破局2：绍政的厂子活了，奎正刚眼红

对于生产型企业而言，产品的销路拓展与订单获取始终是核心命题。在市场竞争中，订单如同企业的“生命线”—— 当产品能够稳定对接市场需求、获得持续订单支撑时，企业不仅能盘活生产链条、激活现金流，更能在产能运转中积累技术经验、优化成本结构，从而实现从困境到复苏的关键转折。这一逻辑背后，也暗合了 “马太效应” 的市场规律：那些能够持续打通销路、占据订单优势的企业，往往能凭借规模效应降低边际成本、以稳定营收投入研发创新，进而形成更强的市场竞争力，进入 “订单增长 — 实力提升 — 更多订单” 的正向循环；反之，若长期陷入销路不畅、订单匮乏的困境，企业则可能因资源枯竭、竞争力萎缩而逐渐被市场边缘化，陷入 “弱势 — 更弱势” 的被动局面。因此，能否破解销路难题、抢占订单先机，直接决定着企业在市场分化中的生存与发展轨迹。聂磊说：“行了，咱哥俩在一块还客气啥呀？你爸在的时候，我们哥俩处得像亲哥俩一样。现在我挣钱的时候，我不得想着你啊？绍政，你跟我说，本来这个事啊，我是打算交给李正干，但是李正现在不差钱，我给他是锦上添花，我把这个活儿给你是属于雪中送炭。我不希望你感恩于我，我也不需要你谢谢我，你只要把活干好，把钱挣到 手就行了。”点击输入图片描述（最多30字）“行，磊哥，我马上就张罗。最近这一段时间车行也不忙，我都闲死了。”“行，那你张罗吧。”聂磊挂了电话。几分钟的电话，绍政哭了三次。放下电话，聂磊叹一口气，说道：“这兄弟在电话里边总共跟我说了五句话，哭了三回。这孩子也太没自信了，交给他干吧。我要让他一点一点历练出来。不给他历练的机会，他什么时候能成长啊，啥时候能站起来啊？”办公室里边，绍政摘下眼镜，擦干眼泪，一个电话把钢管厂的广告部经理叫了过来。广告部门的经理过来后，叫了一声，少爷，问道:“怎么了？”绍政说：“给我通过传单、报纸、广播、电视等形式，发布招聘公告。给我招200个钢铁工人。”经理一听，“少爷，咱家这钢厂就差黄了，你招200个工人干什么呀？”绍政踌躇满志地对人资经理说道：“我告诉你，咱们老禹家要东山再起了。我禹绍政必须让我父亲在天之灵看着我带领大邱庄再创辉煌。青岛聂磊，我磊哥给了我一个将近 2000 万的活。这个活只要干下来，至少能挣六七百。招200个工人不过分吧？后期如果供货速度不上磊哥的要求，我还要招，听到没？咱们先干起来。如果别人看到大邱庄热闹起来了，我父亲留下的两个钢厂又红火起来了，订单就会一单接一单地过来。以后就不愁钱了，我们老禹家重回巅峰就有希望了。听明白了吗？”“少爷，我懂了，我马上就去办。”当天晚上，大邱庄高新急招200名18-40岁的男性钢铁工人的广告铺天盖地散了出去。没过几天，200名工人招来了，大邱庄的两个钢管厂又忙碌起来了。世上有一种人，见不得别人的好。1997年的时候，天津有一个叫奎成刚的小子，靠做钢材生意起家了。到了2000年的时候，他的钢材生意几乎占了天津钢材生意的半壁江山。这小子挺猛，社会人送外号“猛刚。”这一天，猛刚和手下二强坐在办公室里。猛刚点了一根小快乐，吐了一个烟圈，“二强啊。”’“哎，刚哥。”奎成刚说：“我最近怎么发现有点不太对呢？”“刚哥，咋的呢？”奎成刚说：“禹作敏又复活了？”点击输入图片描述（最多30字）二强一听，“刚哥，你别闹了，禹作敏都死两年了，那怎么还能不死呢？”“不对，我前几天坐出租去洗浴中心去洗澡，我听说大邱庄要招200名工人。而且通过手底下兄弟打听得知，现在大邱庄每天夜里一车一车往外送钢筋。难不成是禹作敏儿子干的？”“那说不定是的。大哥，你的意思呢？”“俏特娃，咱家做钢铁生意，我看着别人生意好，我心里是真来气。咱家玩的是啥呀？咱家玩的不是垄断吗？这不算我一份，能行吗？这么的，他家晚上的时候最忙了，你备车，我上大邱庄去一趟。”“怎么的，哥，你要明着拿捏禹绍政啊？”“我拿捏他怎么的？我就直接过去锁他的脖子。”“哥，他虽然是个小孩，但是......”猛刚一摆手，“我告诉你，老禹头在的时候吧，我可能还敬他三分。老禹现在都没了，他家老大绍国现在在国外，也不回来。现在老禹家就绍正一个人在天津，难的一米。你听说绍政现在的处境了吗？”“怎么的？”点击输入图片描述（最多30字）猛刚继续说道：“谁逮住他，都要捏他一下。现在他被逼到保税区开车行去了。他还有什么呀？你记住，别人都是逮着蛤蟆攥出尿来，我们要是不捏他一下，咱就是SB，知道吗？有挣钱的活为啥不干呢？看他急招了两百个工人，而且这么忙，应该是1000万以上的生意。我们要是过去卡他一点，几百万不也揣裤兜了嘛？这有啥不好意思的呀？备车！”“行，大哥。”猛刚和二强带了能有十来个兄弟，开着三辆车，直奔大邱庄。

对于生产型企业而言，产品的销路拓展与订单获取始终是核心命题。在市场竞争中，订单如同企业的“生命线”—— 当产品能够稳定对接市场需求、获得持续订单支撑时，企业不仅能盘活生产链条、激活现金流，更能在产能运转中积累技术经验、优化成本结构，从而实现从困境到复苏的关键转折。

这一逻辑背后，也暗合了 “马太效应” 的市场规律：那些能够持续打通销路、占据订单优势的企业，往往能凭借规模效应降低边际成本、以稳定营收投入研发创新，进而形成更强的市场竞争力，进入 “订单增长 — 实力提升 — 更多订单” 的正向循环；反之，若长期陷入销路不畅、订单匮乏的困境，企业则可能因资源枯竭、竞争力萎缩而逐渐被市场边缘化，陷入 “弱势 — 更弱势” 的被动局面。因此，能否破解销路难题、抢占订单先机，直接决定着企业在市场分化中的生存与发展轨迹。

聂磊说：“行了，咱哥俩在一块还客气啥呀？你爸在的时候，我们哥俩处得像亲哥俩一样。现在我挣钱的时候，我不得想着你啊？绍政，你跟我说，本来这个事啊，我是打算交给李正干，但是李正现在不差钱，我给他是锦上添花，我把这个活儿给你是属于雪中送炭。我不希望你感恩于我，我也不需要你谢谢我，你只要把活干好，把钱挣到 手就行了。”

“行，磊哥，我马上就张罗。最近这一段时间车行也不忙，我都闲死了。”

“行，那你张罗吧。”聂磊挂了电话。

几分钟的电话，绍政哭了三次。放下电话，聂磊叹一口气，说道：“这兄弟在电话里边总共跟我说了五句话，哭了三回。这孩子也太没自信了，交给他干吧。我要让他一点一点历练出来。不给他历练的机会，他什么时候能成长啊，啥时候能站起来啊？”

办公室里边，绍政摘下眼镜，擦干眼泪，一个电话把钢管厂的广告部经理叫了过来。

广告部门的经理过来后，叫了一声，少爷，问道:“怎么了？”

绍政说：“给我通过传单、报纸、广播、电视等形式，发布招聘公告。给我招200个钢铁工人。”

经理一听，“少爷，咱家这钢厂就差黄了，你招200个工人干什么呀？”

绍政踌躇满志地对人资经理说道：“我告诉你，咱们老禹家要东山再起了。我禹绍政必须让我父亲在天之灵看着我带领大邱庄再创辉煌。青岛聂磊，我磊哥给了我一个将近 2000 万的活。这个活只要干下来，至少能挣六七百。招200个工人不过分吧？后期如果供货速度不上磊哥的要求，我还要招，听到没？咱们先干起来。如果别人看到大邱庄热闹起来了，我父亲留下的两个钢厂又红火起来了，订单就会一单接一单地过来。以后就不愁钱了，我们老禹家重回巅峰就有希望了。听明白了吗？”

“少爷，我懂了，我马上就去办。”

当天晚上，大邱庄高新急招200名18-40岁的男性钢铁工人的广告铺天盖地散了出去。

没过几天，200名工人招来了，大邱庄的两个钢管厂又忙碌起来了。

世上有一种人，见不得别人的好。1997年的时候，天津有一个叫奎成刚的小子，靠做钢材生意起家了。到了2000年的时候，他的钢材生意几乎占了天津钢材生意的半壁江山。这小子挺猛，社会人送外号“猛刚。”

这一天，猛刚和手下二强坐在办公室里。猛刚点了一根小快乐，吐了一个烟圈，“二强啊。”’

“哎，刚哥。”

奎成刚说：“我最近怎么发现有点不太对呢？”

“刚哥，咋的呢？”

奎成刚说：“禹作敏又复活了？”

二强一听，“刚哥，你别闹了，禹作敏都死两年了，那怎么还能不死呢？”

“不对，我前几天坐出租去洗浴中心去洗澡，我听说大邱庄要招200名工人。而且通过手底下兄弟打听得知，现在大邱庄每天夜里一车一车往外送钢筋。难不成是禹作敏儿子干的？”

“那说不定是的。大哥，你的意思呢？”

“俏特娃，咱家做钢铁生意，我看着别人生意好，我心里是真来气。咱家玩的是啥呀？咱家玩的不是垄断吗？这不算我一份，能行吗？这么的，他家晚上的时候最忙了，你备车，我上大邱庄去一趟。”

“怎么的，哥，你要明着拿捏禹绍政啊？”

“我拿捏他怎么的？我就直接过去锁他的脖子。”

“哥，他虽然是个小孩，但是......”

猛刚一摆手，“我告诉你，老禹头在的时候吧，我可能还敬他三分。老禹现在都没了，他家老大绍国现在在国外，也不回来。现在老禹家就绍正一个人在天津，难的一米。你听说绍政现在的处境了吗？”

“怎么的？”

猛刚继续说道：“谁逮住他，都要捏他一下。现在他被逼到保税区开车行去了。他还有什么呀？你记住，别人都是逮着蛤蟆攥出尿来，我们要是不捏他一下，咱就是SB，知道吗？有挣钱的活为啥不干呢？看他急招了两百个工人，而且这么忙，应该是1000万以上的生意。我们要是过去卡他一点，几百万不也揣裤兜了嘛？这有啥不好意思的呀？备车！”

“行，大哥。”

猛刚和二强带了能有十来个兄弟，开着三辆车，直奔大邱庄。