩效的全流程数据闭环——通过智能人才盘点、培训效果评估、供需分析等数字化工具，各环节的信息得以实时共享，管理者可以精准掌握人才供需动态。这样不仅提升了人才管理的透明度，也让流程优化更具针对性，进而帮助企业发现链条中的短板，实现人才供应链的持续迭代升级。

（三）敏捷协同能力提升

在实现数据闭环的基础上，组织的敏捷协同能力成为保障人才供应链高效运行的关键，这意味着央国企需要建立快速反馈机制，确保新业务需求、岗位变动能够被及时捕捉和响应。与此同时，HR团队也需据此调整人才标准，优化供给策略，提升关键岗位的匹配效率。在这一过程中，红海云平台在人才池建设、岗位智能推荐等方面持续创新，将为企业打造高度协同、灵活调度的人才管理体系，让组织整体适应力大幅增强。

（四）数智化转型升级

敏捷协同的实现为数智化转型奠定了坚实基础，因此央国企可以深度应用云平台、大数据分析与AI算法，实现人才供应链全流程的智能管控，这在提升人岗匹配的准确性的同时，也让响应速度与管理质量同步跃升。此外，红海云的数智化解决方案贯穿招聘、培养、配置等各环节，同样能够助力央国企在复杂多变的市场环境下持续创新，实现人才管理的全面进化和价值释放。

在央国企改革与高质量发展进程中，人才供应链管理的三大核心思维，即“产品思维”、“经营思维”与“敏捷思维”共同构成了企业人力资源管理创新的战略支柱。而唯有建立系统化、数字化、协同化的人才管理机制，企业方能支撑业务的持续创新与组织能力的跃升。为此，红海云作为央国企人力资源数智化领域的专业服务商，将持续赋能企业人才供应链体系建设，助力央国企管理者实现从“静态配置”到“动态经营”的全面转型。