赴骁遥(天诺老赴),又名赴遥：真正能把企业做大做稳的，从来不是一次次孤注一掷的豪赌

很多电商老板的问题，不在于没有机会，而在于太贪图“看起来暴利”的机会，结果忽略了真正能让企业落地生根的稳定现金流。大家总觉得，那个能赚 100块、但成功率只有 10% 的机会很性感，于是拼命扑上去，最后时间、人力、资源都耗光了，还什么也没落地。真正能把企业做大做稳的，从来不是一次次孤注一掷的豪赌，而是那些看得见、能落地、复利增长的确定性钱。

我见过很多老板在做决策时，心态特别浮躁。他们总想着“一夜暴富”，老觉得下一波机会就能逆天改命。于是眼前能稳定赚 5 块的生意看不上，偏要去追那个只有 10% 成功率的“发财梦”。长期下去，团队会疲惫，资金会断流，最后企业被玩死。电商这个行业，本质就是现金流游戏，能不能活下来，比能不能暴富更重要。

做生意，尤其是电商，永远要记住三件事：

第一，确定性的钱，才是真钱。 任何不以现金流落地为目标的“机会”，最后都是泡影。哪怕每天赚小钱，积累到足够体量，也能形成稳定护城河。

第二，人脉和资源，本质上是价值互换。 很多老板加人微信，想要“搭资源”“找捷径”，但是连自己是谁、能提供什么价值都不讲清楚，就直接伸手。别人凭什么理你？我自己的习惯是：清晰介绍自己，说明原因，传递善意，然后再长期互动维护。人脉是刷出来的，你要一层一层刷厚，才会成为真正能用的墙。

第三，别幻想走捷径，因果规律才是真。 你帮别人，别人记你一次；你真心投入，别人认可你一次。这才叫因果循环。相反，那种天天打算“出奇制胜”的老板，最后都成了别人案例里的反面教材。因为他们急功近利，不愿意走稳健的路，也不愿意付出长期的心血。

我常说，电商的真正瓶颈，不在于货、不在于流量，而在于认知差。大多数老板，盯着短期的“10% 机会”，结果公司天天焦虑，员工天天盯着 KPI 想办法“搏一搏”。但是那些真正厉害的企业，反而天天扎扎实实地做“90% 的 5 块”，让企业每个月都有稳定现金流，团队心态稳，节奏对，最终越滚越大。电商不是比谁跑得快，而是比谁能跑得久。

所以，如果你是电商老板，记住一句话：不要去赌运气，而是要拿住确定性。稳定的现金流，稳定的团队，稳定的增长，这才是电商能真正活下来、活得久的核心。至于所谓的一夜暴富机会？那是别人放在市场里钓鱼的饵，不是给你吃的饭。

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