北京
本文转自：人民网-湖南频道
在电力行业高质量发展的背景下，面对日益严格的监管要求和复杂的业务环境，益阳输电检修公司以“合规管理”与“纪检监督”双轮驱动，创新推动业务全流程风险防控体系建设，通过机制融合、排查优化实现隐患早发现、问题早整改、风险早规避，为公司安全稳定运行筑牢“防火墙”。
机制融合织密“合规+纪检”立体监督网，公司打破传统管理壁垒，将合规要求嵌入纪检监督全链条，形成“业务为基、合规为纲、纪检为盾”的协同机制。组织公司全体员工签订《员工合规承诺书》，开展公司在用制度清理，共梳理运维、检修、风险防控、事故调查等8个方面40个制度，对照制度和工作要求组织排查廉洁风险，明确各岗位廉洁风险点，纪检部门全程参与，确保关键环节监督无死角。推行“项目合规承诺制”，业务部室与纪检部室签订《廉洁防控责任书》，实现“业务谁主管、合规谁负责、纪检谁监督”的三方联动。
以合规与纪检融合为契机，精准排查风险，对现有业务流程进行全面梳理和优化，进一步规范工作程序，提高工作效率，有效防控业务风险。公司组织专业人员对公司业务的各个环节进行深入分析，查找存在的风险点和管理漏洞，制定详细的风险防控措施。通过优化业务流程，减少不必要的审批环节，提高工作效率，同时加强对关键环节的监督控制，确保业务操作规范、合规。如：在杜绝资金浪费方面，生产技术室加强班组砍青扫障报账时“三审核”，一是通过审核PMS3.0工单核实砍青扫障工作是否开展，二是通过审核现场站队三交等信息，核实聘请的用工、车辆是否属实。三是通过审核砍前砍后照片，核实砍青扫障数量是否据实、砍伐效果是否满足要求。同时审核财务报账凭证，综合室严格核对户主身份证和砍伐协议，确保资金直接赔付给农户本人，确保赔付金额及时到账。有效精准规避风险，确保资金使用安全。
益阳输电检修公司将合规管理与纪检监察工作紧密融合，有效提升了公司的风险防控管理水平，实现了从“被动整改”到“主动免疫”的转变。未来，公司将持续以精准防控为抓手，为电网安全运行和公司高质量发展提供更坚实的保障。（陈兰）
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