“破局者”东软睿新，教医养融合的先行样本

2025 年 8 月 26 日，东软睿新 正式发布2025年上半年业绩 。教育质量稳中有升， 截至2025年6月30日，三所大学在校生人数合计近5.8万人，比2024年同期增长1.8%，其中大连学院国家级一流本科专业建设点获批数量位居全国民办高校第一；同时，教育与医养业务深度融合，形成了互用互助、高效持续的新业态。

《孙子兵法》中说：“善战者，求之于势，不责于人。”在当下市场环境复杂性加剧的背景下，单一业务模式犹如独木难行之舟，唯有向优势业务板块借势而为，融合发展方能破浪前行。

东软睿新正是深刻认识到这一点，教医养融合发展的战略布局，以融合发展模式，打破了业务板块之间的壁垒，通过整合资源、协同发展，并开辟了新的发展空间。

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三大板块亮点纷呈

教育科技赋能全龄学习

2025年全国高考报名人数为 1335 万人，成为自 2017 年以来的首次下降，随着新生人口出生率的持续下滑，高等教育适龄人口将自2034年起持续锐减，高等教育将会迎来新一轮大洗牌。其实从2023年开始，民办高校就已经开始走向两极分化……

在这样的背景下，东软睿新的三所高校依然保持了招生质量持续提升，其中大连学院物理专业最高录取分高于省控线99分；成都学院理科最高录取分高于省控线100分；广东学院物理和历史分别高于省控线68和58分。这些数字背后，是东软睿新教育质量的实质提升和品牌价值的积累结果。

而东软睿新的业务布局，实际上是以教育为根基，以医疗和养老为两翼，通过数字化能力打通彼此壁垒，形成相互赋能、协同发展的良性循环。

老年教育板块的创新，就是这种协同发展的典范。东软凤凰学院针对老年人时间充裕及学习、社交、健康等个性化需求，打造了“LIFECARES”乐、养、医、学、为一站式解决方案，突破了传统老年教育的局限，将学习与健康管理、社交娱乐有机结合，实现了“老有所乐、老有所养、老有所医、老有所学、老有所为”的完整闭环。

客观地说，这一布局不仅拓展了教育边界，更为医养板块提供了流量入口，实现了业务间的有机衔接。

作为业务创新的支撑，教育科技的研发能力构成了东软睿新的技术护城河。顺应AI时代趋势，聚焦IT、DT、HT三大领域，依托东软等相关公司的产品背景与行业影响力，构建了强大的应用型教育产品研发团队。

值得一提的是，公司基于国家专业建设标准和行业需求，结合TOPCARES教育方法学，打造了数智化教育产品与管理服务体系。这一体系通过内容即服务(CaaS)、软件即服务(SaaS)、平台即服务(PaaS)和数据即服务(DaaS)的4S产品矩阵，实现了教育资源的全方位数字化赋能。AI技术的介入更推动了教学模式从传统“单向传授”向“沉浸式共创”转变，创造了更具互动性的学习体验。

2025年上半年，东软睿新向22所院校交付99个平台软件与教学内容，与60所院校开展专业共建合作，覆盖1.8余万人。同时，在线教育与人力资源服务业务方面，拥有近400门课程，注册用户达232.8万人。多项业务的协同并进，展现出强劲的发展势头。

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银发经济迎风起

智慧养老正当时

中国正以惊人的速度进入老龄化社会。截至2024年底，60岁及以上老年人口达3.1亿，占总人口的22%。

新一代中老年人群伴随着社会的发展和进步，其需求呈现出多元化、个性化的特点，不再仅仅局限于基本的物质生活保障，而是在精神文化、健康养生、休闲娱乐等领域展现出强烈的需求，这为银发经济的发展开拓了广阔的空间。

东软睿新敏锐捕捉到这一历史性机遇，通过教育与医养业务融合，构建了互用互助的新业态。特别是城市级智慧养老平台的创新布局，集政府监管、养老服务、创业就业、科研创新等多功能于一体，实现了养老资源的数字化整合与智能化配置。

以今年6月刚刚上线的沈阳“盛情康养”平台的实践为例，该平台已汇聚780余家优质商家资源，并涵盖 30 类核心养老场景，打造了全新的养老服务生态矩阵。

事实上，这种平台化模式不仅解决了传统养老服务“碎片化”的难题，也通过规模化运营降低了服务成本，提高了服务效率。

技术赋能正是智慧养老的“源头活水”，为传统养老产业注入了新的活力。人工智能、云计算、生物科技等技术与健康养老深度融合，通过软硬件协同创新，催生了智能便捷的智慧养老新业态。如远程医疗、居家智慧养老等场景的深化应用，不仅提升了服务效率，更从根本上改善了老年人生活品质。

而在医疗领域，上半年睿康心血管病医院住院及手术量超5,800人次，同比增长34%，门诊接诊超28,000人次，睿康卓美口腔医院门诊接诊超10,000人次。睿康之家颐养院入住率超88%。此外，集团旗下成都青城康道酒店（青城山熙康云舍度假酒店）正式开业，实现从基础康养到心灵疗愈的价值跃升，收购熙康云舍部分股权，依托其全国布局的酒店进一步扩大了康养旅游服务领域。

东软睿新凭借其在IT领域的多年积累，将技术创新与养老服务有机结合，打造了具有差异化竞争优势的智慧医养解决方案。而其实，东软睿新的医养布局不仅着眼于当前市场需求，更前瞻性地布局未来养老产业生态。通过平台整合养老产业链资源，公司正在构建一个完整的养老产业生态系统，涵盖服务提供、人才培养、技术研发等多个维度，为可持续发展奠定基础。

在银发经济的未来之争中，东软睿新明显已领先一个身位。

03

融合致胜未来

教医养战略的价值释放

面对未来，东软睿新的发展机遇主要集中在两大趋势领域：一是银发经济的持续扩张，二是教育模式的深度变革。这两个趋势实则指向同一方向：多业态融合已成为破解单一业态可持续发展困局的必然选择。

高等教育正面临结构性拐点，这迫使教育机构必须进行战略进化，从单一学历教育向多元化、终身化教育转型。东软睿新推出的全年龄段教育体系，面向大学生、在职群体及老年人提供全程教育支持，正是对这种趋势的积极响应。

在银发经济领域，人才短缺已成为制约行业发展的瓶颈。为缓解这一状况，教育部增设了养老服务管理、老年医学与健康等新专业，人社部新增了养老服务师等新职业，并拓展了相关职业认证路径。东软睿新凭借其教育背景，能够深度融入国家战略，紧密契合区域经济与社会发展需求，加快培养适应未来社会变革的高素质康养人才。这种“教育+养老”的协同模式，既解决了行业人才痛点，又创造了新的业务增长点。

《易经》中写道：“穷则变，变则通，通则久。”在面对行业困局时，唯有通过变革与融合，才能找到通往长久发展的道路。

瞄准教医养融合发展的深度与广度，东软睿新计划构建“教医养一体化校园”，打造教育、医疗、康养多元融合的创新学习生态。在校园内，围绕IT、数媒及康养三大领域优化配置资源；在校园外，建设医疗、康养等实践实训基地，在资源输出和终身教育基础上拓展科技创新服务。

在医养服务与智慧养老平台建设方面，东软睿新将提供医康养护四位一体的服务，通过平台助力政府监管养老行业，提供数据支持与服务优化。同时，通过整合养老产业链资源，构建完整产业生态，提供多样化养老服务满足老年人个性化需求。康养人才培养体系则以“培养-培训-认证-输出-联盟”为主线，分阶段培育专业人才，为养老产业提供全方位人力资源支持。

而智慧养老平台作为城市养老综合服务的官方入口，实现了养老服务模式由传统“人找服务”向“服务找人”的转变，推动养老服务的智慧化、高效化、个性化发展。这种模式不仅提升了服务效率，更创造了全新的养老服务体验，有望成为未来养老产业的标准配置。

未来已来，唯变不变。教医养融合战略的成功实施，使东软睿新能够在银发经济大潮中抢占先机，在教育变革时期实现平滑过渡，不仅为自己开辟了新的增长曲线，更为社会提供了应对老龄化挑战的解决方案。这条路或许漫长，但方向已经明确，且起步坚实。