整合关键节点发生人事变动！山东钢铁董事长解旗离任，“宝武系”新帅面临“协同攻坚”大考

在中国钢铁行业深度调整与整合浪潮风起云涌的背景下，一则重磅人事变动公告，再次让市场目光聚焦于山东钢铁——这家正在与中国钢铁航母“中国宝武”进行深度整合的区域龙头企业。

8月26日盘后，山东钢铁（600022.SH，股价1.57元，市值167.97亿元）发布公告称，公司董事长、董事解旗因工作调整申请辞职。同时，公司董事会提名毛展宏为董事候选人，如毛展宏经股东会选举为公司董事，董事会拟选举毛展宏为公司第八届董事会董事长。

《每日经济新闻》记者注意到，此时正值中国宝武战略投资山钢集团、宝钢股份参股山钢日照公司的“两参”模式进入深水区，协同效应逐步显现，公司上半年刚刚实现扭亏为盈的关键节点。

解旗的离任与“宝武系”老将的拟接棒，无疑为这场备受瞩目的行业整合大戏增添了新的看点与悬念。“新帅”毛展宏将如何掌舵山东钢铁这艘巨轮，在行业寒冬中继续深化与宝武的协同攻坚，引领公司穿越周期，成为市场关注的核心焦点。

解旗因“工作调整”辞任，宝武系“老将”拟接棒

8月26日晚间，山东钢铁发布公告称，公司董事会于2025年8月25日收到董事长、董事解旗提交的书面报告。因工作调整，解旗申请辞去公司董事长、董事及董事会专门委员会委员等相关职务。

公告显示，解旗的原定任期至2027年7月8日，此次属于提前离任。山东钢铁董事会对解旗在任期间为公司改革建设发展做出的重大贡献给予了充分肯定并表示衷心感谢。

就在解旗辞去山东钢铁董事长职务的同一天，即8月25日，山东钢铁集团有限公司（简称“山钢集团”）召开领导班子会议，宣布了高层人事调整决定：解旗不再担任山钢集团党委副书记、董事、总经理职务。

这一系列紧密衔接的人事变动，清晰地指向了其职务调整的内在关联性。

在宣布解旗辞职的同时，山东钢铁也迅速敲定了继任人选。根据公告，山东钢铁于8月26日召开第八届董事会第十五次会议，审议通过了相关议案。公司董事会提名毛展宏为董事候选人，不仅如此，如董事候选人毛展宏经股东会选举为公司董事，董事会拟选举毛展宏为公司第八届董事会董事长、董事会战略规划与ESG委员会主任委员、董事会提名委员会委员。

《每日经济新闻》记者注意到，这位即将执掌山东钢铁的新帅毛展宏，拥有极为深厚的“宝武系”背景。

履历显示，毛展宏出生于1969年，此前长期在中国宝武集团体系内任职。他曾历任宝钢股份冷轧技术管理推进委员会副主任、湛江钢铁副总经理、宝钢股份总经理助理兼制造管理部部长、马钢股份副总经理等多个要职，在钢铁行业的生产制造、技术管理及企业运营方面拥有丰富的实战经验。值得注意的是，在最新简历中，毛展宏已出任山钢集团党委副书记、董事、总经理。

在与《每日经济新闻》记者交流时，一位接近山东钢铁的资本市场人士表示，此次从马钢调任山钢，毛展宏的“空降”被市场解读为中国宝武进一步深化与山钢集团整合的重要人事布局，旨在将宝武先进的管理理念和协同经验更深度地植入山东钢铁。

人事调整背后，宝武与山钢整合进入“深水区”

此次人事变动背后，是中国宝武与山钢集团之间整合进入“深水区”的宏大背景。

自2023年底中国宝武战略投资山钢集团，持有其49%股权，以及中国宝武旗下的宝钢股份参股山东钢铁子公司山东钢铁集团日照有限公司（以下简称“山钢日照”）48.6139%股权的“两参”模式落地以来，双方的协同融合便按下了“快进键”。

“两参”模式旨在通过管理、技术、采购、销售、研发等全方位的协同，为山东钢铁注入新的发展动能。

在宝钢股份的强力支撑下，山东钢铁迅速启动了对钢城和日照两大基地的一体化协同发展。公司积极导入中国宝武“集中一贯、算账经营、PDCA+认真、价值创造”等先进理念与方法，全面对标找差，极致提升效率。

协同效应很快在经营业绩上得到体现。2024年，在宝钢股份的协同支撑下，仅山钢日照的采购协同、资源共享等举措，就累计降本增效超过2亿元。

进入2025年，协同效益进一步释放。山东钢铁2025年半年度报告显示，公司上半年实现营业收入368.06亿元，实现利润总额2.92亿元，比上年同期增利13.53亿元；实现归属于上市公司股东的净利润1252.58万元，比上年同期增利9.81亿元，成功实现扭亏为盈。其中，济南钢城基地购销差价较去年升高282元/吨，日照基地购销差价较去年升高212元/吨，经营质量显著提升。

而在连续亏损19个月的莱芜基地（钢城基地），通过推行“内强管理、外抓购销”的精准策略，优化生产组织，建立动态成本管控体系，于今年5月实现了20个月以来的首次盈利，并在6月延续了盈利势头。

这些成绩的取得，充分证明宝武与山钢整合路径的正确性与有效性。山东钢铁方面也表示，下一步将持续深化管理、业务层面协同，不断改善经营业绩，在中国宝武生态圈内持续创造增量价值，但目前与中国宝武旗下兄弟单位暂无资本层面的合作计划。

而在前述接近山东钢铁的人士看来，从毛展宏的履历来看，在将上市公司的治理理顺后，宝武对山钢的整合可能向山钢集团层面拓展。

告别“关键先生”张润生，毛展宏能否带领山钢穿越周期？

在宝武与山钢的整合从初期的管理对接到如今的深度融合、全面协同的关键时期，毛展宏的到来承载了市场的诸多期待。

作为一名在宝武体系内成长起来的“老将”，他不仅熟悉宝武的管理文化和运营模式，更在马钢的整合过程中积累了宝贵的实践经验。

在山钢集团领导班子会议上，毛展宏作表态发言时明确表示，将积极发挥纽带作用，全力推动中国宝武与山钢集团的融合发展步伐，推动山钢集团在激烈的市场竞争中不断提升自身能力，在市场中脱颖而出。

这番表态，无疑清晰地勾勒出其未来的工作重心——“协同攻坚”。

然而，摆在毛展宏面前的挑战同样艰巨。

当前，中国钢铁行业仍处于以减量调结构为主要特征的下行周期，“供强需弱”的格局尚未完全改变，市场竞争异常激烈。山东钢铁虽然在上半年实现扭亏，但盈利基础尚不稳固。

《每日经济新闻》记者注意到，如何在国内钢铁市场持续承压的背景下进一步挖掘协同潜力，将宝武的管理优势、技术优势、采购优势更彻底地转化为山东钢铁的成本优势和市场竞争力，是毛展宏面临的首要课题。

值得一提的是，就在两个月前，于2025年2月临危受命出任山东钢铁总经理，并在推动两大基地转型和与宝武协同方面扮演了“关键先生”角色的张润生，因突发疾病不幸逝世。张润生在任职的短短数月内，以其卓越的执行力和沟通协调能力，有力地推动既定战略的落地，赢得各方的高度认可。他的离去，无疑是山东钢铁在整合进程中的一大损失。

如今，毛展宏接过了这副沉甸甸的担子。在一位接近山东钢铁的人士看来，毛展宏在体系内的级别更高，他的任职调整应该就是为更深层次推动两大钢铁巨头的整合。

“摆在这位经验丰富的宝武系大将面前的，是如何延续并深化前任打下的良好基础，带领山东钢铁在与宝武的协同融合中迈向更高层次，以及在钢铁行业的深刻变革中，如何带领企业穿越周期，交上一份令各方都满意的答卷。”前述人士表示。