北京
近日，国网吉林经研院聚焦国网战略在吉林落地，持续开展“国网公司战略吉林落地实施特色管理体系构建与应用”管理创新项目，聚力“精研之智”，以体系化思维破解战略落地难题，为吉林电力高质量发展注入动能。
战略落地实施管理是推动国家电网战略高质量落地、高水平实现的重要保障。国网吉林经研院深刻认识到，国网公司战略在地方的落地需兼顾“顶层设计”与“地方特色”，吉林作为东北老工业基地和新能源富集区，在电网建设、能源转型、服务地方经济等方面有着独特需求。
国网吉林经研院组建专项团队，制定重点工作任务及进度安排，主要从以下四方面对项目开展实施，一是对典型企业进行定向分析，解构出成功企业在战略闭环管理上的具体经验做法；二是解读新阶段国网公司的战略目标，剖析国网战略落地的新环境和新形势，进一步领会战略优化的重要意义、目标思路和实施路径；三是结合高质量发展要求，调整和优化战略评估指标体系，分析国网吉林电力战略落地评价关键指标的执行效果，构建战略闭环管理体系；四是以战略规划为基础，研究优化“省—市—县—基层”战略执行理念，提升组织能效，贯通战略落地通道，规范落地路径，推动战略全面实施应用。
下一步，国网吉林经研院将持续优化体系效能，深化成果应用，支撑提升省级电网公司战略执行力，以管理创新的“加速度”推动国网战略落地走深走实、见行见效，助力公司和电网高质量发展。
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