今年以来,胜利石油工程公司管具技术服务中心创新实施“学练考评”闭环管理体系,一体化整合岗位练兵、标准化交接班及岗位巡回检查与安全教育培训,全面提升员工岗位操作能力与安全素养。
为确保“学练考评”工作顺利运行,管具技术服务中心成立专项工作组统筹协调,建立定期沟通交流反馈机制,及时收集并解决推进过程中出现的重点难点问题,对各项工作进行严格督导落实,为闭环管理体系的有效运行提供了有力保障。
工作中,他们把安全教育培训与交接班会(安全晨会)紧密结合,在交接班会上融入“安全教育五分钟”,由班组长主持开展事故案例分享、组织观看警示教育视频,并采用“随机提问”“你我说安全”等互动形式,强化员工在风险分析、隐患排查、应急处置等方面的能力培养。班后会上,则由当天承担“师傅”角色的岗位人员,对当天整体工作和训练成效进行总结,形成管理闭环。
聚焦高标准岗位练兵,他们把标准化操作、应急处置等内容纳入日常培训重点,对不同作业类型分类实施培训。其中,现场转供井、吊装作业、动火作业等开展手指口述和实操训练,钻具、防喷器、工具检维修等一般作业根据班组员工能力选择性开展培训和训练。
结合当前制修业务融合实际情况,管具技术服务中心针对转复岗员工,以《基本功训练应知应会手册》为基础,新增岗位职责、保命条款等核心内容,确保理论培训与实操训练同步进行,使员工能够快速适应岗位需求。
不仅如此,管具技术服务中心将岗位巡回检查与安全教育培训联动,建立“隐患即教材”机制,把巡回检查中发现的典型问题转化为教学案例,用身边事教育身边人,增强员工的安全意识与风险防范能力。
他们每个月还整合培训资源,深入基层开展现场送教活动,对培训效果落后的单位实施停工强化培训,对“不放心人员”推行“师带徒”专项帮扶,助力员工快速成长。
事实上,每季度考核评价、半年全覆盖的考评机制,让管具技术服务中心党委精准掌握各项工作在基层的落实情况。通过精准制定行之有效的务实举措,全力为安全生产和高质量发展提供支撑。(大众新闻记者 顾松 通讯员 杨冬玲)
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