你们有没有见过这种怪事?同部门的小李天天加班改方案,业绩报表排第一,可晋升名单里偏偏是每天准时下班的小王。领导开会还特意夸小王 “有全局观”,小李不服气去问,领导就打太极:“你的努力我们看在眼里,但还需要沉淀。” 这根本不是努力不够,而是你不懂韩非子说的 “势者,胜众之资也”,今天就拆透职场晋升的 “借势术”。
![]()
韩非子在《难势》里说:“飞龙乘云,腾蛇游雾,云罢雾霁,而龙蛇与蚓蚁同矣。” 意思是没有 “势” 的加持,再强的能力也没用。职场里的 “势” 就是领导的信任、团队的共识、项目的关键节点,懂借势的人从不用蛮力。
就说小王,他每次做方案都会先找领导喝咖啡:“张总,上次您说咱们部门要重点抓客户留存,我这方案里加了三个落地动作,您帮看看方向对不对?” 领导随口提的一句话,被他当成方案的核心框架。汇报时他还特意说:“这个思路是上次跟张总请教后才明确的,特别感谢张总点拨。” 领导脸上有光,自然觉得这方案靠谱。
![]()
反观小李,方案做得滴水不漏,但每次汇报都直接说:“这是我调研三个月做的方案,数据证明绝对可行。” 领导嘴上说 “好”,心里却觉得 “你眼里根本没我”。这就是差距:小王借了领导的 “势”,让方案变成 “我们共同的成果”;小李只靠自己的 “力”,成了 “你单独的功劳”。
真正的高手还会借团队的 “势”。比如要推新流程,直接发通知肯定有人抵触。但小王会先找老员工聊天:“李姐,你经验足,你觉得现在审批流程是不是太繁琐?我想提议简化,你觉得加个线上预审怎么样?” 等老员工认可后,他在会上说:“这是跟李姐、王哥他们聊了之后,大家共同觉得需要优化的地方。” 阻力瞬间小了一半。
有人说这是耍滑头,其实不然。借势的核心是 “让别人的利益和你的目标重合”。你想晋升,就得让领导觉得 “提拔你能帮我解决问题”;你想推方案,就得让团队觉得 “这对我们都有好处”。韩非子说 “因势利导”,不是教你投机取巧,而是教你别做无谓的对抗。
![]()
但借势绝不能越界。比如抢别人的功劳、造谣踩同事上位,这是透支 “势”,早晚会翻车。真正的借势是 “成人达己”:帮领导达成目标,帮同事解决问题,你的 “势” 自然越来越强。下次再抱怨升职没你,先想想:你借对 “势” 了吗?
特别声明:以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.