重庆国资改革新动作：从“物理融合”到“化学融合”，地产集团推“1+6+N”品牌体系

“重组整合”是重庆国资系统前几年的关键词。

2024年前，重庆有51家市属重点国企，法人主体2200多家，部分为停产半停产、长期亏损企业，整体呈现“多、散、小、弱”状况，导致整体资产结构分散，同质化竞争不同程度存在。

2024年后，重庆市国资系统开展了五批次19组战略性重组改革。截至今年5月，五批次重组完成后，市属国企全级次法人户数已压减至690户，市属国企管理层级压缩至3级（或合理4级）以内，最终形成33家功能明确、主业突出的市属重点国企，主业集中度显著提升。

摆在重庆国资面前的新问题是，重组后的重点国企在实际运营中要如何协同提质，确保“1+1>2”不再停留在“喊口号”层面。

如今看来，问题已经有了答案。

8月19日下午，在重庆市国资委主办、重庆市地产集团承办的“15分钟高品质生活服务圈”重庆地产品牌发布会上，“重庆地产”作为母品牌，串联起“康田”“辰寓”“远见”“康田物业”“重庆绿能”“勘规数智”6大子品牌，辅以“重光体育”“渝地资管”等N个特色品牌，形成“1+6+N”品牌体系。

“这些地产品牌原来都是做房地产开发，不同程度存在同质化竞争，但现在各自的发展路径明显更清晰，也能实现差异化竞争。”在发布会现场，一位重庆国资系统人士表示。

据《每日经济新闻》记者了解，“重庆地产”的定位为“城市片区综合开发主导企业”，土地供应量累计全市第一；“康田”聚焦精品住宅，深耕住宅开发；“辰寓”深耕住房租赁；“远见”则专攻城市更新等。

这是国企从“物理整合”到“化学融合”的关键一跃。重庆市国资委党委书记、主任曾菁华表示，重庆市地产集团通过品牌聚合，将分散的资源转化为协同的战力，既担当了“片区土地综合开发和城市重大基础设施建设”的主责主业，又抓住了城市更新和城市智慧绿色运营的机遇，还能拓展高品质生活服务等新业务。

值得一提的是，就在今年7月，曾菁华到重庆市地产集团调研改革发展工作时就曾强调，要围绕打造“15分钟高品质生活圈”，建设培育一批房地产开发、住房租赁服务、物业管理、充电服务等高品质生活服务品牌。

重庆市地产集团董事长李仕川表示，“过去我们造‘城市的骨架’，现在更要绘‘生活的肌理’，从传统土地开发商到‘城市综合服务运营商’，品牌整合这一步必不可少”。

李仕川还以重庆中央公园项目为例，详细讲解了同一项目中各品牌之间如何协同配合完成：通过投融建管运一体化，先建学校医院再供土地，最后导入辰寓长租公寓和绿能充电站，使生地直接升级为宜居新城。

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