陕西千亿巨头的“崩塌”……

风云激荡40余年，农民李黑记在西北的小村落，缔造了一个庞大的商业帝国，走向巅峰之后却在二代手里坍塌，仿若转瞬即逝的黄粱梦。

高光时刻，聚光灯和摄像头都围绕李黑记转，他中等身材、浓眉大眼，透露出憨厚坚毅的气质，身穿黑色西装、白色衬衣，如若战场归来的英雄一般，向外界讲述自己的商业圭臬。

鼎盛时期，他一手建立的东岭集团，年收入突破千亿，横跨贸易供应链、实体制造、地产服务三大产业板块，业务布局全国，多次跻身“中国企业500强”榜单，成为陕西省民营企业之翘楚。

然而，堆砌起来的神话总有破灭的时候，这个曾经拯救了颇多地方企业的巨人，最终却也救不了自己，他的企业进入破产阶段。

回顾过往，如果他保持“谦虚谨慎”的危机意识，在行业下行阶段断臂求生，东岭有没有可能走上另一条道路？如果他在扩张初期谨慎收购亏损资产，合理规划产业布局，东岭成长线会不会拉长？如果“二代接班”后稳中求进地改革，东岭的结局是否会改写？

这些假设的意义，让我们重新思考陕西民营企业遭遇困境时，究竟该往何处去？与李黑记同时代起家的陕西民营企业家，诸如吴一坚、荣海、郭家学、何金碧等等先后淡出江湖，剩余的日子好过的确实也不多。这些老一代的民营企业家或主动或被动的退隐江湖，新生代却是青黄不接，能撑住大旗的更是乏善可陈……

扎根泥土

发源于甘肃的渭河，自宝鸡市凤阁岭流经陈仓镇。陈仓镇有个小村子，地处东郊一个土岭，因而得名东岭。

1954年渭河发大水，田淹了，岭也被冲为平地。

东岭，连岭也没了。

村民将这里的河滩地开垦，日出而作，日落而息，靠种菜和卖菜为生。这个人均三分地的自然村，就在这片河滩地旁的土坯房里，过着吃了上顿没下顿的日子。

后来，全国开始推行人民公社化运动，东岭村村民李甲明率先组建了宝鸡第一个互助组，担任组长。

1958年8月，组长李甲明的家里传来了阵阵啼哭，原是李家又添了名男丁，因其生下来脚底就有颗黑痣，李氏夫妇便为其取名李黑记。

虽说李黑记的父亲是村干部，不过在大家都穷的光景里，干部子女上学也没啥特殊优待。李黑记的同窗在几十年后回忆校园时光的时候，脑海里还会浮现出他身着褴褛衣衫上学的画面。

李黑记高中毕业是在1975年仲夏，那时候没恢复高考，上大学采取的是“工农兵学员”制度。想上大学，需要先历经两年的劳动锻炼，再遵循“自愿报考，群众推荐，领导批准，学校复查”的程序录取。

回到东岭的李黑记，先被安排去温室培育蔬菜苗。大热天的育苗室和蒸笼没有两样。李黑记把背心一脱，搭在肩头，当成自家的活儿埋头干。

育苗时的埋头苦干都被看在眼里，没多久，他就被调到生产队当保管员。

计划经济时期，“集体干活，计划生产，平均分配”，全村的粮食和物资都归置在一块。生产队的保管员高低算个官儿，而且在外人看来能捞“油水”，可是名副其实的“肥差”。

可李黑记不是中饱私囊的人，附近单位来东岭买菜，过秤、记账、装车、送货都由李黑记亲自负责，账本记得清清楚楚。

在后来的90年代，李黑记把个人承包企业所赚的6000万元一次性无偿捐给村集体，也算是对其涓滴归公的佐证。

穷则思变

七八十年代，物质匮乏，民生待兴。东岭村那时候还是联盟村六组，因为穷，吃了周遭不少白眼。

人穷志短，东岭人敢怒却不敢言。

有的人要用一生治愈自己的童年，李黑记就是其中之一。在多年后功成名就之时，李黑记多次提及自己在东岭因为穷而体验过的窘迫与难堪，并概括为“终生难忘的三件事”。

或许正是因为穷苦的日子太过难熬，这种过往的屈辱也成为他后期不断拼搏的动力。

后来，迎上了好时候，改革开放的春风吹向全国，惠及东岭。单靠走小农经济这一条路连温饱都解决不了，想要致富必须转变思路。

有保管员的经历在前，李黑记发现了自制水桶的商机。于是他向队长提议开办黑白铁皮加工铺，加工一些烟囱、簸箕、灰斗等，做些小生意。

没几年，加工铺的转折点，以一种异常残酷的方式降临。1988年4月，工厂突发乙炔爆炸，罗姓青工当场丧命，铺子瞬间成了“烫手山芋”，无人敢接手。

同年7月15日，邓小平会见访中的美国国务卿舒尔茨时说：“中国正在闯关，正在深化改革，更加开放。我们不怕风浪，要迎着风浪前进，闯过难关。”

这一天，在东岭，三十而立的李黑记无形中响应了邓小平“迎着风浪前进”的鼓舞，做出了人生中第一个重大决定——主动承包工厂。他与村干部签订了个人承包经营合同，每年上交5000元，期限为3年。

自此，接力棒交到李黑记手中，东岭命运的齿轮开始转动。

创业期，没有资本的积累，厂子的“一把手”吃苦在所难免。《向农民学习》中记录了李黑记的妻子蒲宝兰回忆这段时光时的描述：“他经常十天半个月出差，在外面舍不得花钱住宾馆，在火车站候车室睡过；吃饭拣最便宜的，有时候回来人都变了形。”

好在小厂子的生意越干越红火，没几年就更名为宝鸡市东岭机械铆焊厂，三年合同期满，工厂固定资产达到120万元。

东岭也算实现了从农业到工业的初步转型。

快速扩张

“八百里秦川尘土飞扬，三十万懒汉爱吼秦腔” 是关中汉子对干事创业“小富即安”思想的自嘲。李黑记不同，他自信、果敢，不安于现状，抓住机遇就要迎着上。

勇敢的人先享受世界。

工厂接手伊始，钢材价格还是“双轨制”，即计划内外之间存在差价。资金短缺时，李黑记冒着“倒卖钢材”的风险，将库存钢材全部卖出以筹备资金。随后，如有神助，他租赁了一家亏损停产的国有公司，获得了合法经营钢材的资格，完成了从“灰”到“白”的华丽转身。

时势造英雄。有眼力又有魄力的人，在时代的洪流中方能稳步前行，李黑记恰是如此。尤其在市场的挖掘上，他展现出超乎旁人的敏锐。

上世纪90年代，中国正处于从计划经济往市场经济转型的关键时期，很多国企经营不善，被推向市场。

李黑记逆势而行，短短几年间先后投资50亿元，收购了金台物资供销公司、宝鸡先锋商场、凤县锌品厂、略阳钢铁厂、宝鸡焦化厂等10余家濒临破产的国企，产业链由物流、钢铁延伸到矿业、房地产开发、融资投资等领域。

“东岭人只做第一、第二，否则就退出市场”是李黑记立下的豪言壮志。2009年，东岭集团总收入首次突破200亿元，其集团旗下公司，名列金台区、凤县、凤翔县、略阳县纳税第一名，五年累计上缴税金25亿元。

赚钱后先盖房子是刻在中国人骨子里的执念。他先后投资10亿元对东岭的村落进行改造，农家土坯房摇身一变成了欧式住宅小区。

全东岭村总计210多户、800多名村民，年人均收入达到10万元，户均资产超500万元。“中国十佳小康村”“中国第四村”“西部第一村”的头衔接踵而至，宝鸡市长也曾有感言称：世界东方有秦岭，中国西部有东岭。

至2017年，东岭集团的年收入突破千亿，李黑记眼中的商业帝国正以他期待的速度建立，连续多年上榜中国企业500强，成为陕西省民营企业之翘楚，亦曾两度问鼎陕西首富。

辉煌的时代，聚光灯和摄像头围绕着李黑记，他像个商业英雄一样，向外界诉说着自己的企业治理观念，“人间的大事没有干不成的！只有想不到，没有做不到”的名言，听起来夸张，但似乎照进了现实。社会各界对他的评价颂声载道，他白手起家带着东岭走上神坛的故事，几乎无人不知，无人不晓。

诸多报道中提到，他从来不要别人代劳，历年数百万字的讲话、文稿全是自己亲自写。甚至一有空就写学习、工作笔记，坚持了几十年。

颇具象征意义的是，这位关中企业家还出版了两册《李黑记经营韬略文集》，收录了其言行与成功秘笈，向世人传播自己的企业经营之道。

然而，盛极而衰的种子往往在巅峰时就已经埋下。

寒流袭来

2019年，是中国经济的分水岭，也是无数企业命运的生死攸关之年。

长期以来的产业结构失衡，传统的房地产、钢铁、汽车等产业已经拉不动GDP增速，培育新兴产业迫在眉睫。这个脱胎换骨的过程，必然伴随着损失和痛苦，以及加速行业出清。

也是在这一年，东岭迎来真正的转折。

中诚信国际报告显示，2018年，东岭净利润达到历史巅峰15.9亿元，但仅仅一年后便腰斩至7.66亿元。2021年，净利润进一步缩水至3.89亿元，营业毛利率从2.56%跌至1.32%。

这背后是行业利润的整体下滑，国家统计局数据显示，2019年，钢铁加工行业利润比上年下降37.6%。

多米诺骨牌渐次倒下，便难以停止。东岭不仅赶上钢铁行业整体下滑，还遭遇了房地产波动曲线中的低谷。

在房地产最后的辉煌岁月，2018年，东岭集团走出陕西，斥资18亿元将无锡烂尾8年的“双子楼”收入囊中，后更名“东岭锡上”。

该项目规划打造A塔和B塔两栋248米的超高层，其中A塔打造69-129㎡平层公寓产品，B塔打造155-234㎡千万级大平层产品。截至2021年末，该项目投资27.91 亿元，开发成本51.34亿元，但累计签约销售额只有11.55亿元，累计销售回款仅11.10亿元。

戴着白色安全帽的李黑记，带领集团高层，曾前往无锡项目现场，检查施工进展。但原定于2021年5月交付，还是延期了，最终于2022年12月交付。

另一边，东岭的大本营，宝鸡市斗鸡新区棚户区改造项目，截至2019年末已投资28.65亿元，累计销售回款仅10.21亿元。

两大房地产项目，投入巨额成本，回款承压，彻底拖累了东岭。

不过，李黑记仍旧沉浸于最后的辉煌时刻，尚存力挽狂澜的气魄与坚韧，还在意图追求更高的业绩。

公司官微信息显示，2019年4月，李黑记接待到访人员时曾提出，“下一步，东岭还要成立财务公司、上市公司、投资公司、票据公司和运营公司，促进企业高质量发展，力争五年内实现总收入5000亿的目标。”

二代接班

如果说经济环境的变化，是不可逆转的，身处其中的民营企业，被裹挟着走进迷雾。那企业的掌舵者，至少能够在泥沙俱下的境遇下，控制这艘大船以什么姿势靠岸。

巧合的是，依旧是在2019年这个关键节点，东岭像许多民营企业一样，完成了权力的交接。

与李黑记那股子狂野、豪迈的劲儿不同，他的儿子李磊透露着儒雅温和的气质。

李黑记对李磊的培养还是相当严格的，他坚信“苦难是大有作为的人的第一桶金”，安排大学放暑假的李磊到熔炼车间实习，车间温度高达50度，工人们汗如雨下，李磊跟着一起了解生产设备、工艺流程。

2013年，李磊从英国莱斯特大学毕业，获得管理学硕士，随后加入东岭集团，先后任集团投资公司总经理、集团国内贸易公司副总经理、总经理等职。2019年出任东岭集团副总裁，2021年1月成为东岭集团总裁。

但他并不认可接班的概念，更认为自己是“创二代”，“其实谁做这事并不重要，只是恰巧董事长选了我，董事长可以选其他人。”

这位“新掌门”甫一上任便掀起大刀阔斧的改革，聘请全球知名咨询公司麦肯锡，对企业的组织架构从上而下进行全面变革；大胆启用90后年轻干部，并在疫情期间大规模吸纳更多的年轻人加盟东岭。

调整管理架构的同时，他还主导业务革新，核心聚焦于数字化和金融领域。

比如，推动上线“智能物料管理系统”，该系统涵盖原材料采购、动态物流管理、厂区内智能化物流、物料投料等全流程，提升生产效率和产能；成立“黑色研究院”、“有色研究院”，通过收集现货数据、研判市场行情，为集团和行业提供黑色、有色金属方面的数据技术分析和市场走势研判。

行业寒冬时的改革就是一场生死较量，在疾风骤雨中前行最重要的是稳妥，但李磊操之过急的全面改革，显然没有等到最佳时机，反倒是加速了企业崩盘。

仅从短期债务快速增加这一项数据来看，2019-2021年，这3年期间东岭短期债务从121.75亿元增长到160.68亿元，短期债务额度远超货币资金的63.68亿元。

破产重整

债务像滚雪球一样越堆越高，如同隐藏在暗处的定时炸弹。

截至2021年末，东岭集团获得银行授信总额126.07亿元，其中尚未使用授信额度仅为8.61 亿元。这意味着，一旦遭遇市场波动，资金链便会应声断裂。

事实上，为了缓解资金压力，东岭集团甚至采取了一些非常规“套路”。

中国裁判文书网披露的一则借款合同纠纷案件显示，2023年9月，东岭以“供应商需要证明实力和合作诚意”为由，成功借到1亿元，借款期限为21天，甚至还有砍头息。

最终，这笔借款到期后未能偿还，双方从而对簿公堂。

资金困境的加剧，让东岭逐渐陷入“借无可借”的境地，千亿巨头就此崩塌。

全国企业破产重整案件信息网显示，2024年7月18日，陕西省宝鸡市中院受理了对东岭集团的破产重整申请。

业内人士分析：“破产重整而非直接清算，目的就是拯救企业，通过重构业务架构、调整债务结构，帮助企业摆脱财务困境，避免因直接进入破产清算而走向消亡，从而尽可能地保障债权人、股东、员工等相关方的合法权益。”

一年后，东岭集团等来了“白衣骑士”。

2025年6月20日，全国企业破产重整案件信息网发布公告，彬县煤炭公司获得东岭集团等42家公司实质合并重整、宝鸡兴胜达工程建设公司重整投资权。

作为投资方的彬县煤炭公司，是一家实力雄厚的煤炭行业巨头。拥有资产总额306亿元，员工5000余人，位居中国企业500强第403位，陕西民营企业50强第4位，咸阳市第首位。

不过，等待彬县煤炭公司挽救的东岭，如今官司缠身。

据企业预警通数据，截至2025年8月7日，东岭集团涉及的司法案件已达151件，涵盖买卖合同纠纷、金融借款纠纷、劳动争议、借款合同纠纷等多个领域。这样一家企业如何在重整中实现涅槃重生？

彬县煤炭公司尚未披露更多细节，但宝鸡中院早已作出裁定，将东岭集团等42家公司重整计划草案提交期限延长至2025年9月12日。所有债权人都在等待最终的结果，还有半个月就将尘埃落定……

（图片来源：东岭集团官网、全国企业破产重整案件信息网、部分图片及封面由AI生成。）