华润借道康佳将再造家电新格局？

作为华润集团旗下科技与新兴产业板块的业务单元，日前召开的康佳专业化整合发布会，见证了华润主导康佳新一轮发展的起点。那么，借道康佳进入全球消费电子电器领域的华润，会重构家电产业的新格局吗？全球家电产业会因为华润的加入出现新一轮的品牌商业格局重构吗？

文剑撰写

最近召开的康佳专业化整合发布会，受到了国资委、深圳市及华润集团的高度关注，相关领导相继出席并见证，作为华润集团旗下科技与新兴产业业务单元的康佳集团，未来又将会呈现怎样的走势？

在家电圈看来，作为一家“央企中的央企”，华润集团主营业务涵盖大消费、综合能源、城市建设运营、大健康、产业金融、科技及新兴产业等六大领域，位列《财富》世界500强企业第67位，旗下拥有22家上市公司。背靠华润集团的康佳，发展必然迎来新的局面和走势，而且没有退路只能加油冲刺。

多位业内人士告诉家电圈：以华润的经营管理风格，康佳未来的发展路径很清晰，不成功便成仁。要么在短期内快速找到新的发展和成长坐标，不只是要主业全面扭亏增盈，同时还要将核心业务和品类做到行业“数一数二”的领军者地位。要么就面临着新的调整与动荡，比如被出售或清理出局。

具体来看，家电圈认为，当前康佳并不是简单地并入华润集团，可以继续滚动、惯性、自由地发展。相反，背靠华润集团的康佳，必须要解决三个问题：一是主业长达10多年的经营亏损要扭转，黑电、白电、半导体等主业必须要具备“自我造血”的能力，这是公司活下去的关键一步，也是核心与基础；

二是主业的市场地位和核心竞争力要全面的提升并持续改善，相关品类在市场上必须做到前三强甚至“数一数二”地位，才能有机会滚动发展下去。这就意味着康佳现有的各个品类经营管理团队，要么被重新激活赋能，要么被调整淘汰。短期来看，这将是一场充满变数的组织重构与平台赋能整合。

三是康佳最终在华润集团要想占据一席之地，唯一的出路只有“做大做强”，不管是通过自身的经营策略和手段创新，还是借助资本手段在家电行业展开并购或整合，必须要提升主业的核心竞争力。否则都将面临出局的终局。当然，未来的康佳会继续聚焦消费电子电器领域发展，还是会转向电子产业上游的芯片等核心部件领域，还需要观察。

作为中国改革开放之后诞生的第一家中外合资电子企业，康佳当年以电视业务闻名中国甚至全球市场，之后陆续进入白电行业发展冰箱、洗衣机、空调，又通过收购新飞方式，谋求从黑电到白电的家电全品类发展。中途还通过品牌授权经营的方式，发展过生活电器等小家电，最近几年又在拓展消费电子产业上游的核心部件半导体业务。

时过境迁，在最近10年以来的中国家电市场上，康佳曾经称霸行业的电视业务从主流品牌沦落为非主流；一度全力打造的白电业务，无论是空调、冰箱、洗衣机，还是康佳和新飞品牌，一直未能跻身行业主流品牌阵营，保持着发展却不强大的惯性；最新发展的半导体业务，还处在拓展期。这些成绩，摆在新的大股东华润面前，对于康佳管理层来说，既是最差的时代，也是最好的机会。

必须看到，华润，对于康佳来说，不只是第一大股东，还是强大的品牌背书、资源平台，以及渠道赋能等综合体。这是家电行业的其它企业，都不具备的资源和能力。当然，都说“打铁还需自身硬”。对于康佳来说，要想短期内快速推动相关家电业务的扭亏为盈，背靠华润的品牌、信誉和渠道资源，显然是可以快速借力和发力的方向。可以说，接下来才是考验华润整合康佳业务和团队能力的关键期，是直接激活现有团队的斗志与闯劲，还是通过机制创新和人事调整优化经营管理团队，存在各种可能。但核心目标一定是经营的提质增效。

其次，对于康佳来说，扭亏是核心任务，也是活下去的第一步。解决手段并不是依靠外部的市场、经济和政策手段破局，只有内部的团队整合、组织激活和团队负责人狼性打造等一体化的变革与共振。过去几年，康佳的电视业务为何会步步沦落？曾通过并购加力发展的康佳白电业务，迟迟无法取得市场规模和行业地位的突破，收购新飞虽然完成了整合却过度追求稳定而忽视了主动破局和超越？这些现象的背后，到底谁该承担责任，又如何破解困局，让康佳的家电业务真正具备主动参与市场竞争，而不是被动分蛋糕？关键一点，事在人为。康佳现有的团队不是没有能力，只是没有激活！

再者，康佳下一阶段的发展，在华润进入之后，其实是短期压力与中期目标任务同时出现，对于团队的经营管理水平和整合能力将是巨大的考验。而康佳要想在短期内实现扭亏与发展，结合当前及未来家电产业的竞争存量市场格局，以及海外业务的拼抢白热化，必须要以非常手段、非常战略才能实现非常成绩。国内外的同时扩张，以及资本并购和资产整合的多管齐下。也就是说，康佳除了要解决自身业务的经营管理能力提升，还要想办法谋求全球范围内的资本收购。

对于所有康佳人，以及康佳上下游合作伙伴来说，期待康佳在进入华润体系之后，获得更为强大的发展动能与更广阔的拓展空间。当然，最终所有的压力，给到了康佳现有的经营管理团队，如何适应早就成熟化的家电产业，以及寡头化的竞争格局，从生存活下去走向繁荣再扩张！

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