阿里巴巴更新业务架构图，即时零售不容有失

阿里巴巴近日更新了官网业务介绍页面，将业务重新划分为四个部分，包含三大集团，阿里巴巴中国电商集团、阿里国际数字商业集团、云智能集团，将其他业务统统划分到了“所有其他”。此前的“1+6+N”架构正式从官网退出。

此次调整将此前传闻的“电商事业群”更新为“阿里巴巴中国电商集团”，包括“电商”“即时零售”“批发”三部分，将饿了么与淘宝闪购整合为即时零售业，并纳入中国电商集团。

菜鸟集团和大文娱集团都被划入了“所有其他”，此类中包括钉钉、夸克、高德、菜鸟、优酷、大麦、盒马、阿里健康、橙狮体育。

流程审计：

一、很明显，此图的更新最主要动力来自于阿里巴巴管理层对“即时零售”业务的重视，在这个领域，京东、美团已重兵集结，抖音、拼多多也跃跃欲试，此业务威胁到阿里巴巴集团的大本营国内电商业务，阿里巴巴集团必然举全集团之力相抗衡。

看看全新的秋季“骑士服”，已经从饿了么蓝变成了阿里橙，且骑士服上包含了阿里巴巴集团和蚂蚁集团的22个品牌， 除了胸口位置的淘宝闪购和饿了么，还包括淘宝、天猫、支付宝、阿里云、通义千问、高德、盒马、飞猪等。

二、核心业务支援“国内电商集团”后的原“本地生活集团”以及菜鸟集团、大文娱集团，统统划分到了“所有其他”类，可以理解为“待调整”“待整合”等。其中部分业务肯定会退出（包括撤销和出售），其他也可能重新整合，例如钉钉并入客户类似的云智能集团或牵头成立新的面向政企用户的业务集团。

三、 重资产的盒马未能列入 “即时零售”业务，资产投入产出应该存在问题，京东七鲜厨房将外卖与商场整合，或可作为一个参考。

四、 菜鸟似乎成为了“鸡肋”，原来通过菜鸟控制物流的想法难有前景，此次调整，“即时零售”也没带它玩。电商“驿站”的业务模式或有重大调整，“纯驿站”或减少。

五、实际在“1+6”时，“大文娱”已经边缘化，现在这个结构图更明显地指出了大文娱和其他业务的距离， “大文娱”需考虑如何自救。

总体看，目前阿里巴巴集团的调整，仍坚决从拆分、独立运作的模块化向聚焦、协通的集团化推进，“即时零售”大战，从更深层次触动了阿里巴巴国内电商相关业务，加速了整合进程。

旧文：

2023年3月29日：

2024年4月12日：

2024年11月21日：