江苏
《笔尖网》文/笔尖财经
全球资管巨头贝莱德进军中国公募市场五年，其“本土化平台”建设始终是行业关注的焦点。近期，王登峰加盟贝莱德基金，担任首席投资官，这一人事变动被视作贝莱德加速本土化战略的关键落子。然而，在激烈的市场竞争与独特的市场生态中，这位“老将”能否带领贝莱德破局，仍待市场验证。
媒体报道显示，王登峰在天弘基金任职期间，曾管理超万亿规模的货币基金，其稳健的投资风格和本土市场洞察力，正是贝莱德所亟需的“基因补充”。他的加入，不仅填补了贝莱德投研团队的高管空缺，更释放出明确信号：外资机构正从“全球经验输出”转向“本土人才主导”。
然而，挑战亦不容忽视。中国资管市场的规则逻辑、投资者偏好与海外差异显著，王登峰需在贝莱德的全球化框架下，重新平衡风险收益模型，这既考验其适应能力，也检验贝莱德的赋权诚意。
相关领域人士指出，贝莱德中国公募业务起步至今，规模增长较为缓慢，这暴露出外资机构在A股选股、择时上的适应性不足。究其原因，一是对中国政策与产业周期理解有限，二是对散户主导的市场情绪把握不足。
为此，贝莱德近年动作频频：设立上海投研中心、引入本土基金经理、发行符合国内需求的固收类产品。王登峰的任命，可视为这一战略的深化——通过“老将”的经验，缩短试错周期。
真正的本土化不仅是“用人本地化”，更是策略、产品与服务的系统性重构。贝莱德需借助王登峰的桥梁作用，实现三大突破：1. 投研融合：将全球宏观视野与中国微观数据结合，例如在新能源、消费等领域建立差异化模型；渠道下沉：与银行、券商等本土渠道深度绑定，破解“重机构、轻零售”的短板；文化适配：淡化“华尔街精英”标签，以更接地气的投教内容赢得散户信任。
面对中资公募的护城河、理财子公司的挤压，贝莱德需以更灵活的机制和更坚定的资源投入，证明其“中国承诺”并非昙花一现。这场“中西合璧”的实验能否成功，或许将定义下一个十年的外资资管格局。
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