鸿蒙5.0跨过生死线，余承东：我很少说“遥遥领先”

文 / 玄玄也

美编 / 顾青青

出品 / 网界

8月16日，央视财经《对话》节目邀请了华为常务董事、终端BG董事长余承东，分享鸿蒙系统破局的艰辛历程。余承东在节目中透露，鸿蒙5.0设备突破1000万台，这条“生死线”，他们终于跨过去了。

从2019年美国制裁后仓促商用，到如今摆脱安卓框架实现完全独立，鸿蒙的六年历程不仅是华为的突围，更是中国科技产业在核心技术领域的一次集体冲锋。

01

从“双框架”到完全独立，鸿蒙走出自己的路

鸿蒙刚出现时，不少人说它是“安卓套壳”。这也难怪，早期的鸿蒙1.0到4.0确实带着安卓框架，但这不是偷懒，而是没办法的事。

安卓生态发展了十几年，有几百万个应用，让开发者一下子全转到新系统上，成本太高，时间也不允许。就像要在成熟的小区里拆了老楼建新楼，只能先让新老建筑暂时共存。

鸿蒙5.0的出现，彻底改变了这一点。它甩掉了安卓框架，所有应用都基于鸿蒙自己的内核重新开发。这意味着什么? 打个比方，以前的鸿蒙像双语使用者，现在终于能用自己的“母语”流畅表达了。

上海交通大学的教授夏虞斌说得实在，要取代安卓，技术上必须有先进性，鸿蒙5.0做到了。它用了微内核架构，安全性更高，还能适配从手机到矿山设备、航天卫星的各种终端，这是安卓和iOS都做不到的。

有人拿鸿蒙版微信的安装包说事，说它比安卓版大。其实这是系统机制不同。安卓的安装包是压缩包，装完后会膨胀到1GB以上;鸿蒙和iOS一样，显示多大就是多大，不用解压，运行更高效。

这背后是方舟编译器的功劳，能让应用流畅度提升60%。这些细节证明，鸿蒙不是换个壳，而是从根上不一样了。

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不只是华为，更是中国科技的集体行动

做操作系统难，做生态更难。微软、三星、黑莓都曾尝试过，最终都败给了安卓和iOS。鸿蒙能跨过1000万用户的生死线，靠的不是华为孤军奋战。

腾讯投入超50款应用适配鸿蒙，从微信到热门游戏，几乎覆盖了用户数字生活的方方面面。阿里淘天集团更是组建了百余人团队，目标是9月底实现旗下所有App100%适配。

新浪财经作为最早入局的金融平台，8个月内用户增长了7倍，其CEO坦言：“投入鸿蒙生态建设，既是为了不被“卡脖子”，也是站在了一个新的“弯道超车”的起点上。”

高校和科研机构也加入了这场攻坚。上海交大的学生直接进驻钉钉总部，帮着做适配和性能优化；开源社区的开发者们为矿山、医疗、航天等行业定制鸿蒙版本，让这个系统不仅能装在手机上，还能跑在矿山设备、卫星上。

华为自己更是拿出了真金白银。今年投入近百亿支持开发者迁移，给用户发红包最高1000元，甚至派员工驻场帮合作伙伴开发。

这种“集体冲锋”的架势，让鸿蒙从100万用户到1000万用户的跨越只用了很短时间，而接下来增长到几千万可能会更快。

03

不止于“不被卡脖子”，更要三分天下

鸿蒙的意义，远不止于“摆脱外国卡脖子”。过去，不同设备用不同系统，POS机、传感器、手机各有各的一套，兼容性差还不安全。

鸿蒙用一套系统解决所有智能终端的问题，从手机到矿山机械，从医疗设备到卫星，这种“一次开发、多端部署”的能力，在全球都是独一份。

它的代码量已经达到1.3亿行，大部分由华为自主开发，核心代码开源后，更多合作伙伴加入进来。这种开放性让鸿蒙有了走向全球的底气。

余承东说“三分天下必有其一”，不是空话，中国的互联网应用正在出海，TikTok、拼多多海外版已经在全球走红，搭载鸿蒙系统的设备跟着出海，自然能打开市场。

现在的鸿蒙，就像早期的苹果系统。初代iPhone也曾被嘲笑待机短、不能发中文短信，但最终改写了手机行业。

鸿蒙面对的质疑更多，道路更难，但它已经证明，中国科技企业有能力在操作系统这个“数字地基”领域，从跟跑到并跑，甚至领跑。

总结

鸿蒙跨过的不只是生死线，更是中国科技的信心线

鸿蒙5.0突破1000万用户，标志着这个系统从“活下来”进入“活得好”的阶段。

六年时间，上万人研发，几百亿投入，从双框架兼容到完全自主，从手机到全场景设备，鸿蒙的每一步都踩在质疑声里，却又用事实不断打破质疑。

它的成功不是偶然。华为的坚持、合作伙伴的信任、开发者的投入，共同筑起了这条自主可控的技术道路。这不仅是一个企业的胜利，更是中国科技产业协同创新的典范。

未来的鸿蒙，可能还会遇到新的挑战，但它已经让世界看到：中国不仅能做出优秀的科技产品，更能在最核心的技术领域，建立起属于自己的标准和生态。这条路上，没有退路，只有向前。