高质量发展看山西国企：潞安煤基清洁能源公司多措并举 推动“五型五佳”班组提质增效

今年以来，潞安煤基清洁能源公司油品加工厂运行二班围绕“建强战斗堡垒、激活基层活力”目标，通过编制手册、召开专项讨论会等举措，推动“五型五佳”班组标准化建设走深走实，全面提升基层班组战斗力、凝聚力与执行力。

以手册为“纲”，筑牢能力提升基石

“五型五佳”班组标准化建设核心是提升全员综合与实操能力。油品加工厂运行二班组织技术骨干结合岗位实际，编制《五懂五会五能手册》。手册以“五懂”为基础，“五会”为核心，“五能”为目标，涵盖设备原理、操作规范等内容，为职工提供能力提升“路线图”。

手册下发后，班组通过“班前一刻钟”“岗位小课堂”组织学习，引导职工对照手册学、结合实操练，推动“五懂五会五能”入脑入心。职工认为手册实用且针对性强，明确了方向，解决了工作“模糊点”，助力提升效率与质量。

以讨论为“桥”，凝聚建设共识合力

为破解难点堵点，油品加工厂运行二班分层分类召开专项讨论会。部门负责人、各型负责人及职工代表围绕“打造五型班组”“评选五佳标准”等议题讨论，成立“应急处置小组”、制作“应急处置卡”，提出“创新积分制”“安全互保联保”“技能比武”“日成本核算进班组”等建议。

专题讨论会统一了思想，班组成员一致认为“五型五佳”是提升战斗力的“金钥匙”，需全员参与、久久为功。后续将把成果转化为行动方案，明确分工与节点，确保落地有声。

以实效为“尺”，推动建设走深走实

一系列举措正逐步显现成效，其中，设备故障率显著下降，得益于职工对规范操作的严格执行；操作规范性得到大幅提升，减少了人为失误，保障了生产安全稳定运行；后勤满意度持续走高，反映了班组在服务保障方面的改进；协作效率显著增强，各岗位之间的配合更加默契，提升了整体工作效率；“金点子”数量更是实现了翻倍增长，职工创新意识和参与度显著提高，为公司发展提供了源源不断的动力。

下一步，潞安煤基清洁能源公司将持续以手册为抓手，深化讨论成果，通过常态化督导、案例推广、完善激励机制等，夯实班组基础，让“五型五佳”理念融入日常，为企业高质量发展筑牢根基。

文 / 李东臻 通讯员 崔凯