被踢出中国市场！垄断中国30年，却扬言绝不培养中国员工

2019年盛夏，北京甲骨文研发中心900多名员工攥着刚写完的代码，突然接到裁员通知。这家美国科技巨头以“N+6”赔偿金结束了在华三十年征程，而创始人那句“绝不培养中国员工”的宣言，成了它在中国最讽刺的墓志铭。

1989年，甲骨文带着全球领先的数据库系统进入中国，迅速垄断了银行、电信、电力等关键行业：工行、建行的核心系统运行着它的代码，国家电网的调度数据存储于它的服务器。

鼎盛时期，中国90%以上的大型企业都依赖甲骨文的技术。

但其创始人拉里·埃里森却在2010年内部会议上直言：“我们不需要培养中国工程师，他们只需要会操作就够了。”这句话像一根毒刺，深深扎进中国科技界的记忆里。

甲骨文的“技术殖民”，中国企业的抗争

站在上海陆家嘴的鎏金招牌下，埃里森曾豪言中国市场将助甲骨文超越微软。彼时中国信息化刚起步，银行要建电子系统，电信需计费平台，全得仰仗甲骨文的数据库技术。

技术霸权很快演变成商业勒索。

2006年，中国联通因系统升级未采用甲骨文指定团队，被勒令缴纳4000万元罚款。联通技术负责人飞赴美国求情，对方冷冰冰抛来选择题：交钱，或停用系统。面对上亿用户可能断网的危机，联通只能认罚。

更屈辱的一幕发生在国家电网。2012年，当其尝试将部分非核心数据迁移至国产服务器时，甲骨文直接切断技术支持，导致多地变电站监控瘫痪。国家电网被迫派代表团赴美道歉，才换回系统恢复。

这些事件暴露了甲骨文的商业逻辑：用技术锁死中国企业咽喉。它向客户收取的不只是软件费，更有每年高达合同额20%的服务费，且一签就是十年，如同征收数字时代的“保护费”。

埃里森的傲慢刻在骨子里。这位被舅舅骂“没出息”长大的科技狂人，把童年创伤转化为对权力的病态追求。他曾公开宣称要“开战斗机炸掉微软总部”，这种非赢即死的偏执被完整复制到中国战略中。

在甲骨文中国公司，800多名中国本土工程师从未有人进入核心决策层。

一位工程师开发出提升系统性能30%的电商优化方案，申请晋升时被拒，理由竟是“华人不适合管理岗位”。他辛苦研发的成果，最终挂上了美国同事的名字。

埃里森对此毫不掩饰：“我永远不会让中国人进入公司高层！”甚至在公开访谈中宣称：“如果放任中国培养更多工程师，将威胁美国军事优势。”这种将技术与人种挂钩的论调，彻底激怒了中国科技界。

耐人寻味的是，甲骨文一面打压中国员工，一面又搞“顾问培养计划”。2006年起，它以“解决中国IT人才短缺”为名，联合教育部在400多所院校推广认证课程。

表面看是技术扶贫，实则为自身生态链培养廉价技术劳工。

转机发生在2008年的阿里巴巴会议室。面对甲骨文将淘宝年度服务费从800万暴涨至2000万的最后通牒，马云将报价单拍在桌上：“另起炉灶！”

王坚博士领命组建团队时，硅谷论坛上的埃里森讥讽：“中国人搞数据库，就像小学生造火箭。”这支被嘲笑的队伍躲进杭州地下室，四年烧光10亿，经历无数次崩溃重启。

2013年双十一凌晨，历史性时刻到来：淘宝核心交易系统从甲骨文迁移至自研的OceanBase。当首笔订单支付成功，监控室爆发出欢呼：当日350亿元交易额零故障，性能反超甲骨文20%。

这场胜利像闪电划破黑暗。华为随即推出GaussDB并通过央行最高安全认证；腾讯的TDSQL支撑起微信支付每秒14亿笔交易。

国产数据库不仅便宜一半，更能按需定制扩容，甲骨文那套“提前半年申请授权”的流程顿时成了古董。

国家战略调整的打击，中国国产数据库打脸外国

技术突破遇上国家战略，甲骨文的丧钟正式敲响。2016年“加快建设自主可控的信息技术体系”方针出台，财政部明令政府优先采购国产数据库。

变化快得惊人。2018年某省政务云招标，甲骨文报价高出国产系统三倍且拒做本地化适配，直接被取消竞标资格。

同年中国建设银行宣布核心系统全面替换甲骨文，科技部总经理曾感慨：“数据安全的钥匙，终于握在自己手中”。

致命一击来自2019年央行新规：所有银行限期完成核心系统国产化改造。工行、招行等巨头集体转向阿里华为，甲骨文失去最后堡垒。

同年7月，甲骨文中国研发中心关闭。900多名员工抱着纸箱走出陆家嘴大楼时，埃里森正耗资280亿美元收购医疗软件公司Cerner试图止血，反使债务飙至800亿美元，东方不亮西方也未亮。

退出中国的甲骨文并未迎来重生。

2023年国际数据库性能大赛中，OceanBase以每秒处理4200万笔交易刷新纪录，速度达甲骨文产品的1.5倍；华为GaussDB拿下最高安全评级EAL4+，这是甲骨文从未达到过的高度。

更讽刺的是技术输出反转。OceanBase登陆东南亚、欧洲，装机量破10万台；德国银行启用GaussDB处理核心业务。

当年被埃里森蔑视的“中国学徒”，正在全球市场给老师傅上课。

甲骨文的教训震动了整个外企圈。微软、SAP纷纷在华设立联合研发中心，承诺“核心代码本地部署”。他们终于读懂：傲慢换不来忠诚，尊重才是立足之本。

2024年4月，埃里森在财报会议上极力推销“国家AI”概念，试图抓住救命稻草。但此刻在中国，曾被他嘲笑的OceanBase正为全球首台核聚变装置提供数据支撑。

甲骨文的墓碑上应刻着两组数字：在华攫取的百亿利润，与失去的万亿市场潜力。

它的失败从来不是技术问题，当中国企业在地下室啃馒头攻关时，甲骨文高管在私人飞机上品着红酒讨论“如何不让中国人学会核心技术”。

三十年河东，三十年河西。从王坚团队熬红的双眼，到华为工程师凌晨三点的测试日志，中国技术人用血汗证明：卡脖子越狠，创新力越强。那些曾被垄断的领域，如今闪耀着自主创新的光芒。

埃里森或许忘了：真正的技术霸权不在代码中，而在人心向背里。

当中国企业把甲骨文的墓碑踩进泥土时，也向世界宣告了一个真理，没有永不落幕的霸权，只有生生不息的创新。

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参考资料：
观察者网--甲骨文创始人曾扬言遏制中国：培养这么多工程师还得了2019-05-08 22:23
央广网--国产数据库：从“可用”走向“好用”2024-11-05 09:44