李波：律师应用大数据、律所践行数智化建设，是我们要做好的事

李波：律师应用大数据、律所践行数智化建设，是我们今天要做好的事

8月2日，京都律师事务所三十周年庆典会议暨《行业变革与法治建设的双向奔赴》论坛在北京隆重举行。

本文为京都律师事务所律师李波在论坛上的发言，整理以飨读者。

李波

京都律师事务所律师

今天我分享的主题是：

律师应用大数据，律所践行数智化建设是我们今天要做好的事。

这是我在今年民主党派调研工作的一个切身感受，我在法治现代化调研工作中得出两个结论，一个是应用大数据是法治现代化对律师最基本的要求；第二个是数智化建设是法治现代化对律所最核心的评价标准。

我为什么要谈大数据、为什么谈数智化

很多人觉得谈大数据、数智化一个老掉牙的话题，我之所以在这么重要的场合要去谈这样的一个老话题，是因为我们在调研中观察到两个现实问题：

一个问题是我们的律师真懂大数据应用吗？有些律师认为会用北大法宝、威科先行、企查查、会用这些法律工具就是大数据应用，其实这个理解太浅显了，这个理解离真正的大数据应用还差很远，据我了解，当前最前沿的大数据应用不仅仅是使用大数据库，还包括建设大数据库，尤其建设行业化法律服务的大数据库。大数据使用+大数据库建设才是大数据应用的应有含义。

另一个问题是有多少律所在做数智化建设？实际上我们观察到，有的律所在谈数智化建设，有的律所在看别人怎么做数智化建设，真正去做律所数智化建设的律所却少之又少。

所以在这样一个重要的场合，重提律所的数智化建设、大数据应用，更多的是想发出一个呼吁，呼吁更多律师同行去深度应用大数据，呼吁更多的律所去落地践行数智化建设。

律师应用大数据、律所践行数智化建设，是今天我们要做好的事。

为什么践行大数据应用、践行数智化建设要在今天，而不是明天后天？

主要有两个体会

作为一线律师，我们都能体会到：

今天的法律服务市场在快速变化；

今天的客户的法律服务需求在快速变化；

今天律师提供法律服务的成本都在快速改变；

今天律师的法律作业模式在缓慢改变；

今天的律所的管理模式也在缓慢改变；

尤其我们的律所的组织架构、组织功能定位在缓慢改变中；

作为一线律师，我们还能清晰的体会到：

当下，律师行业正在被数字化改变。

律师的能力已经被大数据重新定义：

我们评价一个律师的能力已经不仅要看你专业能力、执业经验。

律所的能力也正在被数智化重新定义：

评价一家律所的能力，要评价律所的组织定位、律所的经营模式、律所的管理模式、律所的组织结构等等。

数字化推动着新的法律执业时代的到来，在数字化背景下我们没有选择，更等不到明天。

一、运用大数据，能够助推律师创新法律服务模式；

二、运用大数据，能够助推律师团队拓展新兴业务；

三、运用大数据，能够助推法律服务出海、法律服务全球化的实现。

大数据应用不仅仅是律师办案的工具，还是律师展业的工具，更是律师彻底改变法律服务模式的工具。

四、建设数字化，能够助推律所组织定位的改变；

五、建设数字化，能够助推律所管理模式的改变；

六、建设数字化，能够助推律所整体经营模式的改变。

数智化建设不仅仅是律所业务管理的工具，也是律所改变组织结构的工具，更是律所改变经营模式的工具、改变管理模式的工具。