“火哥”的那些事儿

来源：滚动播报

（来源：中国航空报）

杨文雅　周莉

　　在中航西飞数控加工厂的生产现场，总能看到一个走路带风的身影穿梭在机床间。这个风风火火、说话铿锵的“90后”，就是人称数控“火哥”的李伟。从技术创新的佼佼者，到生产管理的青年才俊，“火哥”的那些事儿很平凡，却都闪烁着如火的耀眼光芒。

科学管理·星星之火

　　熟悉李伟的人，都喜欢跟他一起工作。他身上那股积极奋进的乐观劲儿，就像星星之火，总能感染并带动身边人。

　　生产进度、安全质量、人员培养……生产现场总有忙不完的事。千头万绪间，“火哥”用他的工科生思维整理出一套高效管理秘籍——责任压实、属地明确、考核定制。“一个团队中，如果每个人的能力是1，加起来就一定是无穷大。我们的团队要做到人尽其才，才尽其用，星星之火亦可燎原。”作为团队主心骨，“火哥”深谙管理的核心是管人的道理：他善于发现成员优势，把责任细化分解到人；为了带大家共同进步，还根据每个人的特点量身定制了“成长修炼手册”。

　　每个人明确了自己的职责，就像有了各自的“责任田”，大家干起活来自然有劲多了。在“火哥”的带领下，团队共同定下“20分钟内响应现场问题”的规则，并根据完成情况实时考核。

　　“火哥”把自己的管理思路戏称为“联产承包责任制”：用考核这根“指挥棒”明确方向，再给团队成员吃下“定心丸”——让大家能放心工作、安心上岗，专心种好自己的“责任田”。

　　在“火哥”雷厉风行的带领下，整个团队的战斗力不断提升，啃“硬骨头”、打攻坚战都不在话下，团队逐渐成长为一支坚不可摧的铁军，他们聚是一团火，散是满天星。

不吝赐教·热情似火

　　“不管再难的问题，我师父出马都能手到擒来。”说起“火哥”，他的徒弟陈鑫满脸骄傲。刚入师门时，初出茅庐的陈鑫还不具备单独处理现场故障的能力，面对从未见过的“拦路虎”，他和周边同事几番商议无果，始终束手无策。“火哥”得知后，二话不说带着陈鑫赶到现场——他先和操作工人仔细沟通故障细节，再带着陈鑫逐项排查设备运行数据，仅用半天就圆满解决了故障。“多往现场跑，多和工人交流，这是师父传给我的成长法宝，现在我也把它教给了我的徒弟。”如今已能独挑大梁的陈鑫，也成了像“火哥”一样耐心、细心又热心的好师父。这种传承，就像树枝抽出的新芽，源源不断，生生不息。

　　“他还爱死磕各种知识点，再冷门的问题，他都能讲出些门道。”同事们这样评价“火哥”。而在徒弟眼中：“我师父特别热情，不管谁有问题找他，他总知无不言、言无不尽，把自己的经验倾囊相授。”正是这份对技术的钻研劲儿，加上乐于分享的态度，让“火哥”不断拓展学习领域，最终成长为兼具专业技术与管理才能的“两栖”复合型人才。

牵挂工作·心急如火

　　最近，“火哥”遇到了点烦心事，让他心急如焚——他不小心崴伤了脚，医生再三叮嘱要卧床休息，这可把他急坏了。眼下正是单位攻坚的关键时候，哪能安心躺着？

　　同事们来看他，顾不上寒暄，他就赶快拉着对方询问现场生产情况：从任务分配到材料准备，再到加工要求，每个环节都了解得清清楚楚。他心里想的全是生产进度，哪个产品的交付节点快到了，哪个技术难题有了新灵感：“你们看，昨天小王加工的那个零件精度还能再提升，我琢磨着把参数再调一下……”三言两语就把话题转到了工作上，最后往往变成一场临时技术研讨会。

　　家人总劝他“歇会儿吧，同事们能应付”，他却摆摆手：“现在正是‘啃硬骨头’的时候，我躺着也得把‘责任田’盯紧了。”说着又拿起手机，给夜班主管发去消息：“今天大家辛苦了，有问题随时call我。”

　　因为热爱，所以对工作永葆热心；因为热心，所以对细节格外细心。而支撑这一切的，正是他心中那团对航空事业的赤诚之火——这团火推着他在技术创新时敢闯敢试，在生产管理中精益求精，始终散发着积极向上的火热能量。“火哥”依旧风风火火，用自己的热情感染着身边的每个人，用青春的火、热爱的火在他所热爱的航空事业中发光发热；他将带着锐气与朝气，继续书写“火哥”的那些事儿。

　　（龚力　摄）