如何开展经营性租赁业务？

来源：市场资讯

（来源：租赁小哥）

资产为基，运营制胜。 面临监管与转型压力，经营性租赁成为租赁公司突围关键。如何快速构建规模增长路径？如何提高设备周转效率？如何精准评估与对冲残值风险？如何匹配人效协同的考核机制？

为解决上述问题，竞争力论坛将于8月22日举办《设备经营性租赁展业实操与资产运营管理》专题培训。

活动亮点

1

经营性租赁商业模式与核心指标

2

数据对标租赁同业如何布局

3

规模上量策略与实施路径

4

核心风险全景梳理与应对措施

5

全生命周期资产运营与余值管理

6

提高设备周转效率的有效路径

举办时间

2025年08月22日（星期五）

地点&形式

北京 线下公开课

全球租赁业竞争力论坛

联合主办

东疆租赁研究院

中国东疆租赁产业（人才）联盟

报名联系

赵老师 176-0032-2066

年卡客户可免费参会

课程大纲

一、商业模式与核心指标

1. 经营性租赁VS融资租赁

-会计准则

-税法差异

-期限解约

-产品设计

2. 四大运营指标

-出租率

-租金费率

-资产周转率

-资产回报率

3. 三大资产余值

-计提余值

-经营余值

-市场余值

4.资产管理体系框架

5.资产投资回报模型

【解析】核算模型与余值估算

【数据】对标租赁同业如何布局

二、赛道选择与展业模式

1.赛道选择逻辑：经济/市场/产品

2.租赁物选择四象图：通用型/特种型

3.展业模式：自营/自持+资管/转租赁

4.产能过剩下规模化发展机遇与挑战

【案例1】高空作业平台与塔吊租赁商发展对比

【案例2】宏信建发路径选择与布局

三、团队管理与考核要点

1.组织架构与部门职责分工

2.业务流程与管理职责细化

3.岗位职责设定与KPI考核

4.各项管理制度与合同文件

5.能力提升与数据化租赁管理体系

【案例】卡特彼勒租赁店组织、岗位与店面

四、展业实操与规模上量

1.设备租赁市场发展与特点

2.市场开拓：获客渠道与路径

3.系统管理：区域/客群/线上线下/客户画像

4.规模上量策略与实施路径

5.信审/合同与应收款管理要点

6.业务团队绩效比与费用管控

【案例1】头部租赁商与中小租赁商市场竞争优劣

【案例2】提高设备周转效率的有效路径

五、风险管理与资产管理

1. 核心风险全景图

-资产受损贬值

-运营成本失控

-残值预测偏差

2. 续租与退租风险

-续租决策模型

-退租验收标准化

3.厂商合作风险

-稳定性与经营

-缺陷连带责任

-交付质量与时效

-服务脱钩风险

-技术迭代责任转嫁

4.运营成本失控

-费用预警

-财务分析

-零部件采购超支

5.其他风险

-设备事故

-设备丢失

-人员伤亡

-财税风险

6. 余值管理与残值处置

-决策模型：租金余额与设备余值

-处置模型：运营收入与运营成本

-残值预测动态模型

-残值处置：翻新/出售/拆解

-处置渠道建设

六、设备全生命周期运营管理实操

1.运营管理范畴与内涵

2.维保服务团队管理要点

3.设备操作手团队管理要点

4.运营调度团队管理要点

5.动态监控与健康预警

6.大修/再制造选择与成本控制

【案例】某大型设备租赁商发展之路

报名联系